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15. 当社サービス利用にあたっての順守事項 当社サービスのご利用に際しては、以下に定める行為を禁止いたします。 (1)法令、裁判所の判決、決定もしくは命令、または法令上拘束力のある行政措置に違反する行為 (2)社会規範・公序良俗に反する行為や、当社もしくは第三者の著作権、商標権、特許権等の知的財産権、名誉権、プライバシー権、その他法令上もしくは契約上の権利を侵害し、または他人の迷惑となる行為 (3)過度に暴力的な表現、露骨な性的表現、児童ポルノ・児童虐待に相当する表現、人種、国籍、信条、性別、社会的身分、門地等による差別につながる表現、自殺、自傷行為、薬物乱用を誘引または助長する表現、その他反社会的な内容を含み他人に不快感を与える表現を、投稿等する行為
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くやちかったら まともな異論反論のひとつでも言うてみいや ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ファラロンの腹は読み切れんわw 👇 結局「第三者割当による第 11 回新株予約権の権利行使完了及び月間行使状況に関するお知らせ」は出んかったな 5/7~10の間1040万株176円ワラントの行使はなかったいうことやわ さすれば・・・ どう考えてもファラロンによる100%TOB以外考えられへんわ 2022年1月7日新株予約権発行の払込完了(以降176円で行使可)後 230円(同年4月7日)まであったに 241円ストップ高(今年3月7日)まであったに 316円(今年5月8日)まであったに ファラロンは行使せえへんかった 21年12/21『資本業務提携契約の締結並びに第三者割当による 新株式及び第 11 回新株予約権の発行に関するお知らせ』時ファラロンはここのTOPのスキャンダルを把握しとったか❓ 否や 文春砲は2022年12月やったしな 今ファラロン今井君は計算が狂ったと思うとるはずや TOPの身体検査いうかデューデリいうか甘かったといやぁ甘かったわけやが そこでどうするかや 「資本業務提携」などと仲良し装うことはもう止めや 「契約」いうても中身は行使したら直ぐに市場で売払ういう内容や もともと仲良し「契約」でもなんでもないんやわ もはや176円行使して高値で売り抜ける可能性はゼロの現状と認識しとるやろから 自らTOBかけて支配しIRIの持ち株割合16,2%もスクイーズアウトし非上場化 人事刷新や経営効率改善図った上で外資にでも売却することを考えとるやろ 値幅薄くとも株数多けりゃ儲けは増えるでな ファラロンが東芝でどんだけ揚げとるか知っとるけ❓ 947億投じて672億あげとる ここを200円で120億強取得なんざミジンコ資金なわけやな 最近は直近株価より安いTOB価格も出てきとるで 非上場化して裸の王様を排除、人事含めた経営改革して倍で売ってお終いレベルやろ
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> 11.本新株予約権を行使することができる期間 > 2022 年1月 11 日から 2028 年1月 10 日まで > なのになぜ今行使する必要があるんですか? > もっと株価あがってから行使する可能性の方が高くないですか? 何のためのワラントやねん 👇 『株価動向をズバリ当ててきた投稿者の庭蚊イナゴ諸君向け無料開放講座』 「今後どう稼いでいくのかが全く見えない袋小路の現状」の話 『資本業務提携契約の締結並びに第三者割当による 新株式及び第 11 回新株予約権の発行に関するお知らせ』(2021年12月21日発表) で 「具体的な使途:ハイパースケールデータセンター事業への投資資金」 「支出予定時期:2022 年7月~2028 年1月」 として約20億の資金調達を表明するが 行使価額176円の1040万株ワラントいまだ行使ゼロで資金調達できず 具体的な案件いまだ示せず データセンター需要旺盛のニュースが連日あるのにここには具体的な話が一切ない また 19年に開始された「データセンター構築・運用サービス」は前期で終了している 2019年12月18日 『ブロードバンドタワー、「データセンター構築・運用サービス」を開始 ~「データセンター」を通じて企業のDX化を支援、構築と運用、最適化をワンストップでご提供~』 ↓ 「利益率の高い運用受託サービスの終了」(前期本決算短信)
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何をどう考えてみても 燃料のスペシャリストが手薄で本業が健康食品業である企業が 燃料を生業にしてるプロ集団の石油元売りに敵うわけはないですねえ 畑違いの業種に活路を開くとしたら、ブローカー業ぐらいじゃないでしょうか かといって海外の流通網に精通した石油元売りもブローカー業も担っているがねえ 首尾よく三社共同検討が決定して、3割シェア獲得しても資金調達をどうする? 第三者割当、海外公募、MSワラントなど実施すれば株式の希薄化は避けられず 増資のたびに株価の上値は抑えられていくとジレンマを繰り返すことになるねえ 今回の黒字決算も、キューサイなどの買収効果があっただけのことで この買収には海外公募による増資で株式の希薄化を伴っての事でもあり またその他の買収にも株式交換やらで株式の希薄化に一役買っているという 状況で、このように、いい材料の後には必ず株価に不利な状況に遭うという 構図で、社長の1500円説も、2株につき1株の比率を持って株式併合すれば 手っ取り早く実現できないことはないが中身は変わらないねえw
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お金が欲しいのに、増資は失敗でしたか。 下げそうな感じがするが・・・ 第三者割当増資の結果に関するお知らせ 2024 年1月 16 日開催の取締役会において、公募による新株式発行(一般募集)及び株式の売出し(オーバーアロットメントによる売出し)と同時に決議しました第三者割当による新株式発行に関し、割当先であるSMBC日興証券株式会社よりその全部につき、申込期日(2024 年2月 26 日)までに申込みを行わない 旨の通知がありました。 従いまして、当該第三者割当による新株式発行は行われないこととなりましたので、お知らせいたします。
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福島銀 <8562> [東証S] SBI地銀ホールディングスを割当先とする690万株の第三者割当増資を実施する。発行価格は277円。
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くやちかったら まとまな異論反論のひとつでも言うてみいや ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 『株価動向をズバリ当ててきた投稿者の庭蚊イナゴ諸君向け無料開放講座』 「今後どう稼いでいくのかが全く見えない袋小路の現状」の話 『資本業務提携契約の締結並びに第三者割当による 新株式及び第 11 回新株予約権の発行に関するお知らせ』(2021年12月21日発表) で 「具体的な使途:ハイパースケールデータセンター事業への投資資金」 「支出予定時期:2022 年7月~2028 年1月」 として約20億の資金調達を表明するが 行使価額176円の1040万株ワラントいまだ行使ゼロで資金調達できず 具体的な案件いまだ示せず データセンター需要旺盛のニュースが連日あるのにここには具体的な話が一切ない また 19年に開始された「データセンター構築・運用サービス」は前期で終了している 2019年12月18日 『ブロードバンドタワー、「データセンター構築・運用サービス」を開始 ~「データセンター」を通じて企業のDX化を支援、構築と運用、最適化をワンストップでご提供~』 ↓ 「利益率の高い運用受託サービスの終了」(前期本決算短信)
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中国本土がNVIDIA ハイエンドチップを入手! 3 つのサーバー製品から抜粋-ロイター 米国が中国への人工知能販売禁止措置を延長したにもかかわらず、中国の大学や研究機関が最近、エヌビディアのハイエンド人工知能チップを再販業者を通じて入手していることが判明した。 ロイターが数百件の入札書類を調査したところ、米国が昨年11月17日により多くのチップと国に禁輸措置を拡大した後、10の中国企業または個人がスーパーマイクロ社(DELL)と同社製サーバー製品を買収したことが判明した。 これらのサーバーにはNVIDIA の最先端チップの一部が搭載されている。 買い手には、中国科学院、山東省人工知能研究所、湖北省地震局、山東大学、西南大学、黒竜江省政府所有の技術投資会社、国営航空研究センター、航空宇宙科学センターなどが含まれる。 メーカーは下流のサプライチェーンを把握できないため、メーカーの知らないうちにNVIDIA のチップが中国に移転される可能性がある。「米国政府がメーカーに対して強制措置を起こすのは非常に困難になるだろう」 ダミー会社又は第三者を通して入手している可能性がある。
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従業員が報酬への影響を恐れて社長に意見を言えない状況は深刻な問題です。以下の対策を講じることで、この問題を解決する助けになるかもしれません。 1. 匿名性の確保 匿名フィードバックシステムを導入することで、従業員が報酬や評価への影響を心配せずに意見を出せるようにします。例えば、オンラインの匿名アンケートや意見箱の設置が効果的です。 2. 外部の第三者機関を活用 外部の第三者機関にフィードバックを集めてもらうことで、従業員の意見が匿名かつ公正に経営陣に届けられる仕組みを作ります。 3. 報酬とフィードバックの分離 報酬や評価制度とフィードバック制度を明確に分離し、意見を述べることが報酬や評価に直接影響しないような制度を設けます。このポリシーを従業員に明確に伝えることが重要です。 4. 保護制度の導入 内部告発者保護制度を導入し、意見や問題提起をした従業員が報復を受けないように法的な保護を確保します。 5. 信頼の構築 社長や経営陣が信頼を構築するために、従業員からのフィードバックに対して誠実かつ透明性のある対応を行うことが重要です。従業員の意見に対する具体的な対応策を公開し、意見がどのように取り入れられたかを示すことで信頼関係を築きます。 6. メンター制度と仲介者 メンター制度や信頼できる仲介者を設け、従業員が直接社長に意見を伝えるのではなく、信頼できる第三者を通じて意見を伝える仕組みを作ります。 7. 定期的な意見交換会 定期的な意見交換会やフォーカスグループを開催し、自由な意見交換を促進することで、従業員がよりリラックスして意見を述べられる環境を作ります。 8. トレーニングとワークショップ トレーニングやワークショップを通じて、従業員に意見の出し方やフィードバックの方法を教育し、建設的な意見交換の文化を育成します。 9. 内部コミュニケーションツールの活用 内部コミュニケーションツール(例:SlackやMicrosoft Teams)を利用し、意見を匿名で出せる専用チャンネルを設けることで、意見交換のハードルを下げます。 これらの対策を組み合わせて実施することで、従業員が報酬への影響を恐れずに意見を述べられる環境を整えることが可能です。重要なのは、経営陣がこれらの対策を真摯に受け入れ、実践する意思を示すことです。
2024/05/17 NAIC…
2024/05/20 02:10
2024/05/17 NAICサステナブル匿名組合につきましての第三者による調査が完了いたしました。 ん?なんか出る??