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当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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mskさん、
「LTS は、ユーザーの立場でプロジェクト推進を支え、基幹システム開発業務の受託を主事業としていないため、お客様の経営・業務上の視点から客観的に評価、支援することが可能です。」というところが、ここの強みですよ( ^ω^)・・・
コンサルティングを主力業務として、実務の改善実績を優先することで、
顧客の課題を解決出来るから、満足度が高く同一顧客に継続取引可能。
着実な増収増益を続けられる会社と思います(^^♪
IRに「おったまげー」というわけで、
「OK!バブリー!!」という感じの株価上昇を期待して参りましょう! -
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う○こペンギンさんが「どんまい」と書かれたせいか、
朝方の反発したところから、ドンとマイ転しました( ´∀` )
生真面目でアピール下手なところはありますが、業績の伸びは極めて順調。
仰る通り伸びしろありそうですよ(^^♪
慌てずにじっくりと構えて、下値を拾い、期待して参りましょう! -
ここ伸び代ありそう
どんまい -
貴重な情報ありがとうございます。
ベトナムですか。
資本提携も視野に入れているとのことで、ベトナムでのシェア獲得にも期待が持てますね。
恐らくベトナムではまだRPA的なものを導入している企業は少ないだろうから、ベトナムに現地法人がある海外企業への導入のシェアをどんどん取れる!
FTPがakabot(RPAソフトウェア)作成
LTSが導入コンサル&シェア拡大
両社にとってwinwinですね。 -
tradeさん、FTPジャパンはベトナム最大手のIT企業の日本法人なので、
大化けする可能性のある合弁会社となると思います。
豊かな将来性の割に株価は乃に悩んでいますが、
逆に言えばお値打ちに仕込める時と捉えたいものです。
慌てずにじっくりと構えて、期待して参りましょう! -
四季報共有
見出し
【着実増】【攻め】
コンサルタントの転職や独立の支援サービスを19年度中に開始。
FTPジャパンとサービス拡大で合弁会社設立検討。
思惑はいっぱいありますね!
じっくりじっくり。 -
さぁ、四季報にはどんな文言が並ぶんだろう。
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639
来ると思ってコツコツ買ってたょん♫
まだ利確しません(ฅ'ω'ฅ) -
リリース 2019年06月14日
マイナビニュースに『RPA DIGITAl WORLD TOKYO 2019』での弊社講演を紹介する記事が掲載されました
https://lt-s.jp/news/media/2019-06-14 -
634
ソフトバンクのニュースでまた物色されるかもしれませんね
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単なる買い煽りではなく、根拠を持って、会社を応援する投稿が増えてくればとても良い掲示板になりますね。
ホルダーの質も上がる気がします。
IRの方へメールや電話を行なっていますが、対応も即日ととても印象が良く、会社としての勢いややる気を感じています。
コンサル会社は世の中山ほどあれど、1つの会社に10年間ぐらいの長期のスパンで構築の段階から携わるという会社はまず珍しいと思っています。
またRPAの技術的なノウハウもデータや経験の蓄積が必要となるので、専門的に持ち合わせているとなると限られては来るでしょう。そういう意味では先行者利得を取っているともいえますね。
宇宙関連の事業もし始めるなど、さらに事業領域を拡大しているようで、見直される日をじっくりと待ちたいものですね! -
tradeさん、IRへの良い質問をして下さり、その答えまでupしていただき、
ありがとうございます。
ソフトウェアの開発や販売を主目的としている会社と異なり、
コンサルティングを本業としているLTSのノウハウが生きる形なんですね。
マザーズ銘柄らしく、株価は乱高下しますが、
こうした情報があると握力が高まります!
慌てずにじっくりと構えて、期待して参りましょう! -
630
内容はともかく、超丁寧な回答で好感できますね。
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LTSの強みをIRに聞いてみた!
共有しておきますね。
RPA業界については、今後省人化の流れとマッチしており、ニーズもますます
高まるものと思われますが、RPAに関するコンサルも競争が激化していくと予想
されます。こうした流れの中で生き残る術として御社にはどういう策があるのでしょうか?
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【回答】
近年、大手企業様より「RPAを導入しても効果が思っていたように出ていない」ということで、弊社にお声掛けくださるケースが増えてきました。
その理由は、他社はRPA製品を導入することが目的になっており、本来やらなければならない、お客様の業務プロセスを見える化して整理するということを行っていないことが原因となっております。
そこで、私どもLTSの強みの1つとしまして、上記③ビジネスプロセスマネジメントがございます。
これは、業務・経営の可視化を行い、最適な業務プロセスを作り上げることを行っているのですが、RPAを導入する前に、まずは業務プロセスの見える化を行い、どこに問題があり、どこを改善すれば良いかをお客様と一緒に検討することが非常に重要です。
社内改善だけで効率化が済むケースやITシステムを更新する必要があったり、思い切って業務の外出しを検討して効率化を図ったり・・・そのうえでどこにRPAを導入することでより良い効果が出せるかなど、本当の目的であるお客様の業務効率化の提案を行っております。
このビジネスプロセスマネジメントを強みとして本気で取り組んでいるのは、弊社ぐらいしかございませんので、今後ますます需要は増えてくると考えております。 -
625
ビッグデータで衛星の情報活用なんて大して真新しくないから、正直冷やし中華始めましたレベルだけど、実績につながればいいですね。少なくとも最近プレスリリースに積極的なのは評価できる。
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622
あの人が煽ってるんだから、スネかじってる
大口早く上げなさい⤴︎⤴︎⤴︎ -
このIR
なにげに凄くね? -
ここは、元々コンサルティング業務に強みを持つので、
RPAのWinActorも売りっ放しではなく、
効率化のコンサルティングの一環として導入を図っているのでは?
なので、離陸体制さんの書かれている通り、有望と私も思います。
読み込みエラーが発生しました
再読み込み
う〇こペンギン 2019年6月21日 11:40
寂しそう
どんまい