検索結果
-
いっそ訪日客向けインバウンド狙いの施策でも打てよ
-
Bが増えたのもあって、またPBR1未満に転落したね そのうちPBR1超えを定着させる施策を打つと思ってるので引き続きホールド
-
東京証券取引所は、数多く存在する“PBR1倍割れ”銘柄に向けて、上場企業として積極的に企業価値を上げる(=株価を上げる)施策を打つように促したのに、自社株買いなど対策も発表せず、配当はたった1円、サチエ会長は経営者に向いていないのではないでしょうか。
-
前回株主総会 議案1 利益剰余金25円 賛成99% 議案2 取締役7名選任の件 79~80%。頭取のみ79%。 議案1 利益剰余金25円➼反対(スマホで簡単に投票)35円 議案2 取締役〇名選任の件 皆さんのご判断で。50%未満で再任されない。 議案1.増配+10円➼25+10=35円◎ ➼5/9発表で実現済み 議案2.取締役〇名選任の件 50%未満で再任されない。 前年末PBR0.17倍。東証は1.0をめざせと要請中。 前期末BPS3300円?だが0.17倍はいくら何でもひどすぎる。 状況大変なのはわかるが株価上昇の具体的施策を打てよ。 まず800円(21年)、900円(19年)オーバー目標。
-
ヒカルを入れてから株価がぐっと上がったけど、施策がそれだけだから、株価上昇も止まって無風状態。もう少し魅力を出す施策を打ってほしい。飲食業は特にそうだと思う。
-
下げることは許されんからなぁ。バフェットさん買ってるし。直で面談もしたんよな、確か?下げるとしたらそれはバフェットさんが売ってからじゃないと許されん雰囲気あるでしょ。もちろんそれだけじゃないけどさ。彼が買ってくれたからなんとしてでも株主に報いる施策を打たねばとして5000億自社株に増配出してきてる気すらするわ。
-
【立憲民主党 江田憲司議員による国会答弁の文字起こし】 >コロナ対応の総予算20年度182.3兆円.21年度173.4兆円,22年度161.6兆円 莫大な予算を積み上げたわけです これがまだあのニーズに沿った適切な予算であれば まだしもですね 使い残した額が20年度は 34.7兆円 21年度は28.8円 22年度は29.3兆円 これ全て借金、税金で賄われた国民の貴重な 貴重なお金ですよ そうしたお金をですね 30兆円 全部無駄にした そういう責任をですね 岸田総理は少しでも感じておられるんでしょうか ? 政策というのは タイムリーに打たなければ意味がないんですよ まさにこの危機管理対応 まさに20年度 21年度22年度に 有効な施策は打てなかったということを表しているわけです 当時我々が何を訴えていたか?殆どの野党が消費減税、 一年限り減税をしてくれと訴えてた訳ですよね? もし この20年度 21年度 22年度これ書いてあるように 消費税 5% 現在の財源は15兆円で済むんですよね 5%減税をやっていたらもっと早く 困窮する 国民生活を救えたかもしれない もっと早くコロナ渦前に戻せたかもしれない 総理の言い訳はね機会費用とかね機会損失 という言葉を知らないからですよ もっとベターな政策を行っていたら得られたであろう 政策効果 利益 それを失ったということなんです <
-
バンクはIRで、爆発型アプリを出して、売り上げを積み重ねていくと、わざわざイメージグラフまで作って出してるから、1つのアプリの売り上げがきつくなるから、次のアプリを出す…という事は考えてないでしょ。 たぶん次のアプリをリリースしても、それに対処出来る社員数が揃ってないから、単純にリリース出来ないだけだと、おいらは思ってる。 メメモリと恋庭のたった2つのアプリだけでも、アプリを発展させる施策を打てるような運営が、まともに出来てないんだから。
-
これから数年間は現金の価値は下がるわけだし、上手い投資先が見つからない場合は、キャッシュを持つよりも株主に還元することが主流になる。けどここの場合は還元してる場合じゃないから、経営陣が望まなくても、結果として株主軽視的な施策しか打てなくなる。よってここを投資対象にする人も限られてくる。
株主の中にも短期で利確したいも…
2024/05/17 21:10
株主の中にも短期で利確したいもの、長期で運用したいと思う人間もいるが、私は短期決戦派なのでファンドや飛行機よりも、株価が上がるためのリリースしてほしい。 結論としては、早く利確したいのだよ。 社員でもないので下降株をずっと持つ意味などない。早く施策を打って頂きたい。飛行機を見るたびに不機嫌だわ(笑)