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それが事実なら礎志雄君、結構やるじゃあないですか 中期ホールド決定ですわ
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【情報提供:JT寺畠社長「経営会議を廃止しました」 聖域なきワンチーム経営】 ★引用:2024/05/17 日経ビジネス:インタビューより抜粋 ★URL:h ttps://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00254/ 社運を賭けた海外大手の巨額買収を成功させ、グローバル企業への礎を築いた。20代で買収先企業の統合を担当するも本社との板挟みで苦労した経験が生きた。環境激変を生き抜くため、国・組織を超えた一体経営に挑む。 JT社長の寺畠 正道[てらばたけ・まさみち] 氏 1965年広島県生まれ。89年京都大学工学部を卒業し、同年JTに入社。英マンチェスター・タバコや米RJRナビスコの米国外事業の統合作業に携わり、2008年に経営企画部長。13年に取締役兼JTインターナショナル副社長、18年から現職。20年からたばこ事業本部長も兼任する。 日本たばこ産業(JT)は「M&A(合併・買収)巧者」といわれます。米同業大手の子会社で世界有数のたばこブランドを持つRJRインターナショナル(RJRI)を約1兆円で買収してから今年で25年です。寺畠さん自身はどのように関わってきたのでしょうか。 JTは1992年に英国のマンチェスター・タバコを買収しました。我々にとってホップ・ステップ・ジャンプの最初の1段階に当たるような買収です。その時私は20代で、マネジャーとしてマンチェスターに赴任して統合や立て直しを任されました。ただ日本と現地の板挟みでずいぶんと苦労したのを覚えています。 日本流の押し付けで失敗 当時は「日本のやり方に合わせなさい」と全部東京から指示が降ってくるんですね。「現地のやり方に合わないから無理です」と返しても納得してもらえない。最終的に現地社員に日本流でやってもらったのですが、現場のやる気は全然上がらない。我々のやり方をそのまま当てはめてもうまくいかないことを痛感しました。 日本のやり方を押し付けるようなことは絶対にしてはいけないんです。やはり目標を上から割り当てられると「やらされた感」が強くなってしまう。 だからRJRIの買収では、現地の社員が生き生きと仕事をできる環境づくりに腐心しました。海外たばこ事業を手掛けるJTインターナショナル(JTI)に統合されて新しくグループに加わった同社をどう再成長させるか。それが、スイスのジュネーブに赴任した私たちのチームのミッションでした。 どの工場やブランドを残すか、どこに投資するかといった話を現地の人たちとフェアに議論する姿勢を貫けたのは非常に大きかったです。主体性を重んじて、彼ら自身に目標を決めてもらわなければ、それが組織の隅々に落ちていくことはありません。 現場が安心して自分で考えて行動しやすいよう責任権限規定も設けました。ポジションごとに「あなたの仕事内容はこれで、自分の裁量でここまでならやっていいよ」とガイドラインを細かく決め、更新しながら今も運用しています。 2007年には英同業大手ギャラハーを買収してJTIに統合しました。RJRIの時に決めたルールを受け継いでいるのでしょうか。 今でも権限の範囲は毎年見直していて、JTIが大きくなるのに合わせて現地社員の権限を大きくしています。「自分たちで決めてやり遂げるんだ」と思ってもらえる環境にすることが大事だなと。(以下有料会員) 【コメント】URLで真偽をご確認。投資は自己責任で願います。 新NISAをはじめ若い方でJTの寺畠社長をご存じない方、及びJTがM&Aで世界4位煙草メーカーになってきたことを知って頂きたいと引用しました。今のJTがあるのはこの方のお蔭です。後場、反転攻勢でプラスに転じて欲しいものです。
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垂直上げは上昇の礎を作る。 買い⭕️サインで国内機関も買いに来る。 いよいよ始まった
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「些細なことも言い訳せず」が、信頼の礎 -いちごアセットマネジメント スコット・キャロン社長 出典:PRESIDENT ↑元スタンドアップコメディアン?ゼレンスキーみたいな?
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頑張ってな。どう考えてもまだ上がるはずだから。 少しは儲けた俺は礎となるよ。
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センターの CA部門の礎を築きずっとリードしてきた熊谷さんの退任は気になる。
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樋口社長 ⇒個人保有株は放置 ⇒3年一括り毎に業績拡大 ⇒他所版権に興味なし ⇒クオリティ最優先 ダメダメの中小ゲーム会社あるある ⇒創業社長は保有株を高値売却 ⇒上場時点が全盛期 ⇒他社版権ありき ⇒納期重視 apk版の件 ここのトップなら挑戦したいだろうって思う。 グロースの将来性や企業価値を生み出す礎はトップの器量✨ 決算の数字だけ追ってたら 気づくことはできないであろう。
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ここで会社の計画を本当に真に受けている人は株高を願ってあえて乗っかってるか本当に勉強しない人ですよね。 ここまでアデュカヌマブの時から、会社が計画したことは殆ど上手く行っていません。薬剤の承認は本当に凄いことだけども、将来の礎として研究的な見切り採用という事で、本当に市場で認められるかは極めて可能性が低い。 本当に売れる薬剤ってのはもっと解りやすいメリットがあるもの。この薬剤を投薬して、実際患者、家族には何のメリットを実感できるんですか? それは未だに証明されていない。手探りの状況で会社の示す売れ行きは無いと思われます。 売れないということでは無く、よくてレンビマの今後のマイナス分を埋められるかどうかというところ。だったら高過ぎですよね。タコ足配当なんて自らの首をしめるようなもの。
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自分が売り逃げるための礎だからそりゃ優しくしますわな。
根本を言うと経団連は無視しない…
2024/05/30 22:40
根本を言うと経団連は無視しないとダメなんだよ。 経団連の自立、自己責任そのものが国家の礎。 経団連の劣化が、自民党の劣化。人材の劣化。