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53（最新）
もうひとつ、相手は会計も日本基準のままだが、これも今年度からはＩＦＲＳに変えてもらうべき。
統合する以上、市場関係者からは両社間の財務の比較可能性を高めてもらいたい、と言われるのは目に見える。
統合してから、「ＩＦＲＳには不慣れなので・・」なんて泣きつかれるようでは会計部門の仕事の効率も落ちる。
また人事、会計や資材・在庫管理システムや人事評価などの仕組みの統合も視野に入れなければならない。
確かに間接部門業務については、統合する範囲や濃度は各業務ごとに違うかもしれない。
しかし、その判断も早くしなければ仕事の実務についている人間の習熟に要する時間が短くなるのは自明の理だ。
相手側に変な同情心を持たず、とにかく時間効率を念頭に言うことを聞かせ、やるべきことをさせ、彼らの負うべき負担を引き受けないでほしい。 -
規模効果期待の声もあるけど、その重複部分の整理にはかなり出血も必要。
統合前にしっかりやってきてくれるなら良いけど。
例えば、下請け。
同じ仕事をしている企業はどちらに統合するか、統合前に決めておかないと・・
統合後になって整理するとなれば、その負担は新会社が負うことになる。
つまり、日本精工側株主も負担を背負うことになる。
もちろん、整理対象は救済される色の強い側から選出されるべき。
それに・・
取引先だって持ち株会だけでなく独自にも日本精工株持っているでしょう。
統合で仕事を奪われるのは寝耳に水だろうし。
とにかく、相手には出すべき膿は出し切って統合に臨んでほしい(下請けだけでなく、余剰人員や設備なども)。
その結果、相手側の新会社株式との交換比率が下がるとしても、それは相手側株主が負うべき責任の範疇。
そこだけはしっかりケジメをつけるべき。 -
以前から株主軽視の会社でしょ。
一時期は事業を何も知らないような外人役員多数抱えて株価対策何もせずに600円くらいの時もあった。
その時よりはだいぶマシになったけど慢性の大企業病にかかった会社といえる。
NTNとの経営統合も、投資家にはマイナスの会社を引き取るような印象を与えたためにせっかくの株価改善のチャンスをみすみす逃している。 -
昨日売っておけば…なんて後悔吹っ飛ぶよう
来週爆上げ期待してます
ありえますよね？？？ -
1000株買いました！
宜しくお願いします -
47
決算と統合を同日に発表したのが株主に対して失礼だ。統合比率も発表されず。
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ここは良い会社なんだけど
いらん物抱えてしまったな -
まだまだプラスだが塩漬けも覚悟かな😅
本当に良い製品を作ってるしNTNだって技術は有るので将来性を信じてニギニギしときます。 -
44
NTNとの統合無かったらどうなってたんだろなー、、
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一度下がると下がり続ける悪い癖の改善を願いたい、
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配当利回りだけが気になる
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AIバブルおわりか
PBR0.9倍まであがってきたし -
コレから大リストラが始まる統合による効率化を追求！
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ひぃ〜😂
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がまん、がまん！
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うーん。よええ。どーせ上がるが時間の無駄感がある。
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中途半端なことするから株価は下がるんだよ。考えたら分かることだろう。
この話は無かったことにして、合併に舵取りなよ。
相手の会社の人員整理と事業整理することで未来が見えてくるから。 -
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買い増して
ときを待つのみ -
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今はどの機関投資家も統合後の利益がどの程度か計算中だろう😂それまで様子見答えが出たら買い出すでしょ
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何事も判断はお早めに！
_(._.)_
shi*****
262*****
プーちゃん
sam*****
115*****
メガネ
最高位人権道徳者
zer*****
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ぐんきち
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