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創薬しないなら社名変更すべき だめバイオの得意技でもある 例 アンジェスMG グリーンペプタイド ナノキャリア
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全ての相場はmanipulaionである さて社長の仕事であるが、第一に自身一人で事業計画書を作成する事、目標達成は高くする事。達成可能な目標設定駄目である。1年、3年、5年の期間の事業計画書を作成する事。 次に得意先回りを行ない顧客の要望を聞き顧客が何を望んでいるかを知り応えていくかである。 次に株主対策である。重要であるかは東芝の例を見ればわかる説明の必要は無いであろう。 第二に株価対策である。株価が低迷すれば、昔の例を取れば藩札の信用が無くなるのと同じで藩札の発行が出来なってしまう、このような事態は避けなければならない。これにはIRの担当者、若しくは指南役は相場を熟達したプロを付ける事である。 株価が下げ続けているのは、ヘッジファンドが売り叩いているのが原因である。ファンドの担当者はプロである、成績を挙げねば契約の更新はしてもらえない真剣勝負である。竹刀剣法のサラリーマンではたちうちは出来ぬ。プロのIR担当者をつける事を望む。
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数字の世界で生きてる人間からすると、なんで機能改善とかを検証例や具体的な期待値で示さないの?って思っちゃうな。出せないレベル感なのかもしれないけれど。得意の軽微的な。。
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タスキHDが昨日発表した決算発表後の質疑応答に関するリリースでは、最初のQが「経営統合によるシナジー効果」を問うものでした。決算説明会で直接やり取りされた質疑応答では、シナジー効果が乏しいと勘違いされてしまいかねない回答でしたが、今回のリリースではその回答を補足し、あくまで一例として、財務面でのメリットを挙げ、数字へ影響する大きな統合メリットが既に出ていることが明示されました。このリリースの冒頭に統合効果に関する問いを掲示いただいたIRの対応は大変ありがたいと感じています。 このほか、私見として統合やホールディングス化のメリットについては以下のような短期的・長期的な効果が見込めると考えています。 ・両社はどちらも東京での不動産開発、流通を事業としている一方、事業用地サイズをはじめ商材に差があります。このため、両社がカニバってしまうことが少なく、それぞれの会社が得意とする商材と掛け合わせた提案を富裕層等の顧客に行うなど、両社が保有するネットワークや顧客情報を相互利用することで新たな機会や販路拡大が望めると考えられます ・タスキは新日本建物と異なりSaaS型の不動産仕入サービスや建築プラン・事業収支表を自動作成できる土地活用シミュレーターを開発しています。これらのサービスの高度化やサービスライン拡大に新日本建物のノウハウを活用することができます ・両社はいずれも不動産業種の会社であり、それぞれが単独で保有していた設計や建築、販売等の経営資源を共同利用・多重利用することが可能となり、費用削減や業務効率化を図ることができると考えられます ・両社が持つ人的資源を有効活用することが出来ると考えられます。例えばこれまで単独では出来なかった大規模な販売活動も可能となるほか、異なる能力、バックグラウンドを持つ人材を交流させることで、組織の活性化や新しい価値創出の機会を生み出す切っ掛けになることが考えられます ・タスキや新日本建物単体では不確実であったプライム市場上場に関して形式要件を満たすことが出来、信頼性や信用を大きく引き上げることができるプライム上場に一定の目途をたてることができるようになりました ・統合によりホールディングス化を行ったことから、買収先企業の独自性を保ったまま取り込むことが可能であり、今後のインオーガニック戦略に有利に働くことができると考えられます(例:オーラ株式会社の買収) 引き続き、タスキHDにはIRなどバックオフィスの効率化や強化、全社的な価値観やガバナンスの浸透など統合効果が最大になるような積極対応をお願いしたいと思います。
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加速します。規模が違います。 Whale Dynamic社が抱えているパートナーシップやエコシステムにリンクする形で、例えばBaidu・TIERIVといったパートナーシップに対してKudanのパートナーシップをさらに拡大して、大きく売上成長に取り組んでいくことも考えています。今後の展望については、皆さんも現在流行の生成AIなどはよくご存知で使っている方も非常に増えてきているかと思います。そのような最新の大規模言語モデルと言われるようなものが、ものすごいスピードで進化していて、テキストや文章、画像、動画というところが非常に得意なためそれを中心に使われることが多いかと思います。我々の人口知覚の技術によってそのような平面やテキストみたいな所から、完全に3次元空間の情報に対して、このようなAIが適用できるように技術を融合していくことに現在まさに取り組んでいます。このようなAIの進化においては、完全に新しい領域を大きく取り込んでいくようなイノベーションになるため、非常に多くの分野、3次元やその空間が関わるようなあらゆるところで、AIがその真価を発揮するため、非常に大きな価値をもたらすと考えています。その一つの例としては、デジタルツインにおいて様々な産業で使われていくことになると思いますが、そこにおけるインパクトは非常に大きくなると考えていて、こういった取り組みによって我々の事業機会は非常に広がっていくと見込んでいます。
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> 「金でしか勝てない人間」“裏金”ジミンを 国民は猛批判、 金の力で政治屋に成ってるのもそうですが 其れだけじゃ有りません 裏金と税ド〇で莫大なゼニを集めながら 国民に撒くのはハシタ金です アイツ等が最も得意としてるのはダマシです 例を挙げて見ます 「国民総活躍社会」「女性の輝くニッポン」「年収150万アップ」全て嘘でした
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統合に際して短期的には相乗効果がない、と捉えられる発言がありましたが、実際には以下のような短期的・長期的な効果が見込めると考えています。 ・両社はどちらも東京での不動産開発、流通を事業としている一方、事業用地サイズをはじめ開発商材には差があります。このため、両社がカニバってしまうことが少なく、それぞれの会社が得意とする商材と掛け合わせた提案を富裕層等の顧客に行うことなど、両社が保有するネットワークや顧客情報を相互利用することで新たな機会や販路拡大が望めると考えられます ・タスキは新日本建物と異なりSaaS型の不動産仕入サービスや建築プラン・事業収支表を自動作成できる土地活用シミュレーターを開発しています。これらのサービスの高度化やサービスライン拡大に新日本建物のノウハウを活用することができます ・両社はいずれも不動産業種の会社であり、それぞれが単独で保有していた設計や建築、販売等の経営資源を共同利用・多重利用することが可能となり、費用削減や業務効率化を図ることができると考えられます ・両社が持つ人的資源を有効活用することが出来るようになります。例えばこれまで単独では出来なかった大規模な販売活動も可能となるほか、異なる能力、バックグラウンドを持つ人材を交流させることで、組織の活性化や新しい価値創出の機会を生み出す切っ掛けになることが考えられます ・タスキや新日本建物単体では不明瞭・不確実であった、プライム市場上場に関して形式要件を満たすこととなり、信頼性や信用を大きく引き上げることができるプライム上場に一定の目途をたてることができるようになりました ・統合によりホールディングス化を行ったことから、買収先企業の独自性を保ったまま取り込むことが可能であり、今後のインオーガニック戦略に有利に働くことができると考えられます(例:オーラ株式会社の買収) 「数字的な単純的な合算というところがメイン」とするのではなく(訂正してほしい)、効果が明確に示せるような業績の提示、IRなどバックオフィス部門の強化・効率化や意思決定層の強化など統合効果を最大化させるような体制づくり、全社的なタスキHDとしての価値観の浸透等の積極対応を望みます。
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七福神預言者先見の明です 1」2ヶ月大阪工場閉鎖して隠蔽している 回収率も8%以上上がらない 1月15日社長が知り得たが安易に考え対策しなかった 被害者が拡大している 92%の被害者の怒り買っている 2」被害者の死亡例報告聞いて慌てふためき 社長泣きわめき、事の大事さに気が付き、個人財産の、当時頃馬主売却している 社外取締役にも、報告せず、未知成分で逃げようと浅はかな考えも、 厚生省から、記者会見同時に、暴露されました 社長の狼狽えが国民は、ばれてしまった 3浅はか社長は、得意の誤魔化し製薬の本領をハッキリして、配当1円上げて、自分財産守る浅はかさ 馬主関係者も、被害者より、自分馬主を叩かれて資産価値を守る駄目 記者会見当時に売却している 此から被害者&死亡例訴訟ゃ損害賠償 他社から、損害賠償要求等 得意の、後回し後回し 盗賊経営の社長の 危機管理能力 問題起きればパニック障害です 耳をふさいで知らぬ顔して逃げ回る 社長の未来が見え見えです😃💕 可哀想な盗賊一族の悲劇第1幕の始まり始まりです😃💕
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被害者に全く対応しないで、逃げ得意と考えてる 社長は、小林製薬の社長ですよね 流石に馬主名前変更だけ 速やかに変更しているが 対応は、領収書&箱が無いと責任しません 売り毒は、許さない 全く、私は医薬的知識があったから、助かったが 全く知らない被害者は、 可哀想です 全く、信頼した製薬に騙されて、飲んだら、 死亡例5人透析&入院迄 製薬に騙された被害者を、代表して 小林製薬速く被害者の 責任を取れ 又は自社で、製品の記載義務の責任を取れ 未知の成分記載義務違反 小麦、卵、蕎麦等アレルギー危険性等 未知調べて記載義務です
川上の商社やゼネコンは常に時流…
2024/05/29 12:20
川上の商社やゼネコンは常に時流に乗って、儲けが出そうな事業に首を突っ込んで利益が出せますよね(但しその臭覚は必要)。 一方でプラントエンジみたいな川下のヒトは、自社の得意分野が急成長する時はドッカーンと良いけど、ひと通り開発が済んだら需要はパタリと止んで、あとはメンテ仕事くらいで細々と・・・。 石油開発がその例? 水素の話しは良いとは思いますが「石油からの転換」までは言い過ぎな気がします。 つまり限られたパイの奪い合い、行き着く先は安売り合戦?で、がっぽり儲けるのはやはり川上のヒトでは? 夢のある話しですが、現実はどうかしら? それこそが投資の妙味と言われればその通りでしょうけど。