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(株)日本M&Aセンターホールディングス【2127】の掲示板 2024/05/21〜2024/05/30
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>>19
確かに今年は新卒で40人以上入っているが、社長と社長の間に立って会社の売買のアドバイスをする立場まで育つにはかなりの年月はかかると思われる。
それよりかは実績のあるアドバイザーを抱えた同業他社の吸収が手っ取り早い。
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>>19
確かに今年は新卒で40人以上入っているが、社長と社長の間に立って会社の売買のアドバイスをする立場まで育つにはかなりの年月はかかると思われる。
それよりかは実績のあるアドバイザーを抱えた同業他社の吸収が手っ取り早い。
マイティ 5月21日 12:36
どうやら、他社M&Aについては色々なところから、案件を提案されているらしい。手っ取り早く、人員補強するにはやはり、丸ごとコンサルタントがいる会社を手に入れた方がいい。一連の三宅会長の発言やIR資料から、やる事はほぼ間違いない。情報筋からは同業というより、異業種を検討しているフシがある。確かにfundbookの100名規模はザラにないし、折角社員一体感をもった体制整備したのに、ぶち壊される懸念もある。キャピタルのレコフの二の舞。とすると、コンサル系が士業系か?しかし、株価上昇には規模が大事。50名とかはでなく、何百人規模がいい。成長路線を描ける、やはり、コンサル系の山田コンサルくらいがいい。ここは社員1000名以上で金融機関も全方位外交、資産承継やDXコンサルもやり、超大型案件も強し、ASEAN重視も一致するから、ビジネス補完やコスト削減の観点からも、ベター。間違いなく株価上がる。