2588 - (株)プレミアムウォーターホールディングス 2020/08/08〜

１つ言いたいのはここのウォーターサーバー操作しにくい笑
じいさん、ばあさんには分からんな

>>737

買いに決まってんだろ🤪

さすがに地合いで少し下がったけど、相対的には強かったね

ここは国内で採水してるし、中国に対して輸出しているわけでもない

チャイナショックの事業への影響は皆無と言ってもいい

むしろ、ストック性のビジネスモデルから業績が落ちない仕組みになっているので強い

>>736

売りだよねw

バッチリ仕込みました😆

出来高もまだ最低限キープしてるし、昨日の下髭や今日の切り替えしからのプラス引け

チャートも良い感じで、しっかり買い集めている人がいるのでしょう

Go to 4400！！

なぜ売られるんだろう。笑

>>716

9/14
3195＋150引けピン
終値ベースで3100突破だゼヨ

>>723 724
ありがとうございます。本業でやっている通販宅配で運賃が250円→800円と数年前佐川にされたことがありまして（月1万個くらいです）ラストワンマイルを外注の場合の配送コストの強みというのが正直なところ現在のドライバーの採用環境を見ると信じきれないのが本音です。本業でもいつまた値上げくるのか恐恐としてまして。
ただこの配送環境はどこも一緒なのでその場合弱いところから先に潰れる＝大手のここが優位という感じで考えてよさそうですけども。

出来高も増えてきて良い感じですね

ほんの少しでも配当出したら飛翔確定ですよね

ファンダメンタルがいいのは周知の事実だけど、出来高が少な過ぎて少数の投資家の意向で株価が上下してしまうのが残念ですね。
出来高10万くらいは届いて欲しい。

参考になる意見ばかりです
皆様のおかげで安心して持っていられます☺

久しぶりこの感じ(^-^)

やはり来ましたか。まずは4400まで突っ走れ！

>>722

ありがとうございます。

佐川やヤマトと言っても、我々個人が個別に宅急便を送るのとは異なります。

法人の業務契約になりますので、荷物の量によって単価が異なるのが通常です。

実際にシェアの拡大によって配送コストが下がっていると会社も言っていますし、自社便でないから規模の論理が効かないということは一切ありません。

長期的にもっともっと顧客が増えたら自社便にするという選択肢もあるかもしれません。

しかし、トラックは大丈夫としても、ドライバーの確保やノウハウの蓄積などハードルは相当高いだろうからあまり期待していません。
やるとしたら中小配送のM&Aでしょうか。

自社便を検討するくらいまでに成長したなら、その時には株価は数倍になってるかもですね(^^;)

>>719

〉rufさん
はじめまして。私はPWの会社としての強みを挙げるとすれば営業力とシェア、採水工場の数です。
営業力は営業テクニックというよりも、代理店による営業範囲が広く多岐に渡っていることです。
例えば電力会社、住宅メーカー、自動車ディーラーなど、消費者のさまざまな生活のシーンで自社の営業と合わせてウォーターサーバーの営業しています。OEM商品も拡大中です。
続いてシェア、採水工場の規模ですが、このままPWが他社のウォーターサーバーの契約をひっくり返していけば他社は既存の契約数では採算が合わなくなります。そうなると無理をして自社工場を稼働するよりもPWから水を分けてもらった方が採算が合うことになります。また採水工場が日本各地で稼働していることで配送コストか抑えられている部分においても、ボトル1本あたりの原価が下がりることで収益性が高まっているので、そこもPWの強みになっていると思います。
長文失礼致しました。

>>720

>>720
ありがとうございます。ただ配送コストに関してですが我が家には佐川で送られてきたと覚えているのですが、配送コストの強みというのがどの辺でしょう？独自の配送網でないため宅配業者が値上げしてしまうと一気にコスト増になってしまうような気がするのですが。それとも都市部などの地域では独自配送をしている地域があるということかな？

>>720

素晴らしい解説だな

>>719

安いところはRO水という水道水をろ過した水だったりします。
PWもコスモも天然水なので、仰る通り商品性に大した違いはありません。

しかし、そういう視点で見ると判断を見誤ります。

”PWの強みは営業体制の充実に起因してシェアが高いことです。”

そもそも”たかがお水”で差別化は基本的にできません。
ウォーターサーバーのビジネスは配送ゲームなのです。

お水は天然のものなので原価はとても安いです。
しかし、大きく嵩張り重いという配送上の難点があります。

シェアが高い（顧客数が多い）ことによって、配送コストの効率が上がります。

配送コストの効率化によってキャッシュが多く生み出されるようになり、それらをさらに営業力の強化や水源の獲得に充てることが出来るようになります。

そうすると顧客が増え、水源の分散でさらに配送コストの効率化が進みます。

こういった好循環をまわすのがPWは他社より早かったため、圧倒的にナンバーワンのシェアになっています。
先にご説明した構造上、基本的に他社はもう追いつくことが出来ません。

実際に顧客が純増しているのは既に上位数社と言われており、過去の決算資料では純増数で2位に圧倒的な差を付けていると書かれています。

仮に大手が新たに参入するにしても、新しく水源を獲得して配送網を構築するよりPWに乗っかってOEM供給を受けた方が良いという現象が既に起きています。

後は好循環がまわるにつれて2位以下との差が開いていくだけです。
顧客数が純減になっている下位の会社はいずれM&Aの対象になるでしょう。

というのがご説明になります。

まあ細かいことを言うと、PWはおしゃれなサーバーを用意したりと細かい差別化もあるのですが。

そこは置いといて、ウォーターサーバービジネスは配送ゲームだと覚えておいてくださいm(__)m