6473 - (株)ジェイテクト 2017/08/23〜

株価は１０年前に戻ってると言うのに。ＴＶ　ＣＭは即、やめい。兄よ大丈夫じゃない、相当やばいぞ。

目をつぶって追加しました😰

ここまでドル安円高とは明日えげつない下げですな

5/23　ｺﾞｰﾙﾄﾞﾏﾝｻｯｸｽ　買い → 中立　目標株価 1,500円 → 1,350円

目標株価が悲しいほど安い😭

悲しいほど安い😭

労働審判といい
法令違反
過去に悪いことやりすぎ

6月まで下がり続けると見てます

こりゃ参った
買いで入ってますが
心理的に損切り出来ない所までの
まぁまぁのマイナス
1190円目指すなら狙い打ち
塩漬け回避のナンピン入れます😅

何か出た

>>808

ユーロ燃費規制でTHS特需に期待です。デイーゼル→ハイブリッドですから。
特許実施権だけで規制は乗り切れません。THSを買うのが得策。開発も投資も無用。
トヨタのユニット増産で豊田工機（JTEKT）にも発注の期待。

>>807

6147ヤマザキ売って　ジェイテクト買いました。
日本にはヤマザキマザックを始め、世界に冠たる工作機械メーカーが複数有るので値引きは有っても、値上げは無理でしょう。
だだ株価は、それを織り込みつつ有るっれ
ってのが私の見解です。
ストップ高するような工作機械メーカーが有るのは事実ですから。
ユニットあたりが、ちょい動けば良いのです。

トヨタに単価上げてもらいなさい。

お前らだけが儲かればいいのかい?
仲間が大事なんじゃないのかい? って。

>>804

こいつはアホ！

昨年の12月26日の安値1,126円目指して頑張って！

>>801

1300まで行くなんて言いやがって
1270円まで逝くと言えやーーーーー！！

>>801

凄いです。先見の明有りです。

あほども、見てる？
だから下がると言っただろ
１３００までいくで

>>797

>ひたすらファンダメンタルズ（企業基盤）の整備に力を注

早く実績に結び付けて数字で示していただきたい。

ビジョンとは本来、目指すべき理想像を表現したものであり、あらゆる行動の指針。全社で共有することが重要だと考え、徹底しています。


５年後のあるべき姿を考えるとき、さらに先の未来から自社を振り返る視点も重要です。そこで当社では、１０年、１５年後の自社の未来像についても検討を行っています。


未来のためにファンダメンタルズを常に意識し、投資を惜しまない風土を醸成することこそ成長の鍵。


仕組みだけじゃダメ。文化になるまでやらなければいけない。


豊田自動織機で学んだことは、タテとヨコの糸を編むということ。タテの糸は事業。ここは事業本部長にきちっとやってもらう。社長がやることはヨコの糸で、コーポレート機能になる。


織機のほうがもっともっといろんな事業を持っていて、そこで勉強したことがうちでも生きている。

【覚え書き｜豊田自動織機副社長時代を振り返って】


業績や財務に関しては、営業利益率とＲＯＡ（総資産利益率）を重視しています。利益率というのは、会社の稼ぐ力そのものです。

社長に就任して全部署の方針に目を通したが、「これでよくマネジメントしているな」と思うものも正直あった。だから月次でＰＤＣＡサイクルがきちっと回るように、研修などを大幅に強化した。


売り切りではなく、コンサルティングまで含めた新ビジネスを検討している。狙いは、ＩｏＴを使って分析までできる大企業のラインでも、ＩｏＴの効果を得にくい小規模なラインでもない。従業員数百人単位の中規模企業のラインだ。


私は着任から４年間、ひたすらファンダメンタルズ（企業基盤）の整備に力を注いできました。いうなれば、種まく人。相応の固定費はかかりますが、この作業なくして成長は果たせません。種はやがて花をつけ、実を結びます。それを収穫するのは次の世代の人たちでいいのです。


ｂｙ　安形哲夫　「ジェイテクト」社長