検索結果
-
・・・ 生産性の問題で・・ 18~19世紀のイギリスの産業革命当時に、とくに織物工業の 機械化で仕事が奪われると思った反対の人々により、 生産機械の壊し運動がおこった・・ ラダイドという人物が指導者だったから、ラダイド運動と言われました。 しかし、資本主義では、効率化・機械化はしかたないことで、 国全体でいえば産業間の人材と経済の活性化で生産性の向上に つながるわけで・・ この30年来の 日本のようにデフレ下では、そうした IT化とか機械化とか資本投資が、あまり、諸外国ほど おこなわれなかったか遅れた。これはデータでわかる。 だから、日本人の賃金があがらなかったのか、 それが原因ともいえますね。
-
統括CEOはこだわり満載、新社長は決算発表で目が泳ぐ..。 IRサイトは立派になっても、上場企業として未熟な感じ。 外部から経営手腕バリバリの人材を呼ぶのもいいかも。 p.s. 新卒の募集条件、わかる気もするけど、なんだかなぁ..
-
論文と言語化能力は全く違う。 ここを理解してない理系がおおいんじゃ? 任天堂が、ヲタクはいらん、駅前で女の子をナンパできる人材が欲しいっていってる意味を、理系が理解できてるのかどうか・・・・
-
JR東日本が優秀なのは、鉄道ではない付帯事業だそうだ。 分割民営化初の大卒採用は、駅ビル、駅ナカなどの事業強化のためだったらしい。 まあ、駅構内や駅前は、一等地ではなく特等値だからね。 増益なのは、これらの付帯部門だそうだ。 しかしながら、付帯部門の強化は、民業圧迫に近い。 JRは、民営化した営利企業というのは、違うと思う。 鉄道省時代に、優秀な鉄道路線を鉄道国有法という法律を発動し、強制買収をした のだから、優良路線、優良土地資産ばかりなのである。 国鉄→JRはタダ同然で、鉄道省時代からの優良資産を譲受したのです。 だから、小田急に限らず、全ての私鉄よりも増益になるのはあたりまえ。 鉄道員が優秀だったのは、国鉄時代まで。 しかも、優秀な人材を組合員というだけで不当解雇をした。 組合活動にも参加出来ない劣等生ばかりが、忖度したイエスマンということで、 民営化後の会社に振り分けられたのだから、ロクなもんじゃない。 しかも、国鉄末期は、縁故採用のみ。 そのようなヤカラに指導された民営化後入社の社員は、相当怪しいものなのです。
-
⁉️ ルネサスからの仕入・売上金額900億円の引受先 → 一社だと、900億円。2社だと、一社450億円。3社だと、一社300億円。 🔥 どこも人手不足・人材不足→半年で引継ぎは、果たして⁉️ 🛜 まるごとTOBが、いちばんの解決方法だと思いました。新光商事社長さんの考え・答えは、果たして⁉️。 ❇️ 投資は、自己責任です。 良い考え 良い判断をして下さい
-
国内は完璧に近い。 中国は深圳の3店舗が手つかずだから、改善の余地はまだある。国内の人材が増えれば中国に追加で派遣する余裕も出てくる。そうなってくると盛り上がってきそうだけどな。 前年の中国の今の時期は在庫消化で粗利が伸びなかった時期だった。在庫消化のような安売りでなく、最低限のセールで既存店117.7%ならかなり健闘してる。
-
お二人とも侍戦隊シンケンジャーの歌、聞いて頂いたんですね~ ありがとうございます。 >目つぶし道~(めーつぶし道) あ“~目潰しより、更に目潰しを極めていそうな。 もっと 卑怯者に聞こえますね(笑) 確かに歌い方もあるんでしょうけど、歌詞は分かりかねますね。 >襲われてこんなん来たら、余計に命の危険を感じる 以前、市役所○○課で刃物を振り回して暴れた人がいて、 結果、取り押さえられたのですが、 市役所に行くと警備員って、シルバー人材っぽいお歳の方々が多いので、 頼もしいとは言いがたい・・・ 若者が暴れたら吹っ飛ばされそうだけど、きっと格闘経験者なのかな? 一昨日、成虫になっていないGを冷凍スプレーでやっつけました。 同じサイズが、隠れてウヨウヨいるのかと思うと・・・ これからが、戦いが本格的になりますね。 実家で勝手口を開けたら、ヤモリが頭に落ちてきました。 まあ、家守は家を守ってくれていると思っていますが、 あまり気持ちのいい物ではありません(笑) 明日からすずめちゃんはお疲れ様です Colysさんはゆっくり骨休めをなされて下さい。
-
まず、業績良く金があるのだから従業員の給与を上げなさい。役員は据え置きで良いでしょう。優秀な人材を育てることです。
-
ここはほんと優秀な人材がいるから、これからも伸びていくことは明確にわかってるんですが、やっぱりこの短期間で株価下がるのは精神的にはきついですね。 現物だから放置しとけばいいんですけど。。 社長が売ったのは流動性あげるためという明確な理由があるし、タイミングは別としていつかは実行しなければいけないことだったから否定はしません。 ただ、前々からの株主や増して社長が売る直前に買った株主に対してのフォローアップが足りないと思うのは私だけでしょうか。 社長も営業経験されているでしょうし、結果(=決算開示)だけでなく過程(そこに至るまでのフォロー、プロセス)も重視されてはいかがでしょうか。 このままでは、目標の1兆円どころではなくなりますよ。 まだ含み益あるし重ねて言いますが現物放置してればいいんでしょうが、正直迷ってきました。 つい先日まで、万一マイナス域になったら喜んで買い増ししようと思ってましたが、それどころではなくなってきました。 売上や利益はもちろん大事です。 だけど、微力ながら会社を支える株主がいることも忘れないでほしいです。 近いうちに素晴らしいIRが出ることを期待しています。
デジタル人材(特にAIプログラ…
2024/05/03 06:41
デジタル人材(特にAIプログラマー)は、供給が圧倒的に追いつかない。米国では、既に、引き抜き合戦が始まってるみたい。マッチングは重要だということになるな!