検索結果
-
積水ハウス・リート投資法人【3309】 積水ハウス(株)【1928】 24年05月24日 週刊新潮 かつては、有名政治家や映画監督が居を構えた渋谷区の南平台町は、日本屈指の高級住宅街だ。なかでも三木武夫元首相の邸宅はひときわ大きく、2階を「三木武夫記念館」として2012年まで元首相の書や絵画が展示されていた。 元首相の義理の甥にあたる衆院議員の森英介元法相が振り返る。 「私の伯母である三木睦子さんは、元首相の妻です。それもあって昔からよく南平台町の屋敷を訪れたものでした。伯母は陶芸家としても知られており、家には何点も作品が飾られていたのを覚えています。私も伯母から作品を何点かプレゼントされましたよ」 元首相の孫に聞くと… そんな三木邸を、大手ハウスメーカーの積水ハウスが買い取ったと報じたのは、4月23日付の「日経不動産マーケット情報」である。広さにして約400坪だ。 登記簿を見ると、屋敷はすでに元首相の子息や孫などへ相続・譲渡されており、それぞれの名義になっていた。積水ハウスは昨年9月にまとめて仮登記をつけており、今年1月に所有権を移している。 元首相の孫にあたり、所有者の一人でもあった高橋永氏(立憲民主党から衆院選に立候補予定)に聞くと、 「三木武夫記念館の売却は、三木武夫を最もよく知る、私の母の世代の共有者が中心となって、長い時間をかけて検討し決定したものです」 積水ハウスは邸宅跡に共同住宅を建てる以外、具体的なことを明らかにしていないが、南平台町には厳しい制限が付けられている。渋谷区の都市計画図によると、三木邸がある周辺は容積率が200%、建ぺい率が60%である。つまり、建物の延床面積は敷地の2倍まで、さらに敷地の4割は建築物を建てずに残しておかなくてはならない。 不動産コンサルタントの森島義博氏が言う。 「南平台町のあたりは『第二種低層住居専用地域』になっており、低層のマンションであれば建てることが可能です。また、土地を分割して私道を引き込み、分譲住宅を建てる方法もありますが、周りの雰囲気に合うかどうか」 今年3月に発表された地価公示によると南平台町は1平方メートルあたり194万円
-
ぶーさん、こんにちは。 私の今まで住んだ地域とはぶーさんの地域は違うので一概にどうのこうのとは言うことはできません。地域性があってかなりの差があります。 私は人前では堂々と話はできますし、多分人望も厚いです。 しかしおとなしそうに周りからは見られますが、私の基準を超えたことをした 人はただではすまさないという、つまり徹底的な報復をします。 これが恐ろしい。現実でやるので架空の世界のネットではありません。 人間関係を築くためにはいろんな世話役はやったほうが良いとは思いますが世の中そんなに常識が通用する相手ばかりではありません。 そんなわけで今の時代の流れは絆はうすれていっているので元通りにするということは不可能。 従ってあまり役なんかを引き受けない方が良いかなとは私は思います。 以前は積極的に引き受けましたが、考え方は180度変わりました。 それはいまの時代背景がかなり違っているということです。 私は人事のコンサルタント会社で20年間勤務していて従業員も4万人もいてお客様はトヨタや日産、本田といった日本企業だけでなく世界中の大企業だけが相手。 人事制度や評価制度の設計などがメインの仕事。 そのようなこともあり人間に接触する機会はかなり多い。 地域でももちろんいろんなボランティアの役やってきたけど、日本は村社会だからなかなか世界の常識からするとおかしい村八分なんかがある。 これを打破するのは今の若い世代。それに期待するしかありません。 おかしな法制度もたくさんあり、銃規制も問題。 これも米国基準とは違う。やはり自分の身は自分で護る。これもあっていいかなと思う。悪人は数知れず。闇バイトなんて代表的なもの。すべて処刑すべきだろう。
-
そもそも、M&Aトラブルは買い手企業に起因するケースが多い。M&A仲介業者側の問題はこの買い手企業を十分に調査しない、資産査定自体しない、M&A後のアフターフォローをしない仲介業者がある事である。更にはコンサルタントも十分な教育を受けずに、顧客に言うべきことを言わなかったりする。これらの点をセンターは早くから対応してきた。M&A倫理に関しては、産学連携、中小企業庁とのガイドライン改訂、協会設立。コンサルタントの教育は3年程度じっくり教育して、ニコイチ制度を導入、指導する顔の部長、GLを適正化した。しかし、一番他社と違うのはM&Aの成否を決めるPMIの強化である。つまり、アフターフォロー。PMIの子会社を持つのはセンターだけ。長い目で見れば、上記や金融機関や会計事務所とのネットワーク、官学連携(中小企業庁、各大学)を勘案すると、プラスだろう。但し、短期的には当然、マイナスとなる事は否めない。皆さん、耐えられるか?そして、そういった事を市場は理解できるか?機関投資家は理解しようとするか?
-
6/26の株主総会で付議するために新規社外取締役2人の独立役員届が出てましたね。 ウォン・ライヨン(黄 麗容)氏 企業のサステナビリティ推進コンサルタント・人材育成講師として、グローバル課題・社会課題への深い洞察や語学力を活かし、企業や教育機関に対してサステナビリティへの取組みについて助言をされている。マレーシア生まれ。同国のマラヤ大学を卒業後、ソニーのマレーシア法人に勤務。2013年9月、同国にてFirst Penguin Sdn.Bhd.を設立。ペナン女性発展局ボードメンバー。慶應義塾大学大学院経営管理研究科経営学修士、横浜国立大学経営学博士号取得。日東電工株式会社 社外取締役(現任)、大学院大学至善館特任准教授。日本の保育士の国家資格も取得。2022.11よりファームノートホールディングスの社外取締役。 三輪 美恵 株式会社JTB常務執行役員、一般社団法人 日本ショッピングセンター協会 理事・情報委員会委員長、SC経営士会 副会長 東日本旅客鉄道株式会社入社、商業施設の開発・運営、新規事業、海外事業、品川大規模開発などの仕事に取り組む。2021年ATAMI ART GRANTと連携しJREモールにアートの紹介と販売をスタート。2015年株式会社アトレ常務取締役成長戦略室長、2017年東日本旅客鉄道株式会社 執行役員 事業創造本部部門長、2022年6月より株式会社JTB常務執行役員就任。地域交流とCX promotionを担当。
-
君も下降トレンド中の掲示板でだれでも分かる企業不安点を挙げて株価下落と結びつけてそれっぽい事言ってプロコンサルタントを気取ろう!
-
センター経営陣は時価総額の改善について、長い目で見過ぎ。確かに株式報酬(今回改定に向けて)は優秀な人材を引き留め、人件費を現預金崩さず、経費として支払う事が出来るから、中長期的には有効な手段。株主還元もある意味いっぱいいっばい。こういった場面では、スピードを持った成長性を描くストーリー(施策)を実行するしかない。何故そこが、わからんのか?あるいは準備しているのか。成長性を描くストーリーはもはや、規模の拡大しかない。規模といっても、結局はコンサルタント増加。仕組み自体は揃っている。とすると、合併や他社買収しかないのである。それをIRすれば、間違いなく、株価をは上がる。吸収される側だって、現在のM&A仲介業界を見据えるべき。
-
翻訳 北京に本拠を置く臓器線維症の革新的な医薬品メーカーである北京大陸としても知られるGyre Pharmaceuticals Co Ltdは、肝線維症に関連する薬を開発するためにより多くのリソースを展開し、市場での競争力を維持するために高品質の製薬会社を引き続き買収する、と最高幹部は述べた。 代謝機能障害に関連する脂肪性肝炎の治療のためのヒドロニドンの開発と商業化に焦点を当てることに加えて、同社は現在、特に肝線維症を標的とする承認された新薬は世界的になく、この分野での重大な満たされていない医療ニーズを示していると述べた。 Gyre Pharmaceuticalsは、市場投入時に、その新製品が長期間の市場独占を享受し、継続的な売上成長を維持することを望んでいます。 中国は肝疾患に苦しむ主要国であり、すべての慢性肝疾患の結果である肝線維症は、最終的に肝硬変に進行します。補償された段階から非補償された段階、さらには肝臓癌まで、この進行は、中国国民の健康を深刻に脅かしている、と同社の最高執行責任者であるYe Weiguoは述べた。 「現在、肝線維症に特化した化学物質や生物学的治療法は世界的になく、満たされていない臨床ニーズが著しくある」とYe氏は述べ、同社は希少疾患の分野で医薬品の導入に引き続き取り組み、希少疾患の患者に新たな治療法の選択肢をもたらすと付け加えた。 2022年現在、特発性肺線維症(IPF)薬の全国市場規模は1億2700万ドルに達し、2031年までに7億ドルに成長すると予想されています。グローバルコンサルタント会社フロスト&サリバンのデータによると、将来的に緊急に対処する必要がある重大な臨床ギャップが残っています。 Yeは、新しい品質の生産力の概念がGyre Pharmaceuticalsの成長戦略と完全に一致していることを強調し、同社は引き続き新薬開発への投資を増やし、医薬品の有効性と安全性を高めるために新興技術と新素材を一貫して活用すると述べた。 たとえば、技術診断の分野では、同社はAIを使用して胸部のCTスキャンから肺機能の変化を特定する活動を支援し、肺機能検査を置き換えて患者がIPFを持っているかどうかを診断しようとします。 新しい質の高い生産力は、従来の経済成長モードと生産性開発経路から解放された高度な生産性を表しています。彼らはハイテク、高効率、高品質を特徴とし、新しい開発哲学に沿ったものです。 市場の堅調な成長を維持することを熱望する同社は、北京と河北省滄州市に2つの工場を持ち、2023年に研究開発活動に1億400万元(1,440万ドル)を投資し、年間売上高の13%を占めました。
-
エヌビディアのジェンスン・フアンCEOについて知っておくべきこと Huileng Tan [原文] (翻訳:Ito Yasuko、編集:井上俊彦) Jun. 05, 2023, 11:00 AM18,287 エヌビディア(Nvidia)が時価総額1兆ドルを超え、共同創業者でCEOのジェンスン・フアンの資産も急増した AI(人工知能)フィーバーは一部の仕事を危険にさらす可能性があるが、これが追い風となる事業もある。例えばAIチップの製造を行う、エヌビディア(Nvidia)がそうだ。 同社の市場評価額は5月30日に、雲の上とも言える1兆ドル(約140兆1300億円)を突破した。これは、AIブームにより、同社が第1四半期に大成功を収めた結果だ。 フアンが保有するのは8690万株で、同社の2023年の年次報告書によると、これはエヌビディア株の約3.5%に相当する。 ジェンスン・フアンについて、さらに詳しくみていこう。 幼少期にアメリカへ渡り、初期は矯正院で過ごした フアンは1963年、台北で生まれ、幼少期の一部を台湾とタイで過ごしたとブルームバーグは伝えている。 コンサルタントとしての成長を後押しするアビームのカルチャーとは 1973年、両親は東南アジアの社会不安のため、子どもたちをアメリカの親戚のもとへ預け、後に自分たちも移住した。 ワシントン州に移住したばかりのころ、おじとおばは誤って、ジェンスンと兄弟をオネイダ・バプテスト・インスティテュート(Oneida Baptist Institute)に入れてしまう。そこは学校ではなく、更生するための矯正院だったと思われると2002年のワイアード(Wired)のインタビューには記されている。 「本当に大変だった」とフアンは2012年のインタビューで、NPRに語った。「全員がポケットにナイフを持っていた。喧嘩なんて可愛いもんじゃない。怪我をする」 仕事もしなければならなかった。フアンの担当はトイレ掃除だった。 「今思えば、あの頃は楽しかった」とフアンはNPRに語った。 「仕事は本当に頑張った。勉強も頑張ったし、みんな本当にタフだった」 2019年には、フアンと妻のロリが、その施設に女子寮と教室を作る費用として200万ドル(約2億8000万円)を寄付したことが施設のウェブサイトに記載されている。 (続く)
-
「コロナウイルス感染症の症例数はこの夏に少し増加する」と疾病専門家が予測 - CNBC Benzinga · 40分前 アストラゼネカ (AZN.US) 78.615 -0.71% バイオエヌテック (BNTX.US) 99.020 +7.55% ジョンソン エンド ジョンソン (JNJ.US) 153.280 +1.35% モデルナ (MRNA.US) 157.650 +9.72% ノババックス (NVAX.US) 16.700 +12.01% 疾患専門家は、この夏にCovid-19の症例数が増加すると予測していますが、これまでの年よりも深刻ではないと予想されています。 NBCニュースの医学コンサルタントであるDr. Kavita Patelは、どの程度の増加が予想されているのか、そしてこのCovid-19の変異株が伝播しにくいかどうかを解説しています。
Re:どこだかはさすがに言わんですが…
2024/05/27 06:47
ルシアン事件の仲介会社は、表明保証保険は完備していなかったのでしょう、M&A仲介協会は抜本的な対策として、M&A仲介業者に対して、以下のことを提言致します。 ❶表明保証保険の自動付帯契約の義務化 ❷売りや買い契約時、銀行並の厳格な信用調査 ❸M&A仲介後の成否把握、情報ストック化、照会義務化(特に過去にM&Aを繰り返しいる先) 今までやってきた事、その効果(事例)これからやる事を幹部全員で決意表明するべきである。そして、その進捗状況をホームページで開示する。 中小企業庁は、M&A仲介業務を直ちに免許制にして、コンサルタントは宅建のような資格制にするべきてある。手数料もそうだが、明確化、可視化、周知化を徹底する。