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>「S/4HANA」への切り替えでトラブルの江崎グリコ、1カ月経過も商品の出荷停止続く >住友化学は、このたび、ドイツの SAP 社が提供する次世代基幹業務システム「SAP S/4HANA®」を導入し、2021 年度をめどに運用を開始することといたしました。 住友化学は「S/4HANA」の導入に成功したのに、グリコは大失敗したね。
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「S/4HANA」への切り替えでトラブルの江崎グリコ、1カ月経過も商品の出荷停止続く 2024.05.13 ---------------- 「プッチンプリン」をはじめとする江崎グリコのチルド食品が店頭から姿を消した。2024年4月3日に実施した基幹システムの切り替えでトラブルが発生。同社が物流・販売を請け負っていた他社製品を含め、一部商品を出荷できなくなった。同月18日に出荷を一部再開したものの、トラブルは終息せずに再び出荷を停止。システム障害の影響で、当初業績予想より売上高を200億円程度押し下げるとみる。 ---------------- 中共のハッキングかと思ったらこれは違うのかー? なんでドイツのシステムなんか使ったんだよ😠
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またAIで調べてみたら、以下のような答えだった。 グリコのシステム障害は4月2日まで使っていたSAP ERPを 新製品であるSAP S/4 HANAへバージョンアップしたことによって起こった。 このアップグレードは、通常のソフトウェアのバージョンアップとは異なり、 個別に追加開発したアドオン機能が動かなくなる場合がある。 経営陣や情報システム部門がITへの理解を深め、精査を行う必要がある。 江崎グリコのシステム障害は、SAPのアップグレードに伴う課題として、 他の企業でも同様の問題が発生している可能性があります。
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2024年5月7日 ガリガリ君の赤城乳業が挑む「SaaS型ERP」導入、標準プロセスと折り合いを付ける 赤城乳業はSaaS(ソフトウエア・アズ・ア・サービス)型ERP(統合基幹業務システム)である独SAPの「SAP S/4HANA Cloud Public Edition」を導入中だ。2026年の稼働を目指している。 SaaS型ERPを導入するためには、ERPの持つ標準機能や業務プロセスに合わせて自社の業務を変更する「Fit to Standard」という手法を採用する必要がある。これまでアドオンソフトを利用し、SAPを自社向けに使いやすくしていた赤城乳業にとっては挑戦だ。S/4HANAの導入に当たってアドオンソフトを利用すれば、「過去の焼き直しになる」と吉橋部長は強調する。 ごめん2026年導入を目指すらしい
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グリコ地獄やぞ今 デトロイトやらかしたおかげでSAP HANA載せ替え に失敗 流石に笑えんよね
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システム障害はグリコが基幹システムを独SAP社の「SAP S/4HANA」に切り替えたことに端を発する。 3日に障害が発生した当初はシステムを利用せずに出荷業務を継続した。在庫管理の機能は動かしていたものの、倉庫内の実際の在庫数とシステム上の在庫数が一致しなかったため、14日に出荷を一時停止した。データの差異を解消した上で18日に出荷業務を一部再開したが、データが合わない状況が続いたため、当面は冷蔵品の出荷を停止する判断に至ったという。 全拠点で同じ新システムを導入したにもかかわらず、冷蔵品だけが大きな影響を受けた理由についてグリコは「原因究明中」と述べるにとどめた。復旧に向けてシステムの改修や出荷業務の流れの見直しを検討する。グリコは新システムへの切り替えに総額340億円を投じた。24年4月の稼働開始は予定通りだったものの、過去に1度、稼働時期を延期していたという。 構築してから長い年月動き続けている企業の基幹システムは一定数ある。経済産業省が18年に公表した「DXレポート」では、25年時点で21年以上稼働している基幹システムが6割を占めると試算。システムの保守運用に企業のIT(情報技術)予算の大半が奪われデジタルトランスフォーメーション(DX)が阻害された結果、25年以降に最大で年12兆円の経済損失が生じる可能性を「2025年の崖」と表現して指摘した。 こうした事態を回避すべく基幹システム刷新に取り組む企業も増えているが、古いシステムを扱える人材の退職などで人手が不足し開発遅延が生じやすくなっている。基幹システムのトラブルが今後、多くの企業で起こりうる可能性を指摘する声もある。
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まぁHANAが悪いよね、あいつのせいだよねw(-_-;)エ、SAPパリワカラン?
コロナが終わって来日観光客の戻…
2024/05/15 09:39
コロナが終わって来日観光客の戻りを期待していたころの話。HANAはインバウンドだが、支店のようなものだし、出来高も少なく魅力がなかったが、他と連動してたので指標的に遊んでた。