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爆上げ体制に入りました
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ニデック総会、永守氏「岸田社長は本物」 AI関連1兆円に ニデックは18日、京都市内で株主総会を開いた。永守重信・代表取締役グローバルグループ代表は、4月1日に就任した岸田光哉社長兼最高経営責任者(CEO)を中心とする経営体制について「後継者選びは2人か3人失敗したが、今回は本物」と語った。総会後の記者会見では、生成AI(人工知能)向けサーバーの冷却装置を将来は1兆円規模の事業に育てたい考えを示した。 創業者の永守氏は4月に会長兼CEOから現職に就き、岸田社長らが経営の執行を担当する体制に移行した。岸田氏はソニー(現ソニーグループ)出身で、2022年1月にニデックに入社してから車載向けモーター事業を担当していた。4月に社長執行役員CEOになったが、18日の総会で取締役に選任され、総会後の取締役会で代表取締役に就く。 永守氏は岸田氏について「実力があり本物だ」と評したうえで、「かつては良い人材を見つけようと焦ったがダメだった」と振り返った。今後の自身の役割は「経営の第一線からは一歩引き、経営者の育成やM&A(合併・買収)を担う。ワンマンショーから脱皮していく」とした。
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減るよりは継続してあげるような体制がみられるなら、評価は変わるんじゃないでしょうかね? 2→2.5%とかでも見た目違いますし。 元々ここが高かったのって、売上高に対して高収益だったからじゃないのかな? 2022年並み以下の内容のあの発表内容だと下がる方向でしょうに、そう思わないって人、どうしてそう思わなかったのか意見聞きたいねぇ。
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「実質的には、一から作り直す」 てっなに? スナップショットやバックアップの場所まで、被害が出ているの? 資産管理体制は、メーカー任せで自身での運用がなされてなかった? ISOの品質管理違反にならなければいいけど。
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自社でアイデアが煮詰まってるならもう少し広く募ってもいいと思うし今の社長の役割はもう果たしたと思うから、退いてもらった方が良いんですがね。今の体制のままではダメでしょう。そもそも大失敗してるんですから。
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やはりヤーマンの販売の中心は中国での不買運動が大きいと思いますよ? 東京電力福島第1原子力発電所の処理水の海洋放出による日本の美容関連製品の不買運動が広がった影響などを受けて販売が低迷しているのがヤーマンは苦戦してる また親族経営もこの販売低迷しても経営陣に責任を取らせる体制がない
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アームとSBGの時価総額ギャップが拡大した時にSBGが取れる策として、 ①自社株買い のほかに、 ②SBGの事業(投資ではなく)においてアームの技術を活用 という手がありますね。 先の日経の報道内容は②であると思いますね。 アームで実証実験をして、販売体制が取れたらSBGで売る。 これにより、SBGの業績が上がり、NAVディスカウントが多少解消される。 21日にも話されるんでしょうけど、孫さんは壮大な事業構想を持っているはずで、本来は自社株買いはあまりやりたくない気がします。(株主の立場としては得したとしても) AI事業に投資をしながら、NAVディスカウントを解消する手として、 「アームを利用したSBG収益計上」はあり得ると思います。
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【上向く】主力の技術者派遣がエンジニア数増、単価上昇。前期に時間要して利益圧迫した新卒配属も進捗。出遅れた請負は下期復調。人件費増やオフィス費用増を吸収。25年9月期は技術者派遣や請負が牽引。 【採 用】今期新卒採用は計画342人に対し4月初297人、通年採用続けるが未達公算。AR・VR、AI人材は需要見つつ育成、26年9月期以降に計400人体制へ。なんか400というのがずっと悲願のようです😣
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SMBC日興では、エネルギー不足や環境負荷低減を背景としたLNGプラント需要増加ストーリーは健在だが、株式市場からの追加費用リスク懸念は当面払拭されないとみており、これが株価上昇を阻害する可能性があると指摘。今後は株価上昇に向け、リスク管理体制強化による追加費用抑制や粗利率の継続的な改善が重要とみている。 価格の下方修正は余計だが言っていることはまともだわ。ただ修正を出すのが半年遅いわ
「水素チェーン」国内競争始動 …
2024/06/18 15:47
「水素チェーン」国内競争始動 岩谷産業、関電と液化供給網を構築 ENEOSは製油所を転用 次世代燃料として有力視される水素で日本国内の供給網づくりが本格化する。岩谷産業は関西電力などと水素の輸入体制を構築する。ENEOSホールディングスは石油設備を活用した供給網を整える。5月に水素社会推進法が成立し、政府の支援が加速する。発電所などに水素を届ける「水素チェーン」を巡る競争が激しくなってきた。 水素は燃料として二酸化炭素(CO2)を排出せず、脱炭素に向けた次世代エネルギーの本命とされる...