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下駄代わりの軽四買い替えるので、、
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次から次へと巨大な問題を作り上げる体質の改善には、ガバナンスの再構築が必要です。 ここ10年の実績から、どこか大手の傘下に入り、マネジメント層を入れ替えるしか方法がないと考えています。 他に方法ってありますか?
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ついでで申し訳ありませんけど、竹園は建て替える前が好きでした。
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>社長が有能な方なら、今頃200円程度は上がっていた事でしょう。自社株買いを予定しているのか?いないのかでも今後の株価推移は違います。 >社長が有能な方なら、10年後1000円もあるでしょうけど、神に誓ってそれはありません。 >社長が有能な方なら、本当に有能な方に社長を譲るはずです。 島田社長は会社の将来に向けて積極的な姿勢を示しており、有能であると評価される可能性が高いように思います。 ーー 社長メッセージ https://group.ntt/jp/corporate/message/ 代表取締役社長の島田です。 経済情勢や事業環境に先行き不透明な状況が続く中、変化に対応し、時には変化に先んじて自らを変革していくことによって道を切り拓いていきたいと考えています。 NTTグループのビジネスは変わり続けてきました。私が入社した40年前は電話事業しかありませんでしたが、現在音声関連サービス収入は営業収益の15%に過ぎません。世の中の変化をしっかり見据えながら、自らの持っているリソースを組み替える、新たなリソースを加える、といった手を迅速に打っていきます。 このたび、NTTグループの新中期経営戦略、『New value creation & Sustainability 2027 powered by IOWN』を発表しました。本年2023年度から2027年度の5年間の中期経営戦略となります。 「NTTは挑戦し続けます。新たな価値創造と地球のサステナビリティのために。」を基本的な考え方とし、成長のために今後5年間で成長分野に約8兆円の新規投資を行い、キャッシュ創出力を強化し、2027年度にEBITDAを2022年度比20%増の4兆円に成長させる計画です。 新中期経営戦略では、大きく3つの柱を掲げています。 1つ目の柱は、「新たな価値の創造とグローバルサステナブル社会を支えるNTTへ」として、①IOWNによる新たな価値創造、②データドリブンによる新たな価値創造、③循環型社会の実現、④事業基盤の更なる強靭化、などの取り組みを進めてまいります。 1つ目の柱を支えるための2つの柱として、「お客さま体験(CX)の高度化」並びに「従業員体験(EX)の高度化」を進めてまいります。 これらの施策を展開することにより、豊かで便利な社会・わくわくする未来をお届けできますよう、全力を尽くしてまいります。
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ウィンドウズ10が出るとき、店員にこれ以上のバージョンアップはないといわれたのに、ウィンドウズ11がでてきた。 で、バージョンアップ出来るか問うたところ、手持ちのものは出来上ないといわれた。 俺の持っているサーフエイス、asus計3台買い替える必要があるらしい。 マイクロソフトの殿様商法には呆れる。 まだ間があるのでアップル、マッキントッシュに変更するか検討中。
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タイヤを替えたんだ✨😄✨ ソフトな乗り心地になりましたか✨😄😄✨
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結構折れるみたい。 うわあ。。。もう買い替えるか。。 写真撮ってくる。 なんかパーツがとれてるおもたら。
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povoから楽モバに替えようとした人がYモバのワナに嵌るw >> povoのギガ活が終了するので娘の携帯を楽天モバイルに変更しようと思ってたけどワイモバイルの勧誘員の1万円キャッシュバックの口車に乗せられて契約したけど、契約事務手数料3850円+設定サポート990円×4ヶ月+強制加入オプション550円で実質キャッシュバックが1000円ほどになるという罠にはまった。 自分でやれば10分で終わる初期設定で3960円ってボッタクリすぎる。事務手数料の3850円も必要だし手数料の二重取りなのでは?やはりソフトバンクグループは関わってはいけないとこだった。
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そもそも800円まで戻したらエネオス株売って増配してる銘柄に買い替えるって俺と同じだからな。 俺は大量自社株買いが発表される前だから高騰してなくて平均750円ぐらいで売っただけで。 投資は100人いたら100通り? ほんとテキトー過ぎ。
Re:【西武】松井稼頭央監督が休養「…
2024/05/26 22:14
監督を替えても今は変わらんよ。まずは戦力補強でしょ。山川抜けて何もしてなかったフロントが松井を外して責任転嫁。取り敢えず渡辺って、何か変わるような予感は何もしない。