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ちょっと調べたら出てくるのですが、、、引用させて貰います。 不動産とか金融業は成長してる健全な企業ほど営業CFはマイナスになります。なぜならばこれらの会社は営業=投資だからです。 例えば製造業であれば工場を作ることは投資であり、その工場で作った製品を売ることが営業になります。普通の企業は土地を買ったり金を貸したりは投資で投資キャッシュフローに分類されます。営業と投資が峻別されているので普通の健全な成長企業は営業キャッシュフローが黒字で投資キャッシュフローが赤字になります。 でも、不動産は土地を買うことは営業のための仕入れで、金融業は金貸すことそれ自体が営業です。なので普通なら投資キャッシュフローに計上されるとこが、営業キャッシュフローに計上されるのです。なので成長してれば仕入れが先行、回収があとになるので営業キャッシュフローが赤字化するのです。 逆に金融・不動産で営業キャッシュフローが黒字化してるってことは仕込みより回収が拡大してるってことです。
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親会社のトヨタ自動車の動きを気にしたり、トヨタ自動車を頼ったり、トヨタ自動車を理由に安心したりするのなら、トヨタ自動車の株に乗り換えればいいのに。 (別にトヨタ自動車が正解だと言う気はない。この世に正解などないぞ。目を覚ませ!) トヨタ自動車は、配当金は出ている。(これは成熟産業で上場しているので当然。豊田自動織機だって配当金を出している。) トヨタはこのところ増配しているし、自社株買いまでやる気らしいぞ。 その上、直近の会計年度での営業キャッシュフローが4.2兆円超のプラス。 特にトヨタ自動車を(むしろ自動車産業を)お勧めする義理はないが、日野自動車にこだわる意味はまったくわからない。
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営業キャッシュフローは改善したがリコールでキャッシュアウトし出したら本当に資金回るのか?早く利益上げろってこと
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今日のIRについて ・プラス 配当増額 ・マイナス 営業利益前年比マイナスのまま はあ? 海洋開発の売却益そんなもん?もっとちゃんとした売り方あったやろ、というか下手くそすぎ 海洋開発の掲示板見てみぃ 憎しみの声しかないぞ 営業キャッシュフローマイナスで現金ないくせに何増配しとんねん そんな現金をパフォーマンスに使うくらいなら将来のために投資せんかい
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2024/5/22日経朝刊 外食店を展開するサンマルクホールディングス(HD)は21日、2029年3月期を最終年とする5カ年の中期経営計画を発表した。主力のレストランや喫茶事業をてこ入れし、連結売上高を前期比24%増の800億円、営業利益を2.5倍の65億円に伸ばす。 同社は21年に26年3月期までの中計を公表していた。新型コロナウイルス禍に伴う出店の遅れや退店の増加で、実績が計画を下回っていた。 前期末の現預金と、29年3月期までの営業キャッシュフローの合計を420億円と見込む。このうち、100億円をM&A(合併・買収)や機動的な株主還元に充当する。配当には50億円、設備投資に170億円をそれぞれ充てる計画だ。
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営業キャッシュ・フローのプラスが大きいほど、本業でしっかり稼げていることを意味します。逆にマイナスの場合は、利益が出ない商品・サービスを売っている、 富士通の営業キャッシュフローが最大だったのは、2019年度です。時田社長の就任は2019年6月です。では、2019年度の経営成績の貢献は誰でしょうか? 時田社長就任の年の経営結果は当然、前任者の経営の積み重ねが現れた結果です。前任の田中社長の経営によるのもです。その後、下記のようにひたすら低下しています。時田社長の世評の評価は高い、でも、本当にそういえるだろうか?(田中社長の時代に5千人の社内業務の人を、営業に移動させ、3千人が退社に追い込まれました。経営を国内重視に切り替え、海外はリストラ先行にしました。デリバリ体制を一新しました。自前の研究は諦め、大学や研究機関との共創に切り替えました。以上のコスト切り詰めが2019年の営業キャッシュフローの史上最高値を叩き出しました。) 時田社長は色々と語っているが、会社は本当に変わったのだろうか?やってることは、田中社長時代の路線を引き継いでいるに過ぎない。
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今期の営業キャッシュフローは80憶と予想しておく
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冷静に考えて356%の営業利益は税金払っても内部留保は十分ある、営業キャッシュフローはそれだけ受注があるということだろう、一番の問題は配当が2.2%だということだ他が業績関係なく4%くらいだからね。
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豊田自動織機は14日、2027年3月期までの3年間で株主還元を合計約7000億円とする方針を明らかにした。配当や自社株買いを増やし、株主還元の総額は24年3月期までの3年間と比べると4倍超になる。自己資本利益率(ROE)の向上も目標に掲げ、自己資本の圧縮と収益力の強化を進めて企業価値の向上をめざす。 27年3月期までの3カ年で、営業キャッシュフローで1.2兆円、政策保有株の圧縮などで1兆円の合計2.2兆円程度の資金の創出を目指す。 創出した資金の活用では株主還元として配当と自社株買いに約7000億円を投じるほか、物流関連での次世代技術の開発やデジタル化などの成長投資に約8000億円、従来の生産設備への投資などの基盤投資に約7000億円投じる。 政策保有株は、保有の合理性が認められる場合を除き保有しない方針を示した。稼ぐ力の強化も進め、27年3月期〜28年3月期ごろの連結営業利益は3000億円以上と24年3月期比で5割増やすほか、M&A(合併・買収)の活用でさらなる上積みを目指す。ROEは同期間で6%を目指し、中長期では8%を目指すとした。24年3月期のROEは4.6%だった。 豊田織機は10日、今後1年間で1800億円を上限とする自社株買いを実施する方針を発表していた。同社としては8年ぶりの自社株買いとなる。同日には6月に開く定時株主総会の議案として、仏ファンドのロンシャン・SICAVから自社株買いなどに関する計3件の株主提案を受けたとも公表していた。
業績良くても営業キャッシュフロ…
2024/05/28 17:10
業績良くても営業キャッシュフローが大赤字で短期借入が高金利になっているのが問題。今回の三井海洋開発の売却は財務体質がそれなりに改善できるから会社としてはプラスになると思うけどね。