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いよいよ明後日だ 時田と平松コンビはひたすら人事制度に熱中し、外様の執行役はIRデーで調子の良い事ばかり言い少し数字で裏付けを示してと質疑で問われると数字は控えさせていただきたいの繰り返し。 クラウドは海外勢にも国内勢のサクラにも完敗、海外企業のソフト、ソリューション、クラウドでシステム構築、Fujitsu Uvanceも同様だ。技術は全て海外だのみ。 (時田社長の真贋が全てが、明後日の決算と進捗レビューで明らかになる。)
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働き方改革や人事制度の見直しを行う 兼業・副業を許可する 学び直し制度を導入する 業務の効率化を図る アウトソーシングを活用する DXを推進する 若手社員の離職を防ぐ 若手人材の採用を強化する 体制立て直し下さい。かなり人手不足深刻な状況です。
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英中銀が3カ月ごとに行う家計調査のなかで、BOEのインフレに関する仕事に「満足している」から「不満」を差し引いた数値は23年5月からマイナス圏に沈んだ。1999年の統計開始以来でマイナスとなるのは初の事態だ。2024年に総選挙が控える英政権からの圧力は高まり、保守党議員からは中銀の独立性を見直す提案さえも飛び出していた。 英議会は3月にBOEに関する調査を開始。こうした動きに対抗するかのようにBOEは7月に、バーナンキ氏に予測手法の見直しプロジェクトを依頼。ノーベル経済学賞も受賞する重鎮に任せ「政治的な注目をそらす」(ラボバンクのクープマン氏)狙いがあった。 バーナンキ氏の報告書にはベイリー氏への援護射撃もあった。米国と欧州連合(EU)、カナダ、ニュージーランド、スウェーデン、ノルウェーについて中銀のインフレ予測の精度を比較し、英中銀による1年後予測の誤差は各中銀で真ん中程度だったと結論づけている。 バーナンキ氏の提言のなかで最も強調されたように見えるのは予測に必要なITインフラの脆弱性だった。「データベースにアクセスしたりするためのソフトウエアがひどく古く、使いにくい」とデータ処理に必要なツールの老朽化を指摘した。 特定のデータ系列を検索して抽出したり、グラフなどを作成したりといった作業も煩雑になり「こうした欠陥はスタッフをいらだたせ、予測プロセスを複雑にしている」と断言。経済予測の手法の見直し以前にインフラ投資が不可欠だと訴えている。 人事制度への言及も目を引いた。バーナンキ氏は個別の面談を通じて「職員らは昇給や昇進には様々な部署を経験すべきだと考えている」ことを明らかにした。専門性を磨いても中銀内での「出世」につながらないと考えているわけだ。「平均職務年数は約3年と低い」として見直すことを提言している。 新型コロナウイルスの感染拡大によるサプライチェーンはかつて無い事象。その後のロシアによるウクライナ侵攻といった異常事態が引き起こしたインフレ対応には各国中銀が手を焼き、なお難しい手綱さばきが求められている。バーナンキ氏が英中銀に示した提言や課題は日銀を含む世界の中央銀行にも共通する。
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時代遅れの物価予測、英中銀は刷新を バーナンキ氏指南 英イングランド銀行(中央銀行、BOE)が経済予測手法の点検のために招いた元米連邦準備理事会(FRB)議長のバーナンキ氏は12日、報告書をまとめ公表した。経済予測のあり方だけではなくインフラや人事制度といった中銀組織の運営体制の弱点も指摘。急速なインフレに対応しきれなかった「全ての中央銀行の予測プロセスとその活用を見直す強い動機となる」と述べた。 「報告書の内容に驚きはあまりない。しかし、興味深いのは、バーナンキ氏が『重大な欠点』『深刻な時代遅れ』 のテクノロジーだなどと強い言葉を使っていることだ」。ラボバンクの英国担当エコノミスト、ステファン・クープマン氏は「これはイングランド銀行が過去10年ほどの間、指導力に問題があったことを示している」という。 バーナンキ氏の報告書は全86ページに上った。現在の英中銀が導入している経済予測モデルは「COMPASS」と呼ばれている。バーナンキ氏はこれを「置き換えるか、少なくとも全面的に見直す」必要性に言及した。伝統的な経済予測モデルは、物価や賃金がゆるやかにしか調整しないという仮定が含まれ、「長期的なインフレ期待が2%に固定されるとの前提を置いている」などと指摘している。
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人材確保の点で難しいから定年年齢を上げるのは分かるけど、 対象者と実施開始日の意味深なところが気になるね。 定年年齢を65歳に引き上げ ‐多様な人材の活躍の促進‐ 株式会社三井E&S(本社:東京都中央区、代表取締役社長:高橋 岳之、以下「当社」)は、高年齢者の活躍、組織の世代交代の促進に向けて、2024年4月1日より、定年年齢を65歳へ引き上げる定年延長を実施いたしました。 当社は、今後の人口縮小社会に備えた若年層の早期戦力化と質の高い人材確保、ならびに年金支給年齢の引き上げなどの社会全体の高齢化が進む中で、高年齢者の活躍推進、モチベーションの維持を企図し、定年年齢を現行の60歳から65歳に延長いたします。これに合わせて、現行のシニアエキスパート制度を廃止し、60歳以上の従業員の役割を「長年の知識・経験を生かした若年層の育成、組織ミッション推進・補佐・指導」と再定義します。 また、役職任期制/役職定年制の導入により、世代交代と組織の継続性の両立も図っていきます。 当社は、グループで掲げるビジョンである「2030年までに脱炭素社会の実現と、人口縮小社会の課題解決」の実現に向けて、人材の多様化、組織風土・従業員の意識改革を進めております。 既に2023年4月から導入した新人事制度では、年功的な処遇の排除、ローテーションの制度化を進めています。今回の定年延長、役職任期制/役職定年制等の諸施策を通じて、組織の世代交代・人材の流動化をさらに進め、引き続き厳しい環境下でもアグレッシブに挑戦する人材が活躍できる組織の実現を目指していきます。 制度の変更点 定年年齢 65歳(現在は60歳) 対象者 2024年9月末定年退職予定者から 実施開始日 2024年4月1日
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持株会社化のメリットとして、傘下の会社ごとに柔軟な人事制度・給与制度を導入できることってのが有りますね。 それと、持ち株会社の傘下のグループ会社には基本的に上下関係がなく、兄弟会社として並列に配置されるという事がありますね。M&Aを行う場合、買収される側の従業員などに不安や心理的抵抗を与えることが少ないと思われ、M&Aを円滑に進めることできそうです。 とりあえずは、コンサルとITサービスの2つの子会社に再編することでしょうが、その次はM&Aでしょうね。
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人事制度の導入だけじゃ上がらないよね。 資本提携先が見つかったんじゃない!? (´∀`∩)↑age↑
まだ48歳だし実際は別の理由か…
2024/04/30 18:53
まだ48歳だし実際は別の理由かも。 減益は 人事制度の見直しや賃金のベースアップ、研修制度の充実をはじめとした 人的資本投資の拡大に加え、調剤業務のさらなる効率化及び対人業務の強化を目的とする調剤システムのリニューアルに伴う費用の計上等により、 と書いてありますね。