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〜ますますPIJの再生医療分野における期待が一層強まっている。何時になるか不明だがそんなに先の長いことではないとみる。松崎教授の成果をまつだけにある。〜 松崎教授は、培養肉製造のバイオ3DプリンターによりiPS細胞から培養して臓器培養に必要な技術研究も視野に入れてるみたいですよ。 PIJもクラの企業名も全く出てこない。 かつて、何人かのホルダーさんがIRに確認を取ったところ 「現在は、バイオ関連には関わっていません」 と回答されたとという内容などもありノンホルになった話しとも整合性が取れてます。 整合性が取れてないのは、貴方が一貫してPIJに関して投稿している内容です。 ビジネスインサイダーの記事より 〜また、「iPS細胞を培養して臓器を作る技術」のように、細胞を培養する中で、うまく筋肉の組織構造を作る研究の方向性もありうる。松崎教授はこれを3Dプリンターを使って実現しようとしているわけだ。〜 3Dプリンターで「培養肉」を自動生産。大阪大学が島津製作所と共同研究「万博で展示目指す」 https://www.businessinsider.jp/post-252316 島津製作所 2022年3月28日共同リリース 国立大学法人 大阪大学大学院工学研究科 株式会社島津製作所 株式会社シグマクシス 島津製作所からのプレスリリースからも、「血管による栄養・酸素の循環による臓器モデルの長期培養など、臓器モデルと長期培養の基礎技術の開発に努める」とリリースされてますから、この培養肉製造バイオ3Dプリンターを基本とした技術で研究するという事でしょうね。 〜本3Dバイオプリント技術の開発を加速させるとともに、同技術の社会実装に向けた関連企業・研究機関との連携を推進してまいります。3者は本活動を通じて、環境・食糧問題の解決や、人々の健康増進、創薬、医療の進化に貢献していくことを目指します。〜 〜本3Dバイオプリント技術は、筋肉組織構造を自由自在に作製するもので、大阪大学 大学院工学研究科 教授 松崎典弥が開発しました。本技術は「筋・脂肪・血管の配置が制御された培養肉」「ヒトの細胞による運動器や内臓モデル」など食糧や再生医療、創薬分野での利活用が期待されています。〜 〜松崎が開発した3Dバイオプリント技術は、筋や脂肪、血管の線維を束ねて筋肉や運動器を生体外で構築する独創的な技術ですが、より複雑な組織・臓器構造の再現は困難です。また、血管を介して外部から培地や薬物を送達することは一部可能となってきましたが、大きな臓器モデルを長期間維持することは困難であり、世界的にもまだまだ大きな課題です。そこで、これまでの組織工学・3Dバイオプリントの知見を基盤とし、新しい「複雑な組織・臓器構造の再構築」や「血管による栄養・酸素の循環による臓器モデルの長期培養」を実現するために必要な基礎技術の開発に努めます。〜 大阪大学大学院工学研究科、島津製作所、シグマクシス、 3Dバイオプリント技術で協業 ~技術開発を加速し、環境・食糧・健康など社会課題の解決を目指す~ https://www.shimadzu.co.jp/news/press/3det1rp9km4d405w.html
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軍事転用も視野に入れつつデブリを物理的に破壊する技術とかの方がいいと思うんだよなぁ。 去年末の記事にはデブリの産業は29年までに2200億市場になるってあるけどすでに時価総額1140億… 大切な分野だけどなかなか稼げないし実現しない、バイオ株と似たものを感じるなぁ。
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アジア・パシフィック・ランド(APL)グループ より。 今年はDCの投資開発事業をスタートする意味で重要な年になりそうです。1号案件の予定地は北九州学術研究都市の事業用地約6ヘクタール、DCの規模を示す総受電容量は120MWです。その先はすでに約500MWまで拡張可能な土地のパイプラインを九州北部に保持しており、今後順次拡げていく予定です。今年の目標としては、需要を特定し、それを基に具体的な設計作業や、DC建設の許認可取得を並行して進めていきたいと考えています。 まずは、福岡・北九州をDC集積地として需要家の勢力図にきっちりと載せていくのが我々の仕事です。ライバルとなるのは東京圏でも大阪圏でもなく、実はアジアだと思っています。需要家、特に海外勢からすれば日本にこだわる必要はないため、隣国である韓国や東南アジアも含めた競争になることは間違いないでしょう。韓国では、 DC集積地のソウルからの分散が積極的に進められていて、半島の東側に商機があると見る人も多いようです。日本海を挟んで九州北部と韓国東部が有力なマーケットになるかもしれません。 投資家にとっても、中長期で見れば一般的な投資以上に付加価値の高いアセットになるはずです。「国策に売りなし」という格言があるように、行政も支援するDC案件は一大投資マーケットを形成する可能性が高いと思います。我々は1号案件を手始めに、その次も視野に入れて準備していきたいと考えています。
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おいおい。シャープ子よ、それ昨年2月の日経記事だぜ? すぐに見つかったわ。 そんな糞情報に振り回されないように。(笑) ーーーーーーーーーーーーーーーーー 昨年6月に子会社化した堺ディスプレイプロダクト(SDP)など、液晶パネル事業が不振だった。家電などブランド事業関連も販売が振るわない。各事業で抜本的な構造改革に取り組むため、現時点で合理的な算定が困難として、従来50億円の黒字を見込んでいた今期の純利益予想は未定とした。 モルガン・スタンレーMUFG証券の小野雅弘株式アナリストらは7日付のリポートで、シャープ側がSDPについて減損を視野に入れた検討を開始したと説明したのを踏まえ、その減損規模を最大1500億円程度になると試算。「今回発表がなかったため、悪材料出尽くしとはならないだろう」との見方を示した。
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>モルガン・スタンレーMUFG証券の小野雅弘株式アナリスト >らは7日付のリポートで、シャープ側がSDPについて減損を >視野に入れた検討を開始したと説明したのを踏まえ、その減損 >規模を最大1500億円程度になると試算。「今回発表がなかっ >たため、悪材料出尽くしとはならないだろう」との見方 この記事、どこに載っているのですか??? シャープ子、ググっても見つかりません
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独立系ソフトウェア受託開発のベース (4481)が急成長を遂げている。前2023年12月期決算では、売上高187億円(前々期比9.8%増)、営業利益47億円(同20.2%増)と過去最高を更新し、2019年の上場以来の増収増益を継続、営業利益率は25%に達している。 ベースの強みは、発注元から直接依頼を受ける「直請け」には手を出さず、大手SIer(システムインテグレーター)からの受託に特化し、彼らと緊密な関係を築いていることにある。大手SIerからの受託案件は規模が大きく、利益率も高い傾向があることから、着実に案件をこなすことで高い収益性につなげているのだ。 直請けしないのはなぜか 多くのシステム会社はベースと異なり、顧客(発注元)からの直請け案件を伸ばすという成長戦略を描いている。 直請けをするには新規顧客の開拓を自ら行う必要があるため、営業コストがかかるほか、不採算案件が発生して業績悪化の要因になることがある。自社で開拓した顧客との取引では、開発が当初の見通しどおりに進まないというリスクもつきまとうからだ。 ベースの高野哲行常務は大手顧客を深耕するメリットについて「われわれのメインとなる顧客(元請け)は、富士通 (6702)、野村総合研究所(NRI) (4307)、NTTデータグループ (9613)といった、日本を代表するシステム開発企業だ。そこにはいくらでも案件がある」と強調する。 社内に営業部隊を置かないこともベースの特徴の1つだ。社員の95%がエンジニアであり、間接部門を最小限に抑えることで高い利益率を維持。営業は役員とシステム開発の部長が兼任し、発注元の抱える課題のより深い理解とコスト削減とを両立している。 中国人材の積極活用という強み さらに同社の特長といえるのが中国人材の積極活用だ。エンジニアを積極的に採用しており、現在社員のうち、約半数が中国人を占める。連結社員数は1200人規模だが、2023年度は120人の純増となった。直近2024年の採用でも、春に120人規模の日本人を、秋には60人規模の中国人を採用する計画だ。 ベース ベースオフィス内の様子(写真:記者撮影) システム開発事業において、人材の確保はつねに大きな経営課題だ。優秀なエンジニアは常態的に不足しているうえ、採用競争も激化している。その中で、中国人エンジニアという採用ラインを持つことの意義は大きい。 中国出身の社員が多数いることが、新卒エンジニアの採用にもプラスに働いている。そのうえ、創業社長である中山克成氏の中国・上海出身というバックグラウンドも、中国人材の活用につながっている。高野常務も「創業から28年の間に積み上げてきたものが、今の社風として根付いている」と話す。 営業利益100億円へ向けた2つのリスク 同社は、今後も営業利益にフォーカスし、年20%増を目指していく方針だ。今2024年12月期の営業利益は50億円を超える見通しで、中期的には100億円達成を視野に入れる。直近5年間の業績推移を見ると、売上高は年平均17.8%、営業利益は同24.9%の成長を続けてきた。20%成長が4年間続けば、営業利益は倍増するという計算だ。 一方で課題もある。1つは、特定の企業に取引が集中していることだ。売上高の75%は、富士通グループ、NRIグループ、NTTデータグループの3社に依存している。ここにみずほ証券を加えた4社が同社の主要顧客だ。 前2023年12月期には全体の売上高に占める5社目の割合が8%まで拡大したが、さらなる成長に向けてメインの4社に次ぐ柱となる元請けを開拓・育成できるかが急務となっている。 もう1つの課題は、営業体制だ。これまで役員のみが営業を担当してきたが、さらなる売り上げ拡大のために部長も営業を実施する体制に移行した。しかし、この取り組みは難航しており、2023年12月期は苦戦を強いられた。2024年12月期第1四半期(1~3月)も売上高が社内計画に届かない厳しい状況が続く。 ただ、体制の現況について、髙野常務は「部長が営業の中心を担う仕組みの定着には2、3年かかる」と述べつつ、「成長のスピードやリズムは崩れていない」と話す。 体制刷新の難しさは株価の推移にも現れている。2023年4月には6000円台の上場来最高値をつけたが、営業体制を要因とした計画未達が響き、株価は下値を探る展開を続けている。営業の新体制が早期に定着するかどうかが、直近の試金石といえそうだ。
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sbiの対応遅すぎる。解約も視野に入れてる。
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理解されましたか? ボリバンのミドル20より下のろうそく足は下落トレンド、ミドルより上は上昇トレンド。 これポンタさんだけでなく大概の人達がこのインを勘違いしています。 緑のポイントをひたすら探す。私が重んじるのはこれだけです。 そこにファンダメンタルズが重なったらもう飛びきり鉄板です。 よって私がペソ円で今やっている買い下がりは下落トレンドとわかりながらレバレッジをとにかくかけずにひたすら買い下がるから成立してる訳です。 先日一部純損切りしたと投稿しましたがそれは8.5付近を完全に視野に入れ且つそれより8.2まで向かう路線を視野に入れたので損切り不要ながらもやはりスワップといえどでかい差益には飲まれる訳ですから一部実施いたしました。 私が探すポイントはまだペソ円で見えていないのでここを見つけたら噛ましますよ~。笑 ポンタさんもこれだけは自分の鉄板というものみつかるとよいですね。
2030年前後来るわよ✨Σ੧(…
2024/06/08 18:34
2030年前後来るわよ✨Σ੧(❛□❛✿) <日経>◇セブン銀行、北大・釧路高専と連携 次世代ATM開発で セブン銀行と北海道大学、釧路工業高等専門学校(高専)は31日、ATMの開発に向けた共同研究を始めたと発表した。認知心理学や行動解析、ユーザーインターフェース(UI)などを研究する北大や高専の教員と連携する。ATMを利用する人の映像分析などによる犯罪防止や、ATMの新しい操作方法などを検討する。 セブン銀行の松橋正明社長は「都市一極集中かつ、広域の北海道は日本の縮図。北海道を研究、実験の場にしたい」と述べた。松橋社長は釧路高専の出身だ。同校とも画像認識の技術を活用する研究を進めるほか、人材育成の分野での協力も探る。 共同研究期間は1年間で、進捗によって延長も視野に入れる。セブン銀行は2030年前後に次世代のATMを完成させたいとしている。