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カ◯投資家諸君ありがとう 昇進にボーナス上乗せ! これからもネギ背負って株式市場においで〜
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ikuじっちゃんですかね? ごぶさたしています ここで付けられた役職なので昇進はありません 補佐は取りましたが(笑) 部長は焼石に水さんでしたっけ もう忘れました…
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そういえば、ニデックの5月30日の人事異動の発表では、 冷却エネルギーグループリーダーの上原義文氏が、 部長に昇進してましたね。 冷却モジュール、勢いありそう。 今日の下押しは、機関の玉集めだと見てます。 今月予定のXin1のこともありますから。
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多分、小規模な支店長をキャリアバスで経験して着くポジションだと思います。 その部署、年齢にもよりますが昇進へのステップです。
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朝日放送H 4月1日執行役員人事異動 常務執行役員(昇進) 西出 将之 経営戦略、コンテンツ事業、海外ビジネス 担当 ★海外ビジネス担当が気になる
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20代で仕事に裁量 国家公務員の人事制度を協議する人事院の「人事行政諮問会議」は5月に公表した中間報告でジョブ型の必要性を訴えた。現状が続けば質・量ともに人材が不足し「国民の安全な生活に支障を来し、国家の衰退にもつながりかねない」と強調した。 フランスでは、技能や専門性を高めて業務により貢献できるようになれば、年次に関係なく役職や報酬を上げるシステムが定着する。 仏農業省の入省6年目の20代女性は「やりたいことを任せてもらえる。時間がたつごとにプロの自覚と責任が強まる」と話す。大学で学んだ食糧安全保障の知見をいかしたい思いで同省に入った。いまは農業振興など希望通りの仕事に従事する。 各国の国家公務員の昇進や選抜の方法は、(1)入り口で幹部候補を絞り教育投資を集中する「早期の選抜」(2)キャリアの各段階の選抜に勝ち残る人が昇進する「段階的な選抜」(3)キャリア後期まで競争させる「無期限の選抜」――の3つに大別できる。 フランスやドイツは(1)、英国は(1)と(2)の中間に近い。段階を重視する日本は(2)にあてはまる。昇格前に原則1つ前の職級にいる必要があり、事実上の年功序列が続く。若い公務員が自分のやりたい仕事ができないと感じる一因になっている。 人事院の担当者は「日本の国家公務員制度は長期的視点で人事を運用してきた。民間で人材の流動性が高まり、若年層の志向にあわなくなっている」と分析する。役所で将来を描けない閉塞感を払拭する1つの手段が民間との交流だ。 米国は局長以上の幹部は政治家の裁量で任免する政治任用の形をとる。キャリアのどの段階でも原則、外部から採用できる開放型と言える。省庁と民間企業を行ったり来たりする「回転ドア」と呼ばれるスタイルが浸透する。 国際機関で働いた30代の女性官僚は「海外では若い時に官庁で働き、民間に出て経験を積んで、シニアの役職で戻るのは一般的だ」と話す。各種の学位や資格を持てば専門知見を要するポストへの採用という形で給料や待遇に反映されることが多い。
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株式会社アイスタイル(代表取締役社長:遠藤 宗 以下、アイスタイル)は、2024年5月13日に株式会社東洋経済新報社(代表取締役社長:田北 浩章 以下、東洋経済)が発表した「女性活躍企業」ランキングTOP100において、3万社の中から総合21位、情報通信業で3位にランクインしたことをお知らせいたします。 厚生労働省の「女性の活躍推進企業データベース」において各企業が開示した女性活躍状況のデータをもとに、東洋経済が活躍度の基準を「職場に定着して」、「しっかりと昇進でき」、「男性と遜色ない給料を受け取っている」と定義して、ランキング化したものです。具体的には、「勤続年数の男女比(=女性平均勤続年数÷男性平均勤続年数)」と「女性管理職割合」、「男女賃金差(=女性の平均賃金÷男性の平均賃金×100)」の3項目をもとに順位付けされています。アイスタイルは、その中において、3万社を超える企業の中から21位となり、情報・通信業においては3位、化粧品業界(化学)においては4位という結果となりました。 24.05.30 女性活躍できる環境はいいね🥰
自動車でも株屋でも、ルール違反…
2024/06/07 09:19
自動車でも株屋でも、ルール違反で個人が””逮捕””されたと聞きません。 ””うまくやる奴だ””で昇進などもあったかも? ★だから、抑止がきかない、続かない 昔、競合の腕利き部長=役員確実、その後、不祥事発覚⇒海外子会社役員逃避 (だって、担当役員も責任取りたくないから隠ぺい?) ほとぼり冷め、本社復帰=私は、電話がかかってきても居留守でした