本当にそう思います
トイレタリー部門を売るのに賛同した、
魚谷を始め当時の全役員の責任を、
追求すべきでしょう
元々の処方技術は高く顧客だけではなく、
他の皮膚製剤系の医薬品会社や、
同業者からも一目置かれていました
◯ほの魚谷が中国に処方内容と工程まで、
開示させられ、
中国内国産業に完全にトレースされたので
同質化したため資生堂製品の良さは、
発揮できなくなりました
誰かが言ってましたが、
全成分表示で全部分かるだろう的な話は、
全く処方技術が分かっていない発言です
仕掛品を作ってから乳化しないと、
優れた使用性は出せないなどのノウハウが
沢山あるので工程まで含めた処方開示は、
とてもまずかったのです
ポリマー同士や活性剤同士で複合体などを
作ると分析できなくなるので、
秘匿化できていたのに勿体ない
技術を知らない文系の人が、
トップになると問題が多いです
問題なのは技術が同質化したために、
高いレベル処方以上のものを開発しないと
他社優位性が担保できなくなることです
プレステージ品の使用性が、
他社品とあまり変わらなくなったら、
独占的に売れる保証はないことを憂います
投資の参考になりましたか?

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