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こんにちは。売上の1/3をオンコロジーで いやいやオンコロジーないやろ笑て話から9911でしょう 金はないくせに1763の治験施設の異常な多さから(日本の新興バイオのくせにアンダーソンだし)ギリアドがバックにいるかギリアド以外でもビッグファーマが1763には付いてますね 0141もCDC7のルートを阻害するとガン細胞だけ死ぬみたいですしオンコロジーのブロックバスター狙いの製薬は検討しているはずです
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ロート製薬株式会社(大阪市、社長:杉本雅史)は、大阪府と21社の民間企業等で設立した一般財団法人未来医療推進機構(理事長:澤芳樹)が運営する「Nakanoshima Qross(未来医療国際拠点)」内の「未来医療R&Dセンター」に研究ラボ・オフィスを開設し、4月より順次入居を開始しました。一部施設の細胞培養加工施設(以下、CPC)は2025年に完成予定です。 クオリプスも影響するか??!!
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自分はかなりの高確率で欧州のⅢ相試験は問題無く開始されると思います 根拠 1.アメリカファーストのF*Aと違いEMAは多国籍の組織 2.第2相試験の主要評価項⽬達成し早期終了を決定は実際に治療を行ったお医者 様全員一致で決定したゅ(現場のプロが全員効果を認めた) 3.欧州内外の50か国・900以上の施設を擁する欧州最⼤のがん多施設共同臨床研 究グループ)の公式論⽂誌でもある “European Journal of Cancer” に掲載さ れ高評価 懸念材料 FD*の時と同じ****の横やり
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霞の海外事業部で実際に働いている方の話として、2024年2月の時点で海外での物流施設開発の調査を進めていることがわかり、とても有益でした。 また、事業部で働いてる方のコメントとして「将来はホテルの海外進出にも携わりたい」というものもあり、会社として視野に入れているのだと推測します。 また、社内の仕事のスピードが速いことに言及されている方が多く、改めてスピード重視の社風も見えてきました。 外部から見ている限りではありますが、霞のスピード感は素晴らしいと感じます。 株主は、一定のリスクをとりつつも、言い方によっては「お金を出しているだけ」とも言えます。 社員の方々の頑張りがあってこそ、株主は利益を得られるのだなと感じました。 良いインタビュー記事を教えていただき、ありがとうございます。
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【AIrux8で削減される電気代について】 70坪くらいのオフィスの電気代は月額で約7万円。これを基準に換算し、空調と灯りとで月2.5万円の削減と仮計算します。(削減効果で計算) AIrux8の資料にある『電気代月額100万円削減』について、70坪の40倍と考えて1ヘクタール規模(3,000坪)、分かりやすく言えばサッカーコートより一回り大きい工場、若しくは立体施設での計算と考える。 1㌶の工事費は70坪辺りの120万円の40倍。 規模が大きいと工事費も割安に成りますので、だいたい4,500万円下くらいの4年程で回収。 そして政府からの支援補助金もあるので、工事するなら今の内にってのは誰でも分かりますよね。 ˊ•͈◇•͈ˋ)っ))ひよこのどんぶり勘定ですので、間違ってたらご免なさいよ。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 【省エネルギー投資促進に向けた支援補助金】 事業者の更なる省エネ設備への入替を促進するため、「先進設備・システム」、「オーダーメイド型設備」の導入を支援します。 【省エネルギー設備投資に係る利子補給金助成事業費補助金】 省エネ設備の新規導入や増設、省エネ取組のモデルケースとなり得る事業等に対して支援を行い、資金調達が障壁になり二の足を踏んでいる事業者の省エネ投資を促進します。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 日立電気代削減ソリューション『Ai-Glies』 ˊ•͈◇•͈ˋ)っ))削減効果を流し見すると、37分の2.7くらいに書いてましたのでおよそ7.2%なんですかね?でもまぁ違う商品ですし、違った特色はあるのでしょう。 エネルギーの削減効果(導入事例)Ai-Gliesを導入すると、業務用エアコンの室外機を季節・気候に合わせた自動制御で使用量料金を削減し、最大デマンド値を抑えることで基本料金を削減できます。 空調の作動状況、建物の規模により効果に差はありますが、 年間100~300万円 程の削除が見込まれます。
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スルッとクルットにKANSAI MaaS、どこまでストック収入とか航空含むシナジーあるか楽しみですね。東日本は何処になるんやろう? https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/1576334.html (一部引用) KANSAI MaaSは、関西地域の乗換経路検索や電子チケット、レジャー・宿泊施設・モデルコース等の観光関連情報のほか、駅構内図や列車走行位置情報などをワンストップで提供するアプリ。大阪市高速電気軌道、近鉄グループホールディングス、京阪ホールディングス、南海電気鉄道、JR西日本、阪急電鉄、阪神電気鉄道の鉄道7社を運営主体とする関西MaaS協議会が運営する。 (中略) 電子チケットサービスは、2024年度冬に追加。QRコード乗車券サービス「スルッとQRtto(スルッとクルット)」を活用する交通事業者とJR西日本の改札機が利用可能となる電子チケットを、購入可能とする。これにより、KANSAI MaaS に表示されるQRコードを改札機で読み取ることで、関西一円の交通事業者で利用できるデジタル乗車券サービスを実現する。
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【AIrux8で削減される電気代について】 70坪くらいのオフィスの電気代は月額で約7万円。これを基準に換算し、空調と灯りとで月2.5万円の削減と仮計算します。(削減効果で計算) AIrux8の資料にある『電気代月額100万円削減』について、70坪の40倍と考えて1ヘクタール規模(3,000坪)、分かりやすく言えばサッカーコートより一回り大きい工場、若しくは立体施設での計算と考える。 1㌶の工事費は70坪辺りの120万円の40倍。 規模が大きいと工事費も割安に成りますので、だいたい4,500万円下くらいの4年程で回収。 そして政府からの支援補助金もあるので、工事するなら今の内にってのは誰でも分かりますよね。 ˊ•͈◇•͈ˋ)っ))ひよこのどんぶり勘定ですので、間違ってたらご免なさいよ。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 【省エネルギー投資促進に向けた支援補助金】 事業者の更なる省エネ設備への入替を促進するため、「先進設備・システム」、「オーダーメイド型設備」の導入を支援します。 【省エネルギー設備投資に係る利子補給金助成事業費補助金】 省エネ設備の新規導入や増設、省エネ取組のモデルケースとなり得る事業等に対して支援を行い、資金調達が障壁になり二の足を踏んでいる事業者の省エネ投資を促進します。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 日立電気代削減ソリューション『Ai-Glies』 ˊ•͈◇•͈ˋ)っ))削減効果を流し見すると、37分の2.7くらいに書いてましたのでおよそ7.2%なんですかね?でもまぁ違う商品ですし、違った特色はあるのでしょう。 エネルギーの削減効果(導入事例)Ai-Gliesを導入すると、業務用エアコンの室外機を季節・気候に合わせた自動制御で使用量料金を削減し、最大デマンド値を抑えることで基本料金を削減できます。 空調の作動状況、建物の規模により効果に差はありますが、 年間100~300万円 程の削除が見込まれます。
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「条件付き承認」されたニプロのステミラック注とクリングルの最終治験の内容を比較します。 ■ニプロ(脊髄損傷亜急性期*1) 相:2相 試験デザイン:単一施設非ランダム化試験 登録症例数:17例(有効性の評価対象は13例) 対象患者:AIS分類のA(6例)、B(2例)、C(5例) 主要評価項目:AISが1段階以上改善した割合 上記結果:A は5/6、Bは2/2、Cは5/5(いずれも有意差なし) 副次評価項目:AISが2段階以上改善した割合 上記結果:Aは2/6、Bは1/2、Cは0/5(いずれも有意差なし) *1 受傷後2-4週間 ■クリングル(脊髄損傷急性期*2) 相:3相 試験デザイン:多施設共同非ランダム化試験 登録症例数:26例(有効性の評価対象は25例) 対象患者:AIS分類のA(25例) 主要評価項目:AISが2段階以上改善した割合 上記結果: 3/25(12.0%、DBは8.6%、有意差なし) 副次評価項目:AISが1段階以上改善した割合 上記結果:14/25(56.0%、DBは19.8%、有意差あり) *2 受傷直後から2週間 Source:ニプロは審議結果報告書、クリングルは2/9開示資料 (コメント) ステミラック注は、一度もプラセボ対照比較試験を行わず、探索的試験(2相)のみで、患者数も少なく、AIS分類のAだけでなく、BやCも含めて行われ、主要評価項目は1段階改善で、条件付き承認されています。 主要評価項目(1段階改善)、副次評価項目(2段階改善)のいずれも、過去の文献よりも改善度は大きいものの、統計学的有意差は出ていません。 クリングルの脊髄損傷急性期は、1/2相でプラセボ対照比較試験を行い、3相の患者数もステミラック注より多く、AIS分類のAの患者だけで行っているなど、試験の厳格さはステミラック注よりも遥かに上です。 1/2相と3相の結果はデータベースよりも改善の度合いが大きいだけでなく、3相の副次評価項目(1段階改善)では統計学的有意差も出ています。 ステミラック注が条件付きで承認されているのに、このクリングルの結果で、通常承認はともかく、条件付き承認も認められないとは思えません。 ましてや承認申請もできない、などということはあり得ないでしょう。
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今更だが決算書関連で報告セグメントの統合のリリースが出ていたが、これまで新日本建物だと「用地・物流施設」、「ルネサスコート」、「賃貸運営」がそれぞれセグメントが分かれて個別に見える形だったのが、タスキやオーラの性質の異なる各不動産事業が全部まとめて「Life Platform事業」に集約されてしまうわけで、各社の事業の動きが見えにくくなってしまうんじゃないか? これどういうつもりなのかリリースに意図も書いてないし、決算説明資料には子会社の事業トレンドが分かる形で説明してくれるのかね。
施設警備と交通誘導警備とは違う…
2024/06/01 19:22
施設警備と交通誘導警備とは違う仕事ですよ。チョウタロウの自称金融資産23京円は嘘ですか?☺️ 実に面白い‼️すごく⤴️⤴️良い‼️