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≫684781 仕事をしない奴や、働かない奴や、仕事ができない奴は、リストラしてどんどんクビにしろ。 日本的経営(年功序列制度、終身雇用制度、企業別労働組合)を廃止して捨てろ。 社会主義・共産主義を否定して捨てろ。 悪平等をやめて捨てろ。 外資系投資銀行みたいな人事評価制度(部門別採用、360°評価)と給与体系・賞与体系に構造改革して企業文化を変えろ。
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控えめな来期予想、ものすごい自社株買い、上がるしかないファクター。 円安の恩恵とカイゼンの自助努力と下請けからの巻き上げトヨタスパイラルの加速、さすがとしか言いようがない。 この決算で社長交代のタイミングバッチリでした。 あとはリコール0を目指し、関連会社の不正体質を根こそぎ廃除し、コミットしてる下請け会社への還元、社内パワハラ体質を無くし自殺者及び鬱病社員、適応障害社員を無くす体質と社員教育特に管理者教育に力を入れ、正当公平な人事評価など。まだまだ企業としての成長余地はある。 そして、なによりも株主への還元もキッチリお願いします。
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「人事評価下げてやる」「お・前をクビにできる」…後藤祐一衆院議員、防衛省女性官僚に威圧的な言動連発 2017/2/21 産経新聞 パワハラの後藤、まだ議員やってるね
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野村ホールディングスが海外ファンドでまた140億円赤字損失を出した。 会長とグループCEOは、リスクマネージメント部に的確な指示が出せていないから指揮官失格だ。 東大・京大卒業の頭がいい従業員=労働者をリスクマネージメント部や法務部に配属して巨額損失が出ないようにリスク管理経営をちゃんとやれよ。 野村ホールディングスと野村證券は、人事部が東大・京大卒業の頭がいい従業員=労働者の配属と転勤と使い方と人事評価と給与体系と賞与体系が間違っているから大至急見直して構造改革しろ。
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これも社員が物を申せない企業風土を作ってるね😭 だから客に対してもつっけんどんな社員が たまにいる😓 CAを相互監視制度で締め付け…ANA、連綿と続く“人事評価制度”と“労使一体”の実態 2024.01.31 ANAホールディングス(HD)の中核企業、全日本空輸(ANA)で労使が完全に一体化し、現場からの問題点や批判の声が経営に反映されるのが非常に困難な状況にあることは、連載第18回で詳述した。今回はANA労働組合(ANAユニオン)で役員となるのが出世コースとなってきたことや、1992年に導入された人事評価制度の結果、社員同士が相互監視し合う社内風土が出来上がった経緯について報じる。
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連投失礼します。 為替、ついに160円にタッチしましたね。 どこまで円安進むんだろ…。。 明日は上司と人事評価面談。 昇進させてもらえないと生活逼迫キター!!です😭
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やる気が無いなら、グーグルやテスラや東芝みたいに人員削減のリストラをして働かない役員と働かない従業員をクビにしろ。 悪平等な人事評価体系や給与・賞与体系で甘やかしているから従業員=労働者に舐められて働かなくなるんだ。 働かない従業員=労働者をリストラして信賞必罰を明確化して職場を活性化しろ。
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学びエイドの上場をまた漏らした。 なぜこんなに上場が漏れるのか? 人事評価体系が、投資先の上場実績が無い人が出世・昇進して上司の役職についている間違った者になっているのが失敗ばかりでうまく行かなくなっている原因だ。 投資先の上場実績が無いくせに、出世や肩書きばかり求める間違った人間が多すぎる。 投資先の上場実績を上げた人間がきちんと正しく正当に評価されて出世・昇進・昇給する人事評価体系と給与・賞与体系に構造改革して信賞必罰を明確化しろ。
≫684789 投資部員のベン…
2024/05/12 09:44
≫684789 投資部員のベンチャーキャピタリストの人事評価と給与・賞与は、投資件数、投資残高、上場社数、キャピタルゲイン、IRR(内部収益率)、M&A社数、経営者による株式買取価格などの数字で人事評価しろ。 また、上場が漏れる原因のボトルネック解決のために、投資候補先営業リストをMECE(漏れなく、ダブりなく)になるように網羅して進捗状況リストをエクセルのプルダウンを作って投資部会議で使え。 また、投資候補先経営者面談数などの数字を指標化して投資部員のベンチャーキャピタリストの人事評価に使え。