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赤ちゃん👶育ててる見たいな感覚で楽しいですね❗
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んー半分は転籍なんですね。 マンツーマン教育で主軸を育てる計画ですね! と考えるか、 集まらんかったから身内で補填した! と考えるか。
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貴重なご意見有難う御座います。 昔リーマンショック時、果敢にも野村さんはリーマンを確か1円で全て社員含めて買取り、一気に海外展開を図りました。 大きく間違えたのは、再雇用したリーマンの社員の年俸を雇用後も継続保証した事ですよね。これで、国内の稼ぎ頭の営業マンの給料が低く、リーマン組が数千万とかになりました。この不整合はそのまま放置され、海外部門の収益が上がれば良かってのですが、過去を見ると上がるどころか、不祥事が多発して、何度も数千億円、または相当の損金を出すハメになってます。小生の言わんとする所は、野村さんと言えども海外部門の『コンプラ』を統括管理出来ない、バックオフィスであるなら、株主の為にも一旦撤収し、現場の新N ISA、 iDeCo等、国策が動いてる今、国内営業の足固を行い、野村さんの得意な『富裕層』への取り組み、また『顧客を育てる』環境の整備等に、余力を注ぐべきでは無いかと…考えてます。(一人の定年おっさんの、意味のない戯言ですが) 一番の問題は、ここの所のビットコインの流失問題しかり、『海外部門の管理、統率コンプラ』が、ザル…だって事です。海外部門の不祥事を日々の営業の中で、見抜けない…管理職。 日々、ノルマを抱えて走り回ってる営業マンの事を考えると、そう簡単に次から次へと、顧客との商いトラブルによる損金を何億、何百億とか、出せませんよね。怖いのは『社員のモラルが低下』する事です。今は、日本国が再度先端技術を培い、世界の生産拠点になり得る可能性を見出せる、千載一遇のチャンスです。熊本県に続き、水資源の豊かな地域にどんどん第2、第3の、熊本県を創出する事が出来ますよね。その為にも、業界のリーダーとしての野村さんの存在感を示して欲しいものです。…と、常々思ってまして拙い事を申し上げました。他意は有りません。僕自身は40年間野村さんの上昇、下降トレンドを見て売り買いしてます。もちろん、今年年内は如何なる局面であろうと売りません。来年以降、2000円超え迄ホールド🏮🏮です。😃
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本当マスも一緒にネガキャンした癖に今さら遅いよね… どっかの焼き肉屋が食中毒起こして牛を育てるのが悪いて牛の生産者が糾弾されるみたいな… 当時は本当にびっくりした。
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株主がいくらあくあやに期待してないと言っても、社長のコメントを見る限り長年大事に育ててきたことがわかる。 これこけたら会社としては結構痛手だと思うよ。
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ゴキネク歪み人生な成れの果てがゴキ男🤣 どんな育てられ方したらこんなゴキに育つんだよ🤥
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株主総会の通知がリリースされましたね 業績のページを見ると、年々着実に売り上げを上げてきていますね。そしてそれに伴い利益がしっかりと出る体質になりつつあるのではないでしょうか。 アミューズメント向け製品でしっかりと利益を残しつつ、新たな分野の芽をしっかりと育てているのが推測できます。 来るべき社会の課題をしっかりと抽出して、自社の得意分野をぶつけていくスタイルは本当に見事だと思っています。自身小さな会社を経営しており大変参考になります。 また、buumoeさんはじめ貴重な情報をいつも提供していただく方々に感謝申し上げます。大変心強く感じています。
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こんにちわー。 >先物は会社四季報を読みこなす能力が必要ないし、 倒産もないし楽だとか言ってたわ。 cisさんの昔の対談で、当時、個別株に集中投資しているという 話をされているとき、ザラ場倒産するかもしれないから、 1億ぐらい某ゴム製品会社の株をもっていると話されてましたねw ザラ場倒産・・・あまり聞いたことないですが、確かに怖いですね。 >これが1銘柄に集中したら自分よりか株数を 持ってる人の事が気になって落ち着いてトレードが出来なくなります。 どれだけ売買代金が大きな株でも、大口が株価に大きな影響を与えるんですね・・・。 >肉まんにウスターソースをつけて食べるのは 神戸出身者だけみたいですw 551の肉まんにもウスターソースをつけるんですかwwww >手法は筋肉に記憶させて PCの前で黙々と作業したらええねん。 頭を使ったらろくなことにはならないです(マジでw その境地に早くたどり着きたいです・・・。 今日もいろいろ悩んで、似たようなチャートの例がないか探しながら 悩んじゃいましたが、数をこなすしかないですねw プライスアクションに反応する筋肉育てますw
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また会社買ったようだけど、ここは買い物が下手だし育てるのも下手。
5年かけてじっくり育てたIPや…
2024/06/03 21:02
5年かけてじっくり育てたIPやろ? 50位は入ると思ったんやけどなあ〜