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964
tyuuboutyou 強く買いたい 2020年3月16日 14:19
今日、重工を2615円で100株買い増したが、
将に、「人の行く裏に道あり花の山」である。
アホウにならんことには到底買うことが出来ぬ、馬苦笑!!!
>御返信有難うございます。
>OKKも上がって来ました。 -
NYダウ
海外(株価・指標):原則15分ディレイ(指数によって異なります)
現在値 20,188.52↑ (20/03/16 17:26 EST)
前日比 -2,997.10 (-12.93%)
NYダウ15000ドル=大天井の約半値もここに来て最早、時間の問題と相成った。 -
NYダウ
海外(株価・指標):原則15分ディレイ(指数によって異なります)
現在値 19,898.92↓ (20/03/18 17:41 EST)
前日比 -1,338.46 (-6.30%) -
968
この調子なら来期売り上げ200億きるのでは?
150億かも?
1部上場企業から将来は外れる
それよりこの会社は来年いきのこれるのだろうか?
早く会長 社長 代われ -
807円で持ってます。
一時は半値になりますた。orz
放置しか選択肢がありません。
無配だし・・・はぁ・・・ -
業績赤字、無配、株価額面割れと企業価値を損なっている結果に対する経営責任のアナウンスは有りません。
4/1に当社の機構改革および役員の異動に関するプレリリース。
従来の役員の役割分担の変更で、株主総会以降も続投の構え。
エイプリルフール、嘘であって欲しい。
ガバナンス出来ない会社は、no future。
株主の皆さん考えましょう。 -
977
> この調子なら来期売り上げ200億きるのでは?
> 150億かも?
> 1部上場企業から将来は外れる
>
> それよりこの会社は来年いきのこれるのだろうか?
>
> 早く会長 社長 代われ
4月 代わらなかった?
もうだめだ! -
5/14の日工会の受注統計速報。
四月の受注額 561億円 (前年同月比 48.3%減)
2020年累計受注額 2915億円 (前年度比 61.5%減)
19カ月連続で前年を下回る。600億円割れは2010年10月以来。
未曾有の最悪の経済状態で現経営陣は対応出来るのでしょうか。
これまでの経営実績を、コロナ影響前の真の実力である前期Q3までの
数値で評価してみましょう。
日工会受注額, 経営陣 , 営業利益率(%)
2014年, 1.51兆円, 前経営陣, 4.9%,
2015年, 1.48 , 現経営陣, 4.5 ,
2016年, 1.25 , // , -1.1 ,
2017年, 1,65 , // , 2.7 , 最高の市況、
2018年, 1.82 , // , 3.1 , 最高の市況、
2019年Q3, 1.23 , // , -0.5 ,
2020年,4カ月, 0.29, 、最悪の市況、
過去5年間、営業利益率を悪化させる傾向。経営に問題有り。
5/27の決算発表を待たずとも、評価は出来ます。 -
982
この状況で社員にボーナス出したりするのだろうか。
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983
> この調子なら来期売り上げ200億きるのでは?
> 150億かも?
> 1部上場企業から将来は外れる
>
> それよりこの会社は来年いきのこれるのだろうか?
>
> 早く会長 社長 代われ
決算で責任とって会長 社長 かわるだろう
退職金などとるなよ -
いきなり固定資産109億円減少、株主資本72億円減少。
株主や投資家を欺いている。
人事異動は多少あっても、ほぼ残留に近い。これでいいの? -
988
> いきなり固定資産109億円減少、株主資本72億円減少。
> 株主や投資家を欺いている。
> 人事異動は多少あっても、ほぼ残留に近い。これでいいの?
2020年3月期決算短観 確認しましたが
2021年来期は150億で32億の赤字予想?
だから会長、社長、、早く替われと言ったのに
96億の損失?なんじゃあああああ?
株価300円を覚悟する? -
> この調子なら来期売り上げ200億きるのでは?
> 150億かも?
> 1部上場企業から将来は外れる
>
> それよりこの会社は来年いきのこれるのだろうか?
>
> 早く会長 社長 代われ
売り上げ150億 ピッタリですね
すごい予想
将来の予想はどうですか?
お父さん? -
やばい赤字だと思ったので
800円で買ってたのを400円損切りました
なぜか、買ったのは下がって
売ったのは上がります(T_T)最悪・・・ -
1年で六掛け コロナも年内には出直しに転換とみる はずれても大損にはならぬとみた
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992
*** 強く売りたい 2020年5月28日 11:12
ニューヨークと日経が全く能天気に上がり続けているのに、ここはまったく無反応
1年の塩漬けを覚悟したらいい
配当も早々になしとしたようで、まったく上がるパワーはないと言ってよい -
993
社長変わりました?
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売り上げ規模に対し、巨額の減損処理に違和感。
ポジティブ面では、これまでの膿を出し切って再スタート。
ネガティブ面では、コロナに便乗して経営失策のツケを一気に吐き出し。
問題なのは、株主や投資家に対する情報開示が適切とは思えず、
これを監視する監査役、社外取締役・監査役も機能していない。
経営責任の取り方しても、社長交代と役員報酬のカット。
72億円もの株主資本を減少させ、株主や投資家に与えた損失の大きさに比べ、
責任の取り方も小さく認識も甘い。 -
997
数年前の売り上げ半分なんて・・・・・・
150億の売り上げなければ
今度こそ 会長 社長 首に -
1000(最新)
新聞にコロナショック・サバイバル冨山和彦著、の元外務省主任分析官の佐藤優 評の記事。
古来より戦時は独裁である。意思決定関与させるべきは、少数の真のプロフェショナル、修羅場のリアリズムを経験し、必要な専門的知見を持って、限られた情報で最良の判断を下しうるプロだけである。経営で言えば、財務、事業、会計、法務、労務に関するリアルな修羅場経験とスキルである。
海外企業のベストプラクティス紹介ばかりやって来た「でわの守」系や、美しくデジタルトランスフォーメーション時代のビジョンなどを語って来た「きれいごと」系コンサルタントなど全く役に立たない。何かを聞かれて「これから調べてみます」「よく分からないので分析してから報告します」と答える人間も役に立たない。調査分析をやっている間に会社が消滅してしまう。
危機になり、権力の集中が企業経営にも現れることなるだろう。
政治、経済の両面において民主主義が弱体化する危険がある、
上記を当てはめると、当社の次期役員人事では、財務、会計にスキルのある方が候補に挙げれ、合理性が認めれる。
しかし、コロナが経営危機を加速した側面があるが、根本的な経営危機を招いた方が、次の経営を担うのは、最も大切なステークホルダーへの信頼を得られるかは疑問。
総会で、株主の良識に期待する。
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