2,340
-17(-0.72%)-
- 前日終値
- 2,357（12/30）
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- 始値
- 2,317（09:00）
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- 高値
- 2,354（15:21）
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- 安値
- 2,273（09:55）
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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695（最新）
自社株買い、金額ベースでも株数ベースでも取得割合が2割以下やね
まだ全然買ってないね -
694
瀧口CEOが年末のnoteで自分の在籍中に売上2兆、時価総額10兆が夢と言ってました 今の100倍以上の時価総額です 夢と言っても現状から考えると現実味薄すぎですね もう少し理想と現実の乖離を無くさないとただのホラ吹きになります せめて時価総額2000億にしないと始まりもしない
良いビジネスモデルなのにもったいない -
693
ここは無配当なんですね？！
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692
機関もしつこいな…
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691
賀正です。餅を焼きながら、情報を色々と共有します。
内閣府と厚労省のHPに「障害者数」の推移や全体的状況が出ています。増加傾向です。
内閣府の方を見ると、高齢化のため、65歳以上の身体障害者が非常に多いことが分かります。
また、文科省のHPには、障害児の「特別支援教育の現状」などが掲載されています。少子化なのに、特別支援が必要な子どもたちが激増しているのが、分かります。
「公立特別支援学校 教室不足」で検索して、文科省の「公立特別支援学校における教室不足調査の結果について」という表を見ると、少子化なのに、教室不足が深刻なことが分かります。特別支援学校とは別で、市区町村などが設置している特別支援学級や通級指導教室の利用者も増えています。
ということは、あくまで私見ですが、おそらく今後、ダブルケアやトリプルケアの家庭が増えるはずです。これだと「労働力人口」や「生産者数」も減るはず。いかに効率的に回すか、不要な事業をなくすか。
毎年、年末年始は「身内のケアをしている仲間たち」と連絡を取り合っています。
「ケアをしている自分が怪我をしないように、ストレッチしよう」「メンタルに気をつけないとマズいから、また時々話そう」という話によくなります。そういう話をする相手がかなり増えてきました。
おそらく「ケアする人に対するサポート」もより必要な時代になる。
大変な時代になってきたなぁ。みんなで動かないと、もうあまり時間の猶予がないなぁと。
餅の焼き具合を見ながら、こんな話を書いていますが、本年もよろしくお願い申し上げます。 -
690
明けましておめでとうございます。
今年は年初から株価右肩上がりになりますように。 -
689
明けましておめでとうございます。今年は飛躍の年になってほしい！よろしくお願いいたします。
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「労働力人口7000万人」ということのようですが。労働力人口が増えてきているものの、みんな異口同音にずっと「人手不足」と唱えていますよね。
医師不足。ヘルパー不足。保育士不足。担任の先生が不足。リハも通所先も介護施設も不足。仕事だけでなく、町内会もPTAも担い手不足。死んだら死んだで、火葬場が不足。
労働力人口7000万人もいるのに、「人手不足」。
「責任感が重い仕事を避ける。」「給料が低い仕事を避ける。」という空気がある。
「あまり世の中に貢献していない仕事」も多い。
交通の便の良い所に、人が偏在しやすくなっている。
もし、未来が「2050年ぐらいには労働力人口5300万人ぐらいになる」という内閣府の予想通りになるなら、もっと「人手不足」。
労働力人口が多い今のうちに、みんなで「人手不足になりやすい職種の処遇改善」を進めて、DX化などであらゆる「負担軽減」をしていかないと相当マズいだろうな、という所感です。
特に、医療、介護、リハは心配です。 -
ちょっと今日上がるかもって期待したのに
やはりいつものメドレーだった
空売りの買戻しか自社株買いだったのね、朝の上げは -
今期、さすがに税金対策で売却した。社長の顔も見えんし、会社の先が見えん。
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いえいえ。
2020年の夏頃からです。
中長期計画が達成されて、お互いきちんと利益の出る形で売却できるといいですね！ -
私もIPO２口分を放置しています
公募割れも7,000円も経験しています -
Blueさんそんなに前からでしたか
失礼しました
お互いガチホで頑張りましょう！ -
680
期待値だけで買われた銘柄は化けの皮が剥がれるといずれこうなるってことだな
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私もほぼIPOからのホルダーですが、愚痴も言いたくなりますね
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4500円で3500株保有中
あと何年待てばいいのかな
IPOからのホルダーですが
さすがに愚痴のひとつも言いたくなる
古古古古古参の方達まだいるのかな？ -
患者の家族目線です。退院だけでなく、通院中も、「リハや訪問看護・訪問介護の指示書作成や連携」が必要なので、そのあたりがスムーズになると、事業所も家族もだいぶ助かります。
なかなか繋がらない電話でやりとりするか、コピーを直接渡しに行くか、スクショをLINEでやりとりするか、メールで送るかなど。
事業所や医療機関によって、方法がバラバラなのです。。。
「計画書のコピー」や「更新された手帳」も、色んな事業所に提示するのも、全部、患者の家族や親族がやっていますが、「手帳の更新」も数ヶ月かかります。「利用上限を超過した時の自己負担額支払い手続き」も、事業所や家族がやっています。面談もたくさん。
いつも月末は「訪問や通所の日程調整」だけでも忙しくて、怒涛の書類&LINE対応ですが、それも連絡方法がバラバラ。クリスマスを楽しめる余裕は一瞬もなかったです。
手続きや書類更新など、1箇所にうまく連結できたら、だいぶ負担は減るんですけどね。
これから身内のケアをする人たちや事業所さんには、あまり同じ思いはしてほしくないなと。 -
急成長ですね。ざっと見、自己資本比率に少し不安がありますが、楽しみな企業です。
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675
どこの企業がどの領域で強いとかいった、
単体シェアの話は随分と前に終わってて、
クリニック、調剤、介護、歯科などを一つのアプリ内で連結させる事に価値を出そうとしてる訳でしょ。
当然、患者の入り口は全体の8割を占める街のクリニックなんだからそこを抑えないと話にならないし、急性なら大病院とも連携するし、退院すればリハビリ施設や訪問介護などとも出入りする。
短期利益目線で、単価が高いとこだけを狙って、単体領域が強いとか医療においてそれは強みなのか。
そこで医療が完結するとでも思ってるのかな。 -
674
大型の病院より、
中小クリニックの方が改革スピード、
市場規模、共に群を抜いて優れてるんだけどな。
市場コアは大病院じゃないよ。
gjc*****
tom*****
謎の人
丸ゆう
匿名ユーザーＺ
bluesky369
ニコニコ男
yuk*****
69
iam*****
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