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投稿コメント一覧 (1422コメント)

  • >>No. 823

    余りものに値段なし 知ったら仕舞
    (田附政次郎の言葉  売りの田附で有名。伊藤忠商事・丸紅創業者伊藤忠兵衛は叔父にあたる)

  • >>No. 80

    まあ神鋼出身の新社長もゼロだとカッコ悪いからまあまあのところで配当決定するんじゃないかな。
    もしゼロだったら社長の株主総会の賛成を×にして50%を切る…
    でも絶対50%未満にはできないし…。

  • >>No. 847

    株主総会は、会社の経営方針を決める最高決議機関である。取締役が再任されるには、株主総会において選任議案の賛成票を50%以上集める必要がある。もちろん社外取締役も同様で、50%未満なら再任されない。…ダイヤモンドより引用

    防衛なんかするより株価を500円くらいに、配当を20円くらい出せよ。考えてることが頭おかしいぞ。営業努力しろよ。

  • 調べてみて驚いた。
    ここの社長の株主総会賛成率は51.2%。☜超危ない。
    他の役員も57%前後。
    普通の会社ではありえない、。
    また社長以外ほとんどの役員が株を持っていない。
    買収防衛を言う前にちゃんと会社を経営しろよ。頭おかしい?
    業績悪い配当もわずか。株主が怒っているのがわからないのかな。

  • 住友金属鉱山は2024年の世界のニッケル需給を3万6000トンの余剰と予想する。余剰バランスは2年連続となり、余剰幅は23年見込みの2万4000トンから50%拡大。

  • オムロン「2023年度の純利益98%減」で社長が示唆した懸念 
    2回目の下方修正で株価は一時ストップ安
    国内外で約2000人削減 構造改革で 売上9000億、営利1000億

    総人件費の適正化のため国内外で約2000人を削減すると発表。国内ではグループで1000人程度の希望退職者を募る。海外1000人計2000人削減。

    何もしない癌痛、ただぼ~ッとしてるだけ。「徹底する」何も?
    気合だけ。来期も赤字?

  • EV用素材が下落鮮明 ニッケル5割安、中国で需要減速

  • 訴訟費用で16億か。これは来期になる可能性のほうが高いか?
    来期も減益か?

  • 朝のTVで村神さまの名前で投資詐欺を働くインタビューをやっていた。この投稿者の中にもいるんじゃないのか?

  • ここの決算が出鱈目ということはいい加減な計画を適当に出し最後にどんでん返しする経営の問題でしょうか?
    わからなければ計画を開示しないこともできるのでは?

  • >>No. 940

    1985年、電電公社の民営化と、電気通信事業への新規参入、および電話機や回線利用制度の自由化が承認された。それまでは、公社単独で行ってきたが、癌痛の黄金時代はこの2~3年前に始まり86年には急降下、91年には31億の赤字に。その後グダグダと今日に至る。神風が一瞬吹いたのを今でも大自慢する(利益100億の時代)がナンセンスだ。
    92年ドコモができ携帯電話時代が出現、だいぶたってから癌痛も携帯に進出したが遅すぎ大失敗。アメリカ、中国への海外進出も失敗引き上げ。
    しかし創業者たちの残した宝物の財産(土地・技術)は今の患部職たちによりチュウチュウされ、ボロボロになって100億の借り入れまで負うことになった。

    あいの秀吉会長の元「利益最優先」のモットーで頑張るしかない。木村社長は6月までにリストラも実行し筋肉質の会社にしてほしい。株式希薄化によりるプライムは厳しくなったが、(REBORN)を再構築、利益30億株価2000円を目指そう。

  • >>No. 939

    癌痛は長い間、土地売ってお金を手に入れるか、国や都や県からの補助金でしか利益を出すことができません。本業ではだめなのです
    土地は前回のバブルの時、400億とか500億の含み(本社土地4万㎡)があるといわれてきたが、これも半分に。
    まともに地道に、毎期営業利益を出さないと皆から認めてもらえないのがわからないのです。猿でも反省しますが…

  • 石油業界はENEOSのセクハラ事件で3人のトップが退任とか、ここのインチキ決算の表明とやり放題。
    業界の問題なんでしょうか?ここはほんとに無責任ですが「先のことはわかりません」の一言。

  • 2018年に200名のリストラし、毎月1億の人件費削減(12億)を
    目指したが、驚いたことに岩崎販売を本体に引き込み、給料上げて削減金額を見事ゼロにした。2020年にはコロナもあり10億の赤字。のちに国から人件費の金を補助金でもらい、これで黒字に。

    あの12億はどこへいった。こういう出鱈目を平気でやるのか?
    癌痛の608万円は高すぎ、親より低く550万円にすべきだ。

    秀吉会長この件は、必ず実行させてください。

    (本社を福島にしましょう。やめる社員がいてちょうどいいと思います)

  • >>No. 925

    友人の公認会計士に聞いた(政治家の3000万まで確定申告しなくていい問題は結構大変みたい。上場企業のお客あり)
    さて
    癌痛は通信機械器具(一部電気計測器)製造
    ひとりあたり平均@520万円(498万~598万)

    癌痛608万>池上595万>サクサ580万>あい550万>ナカヨ462万
    このうち癌痛だけが大赤字!のトップ企業。給料もトップ。

    昔は電電公社の水準に右に倣えだった。

  • TVでやっていた、87歳投資歴68年の藤本さん。資産20億。
    アナウンサー:どうしたら株価が上がりますか?
    藤本さん「増収、増益、増配、自社株買い、優待や」「これらがええ材料で上がるんや」
    癌痛の実態
    増収×、増益×、増配△、自社株買い×、優待× *子供売った金

    これでどうして株価が騰がる?REBORNやりますといって何もできてない。プライムは全然進展してないし、株価は下がるばかり。
    何か根本的に間違ってるよ。あいさんと同業社に聞いてくれば?

  • >>No. 905

    再録:小さな子供が駄々こねてる状況
    同業他社がパートナー企業との協業によって新規の事業への参入や経営の効率化を図って…、未だパートナーが【不在】🤷‍♂️でビジホン事業への依存が続いて…』と泣き言を😭…。☜やっとあいさんが

    今まで一体何してたの?と突っ込みたくなる。しかもまだ多数の不労患部職を多数抱え、人件費で恒常の赤字に。経営の効率化は?

    泣き言言わず患部職が率先して効率化に取り組むべきだろ?仕事を何だと思ってるの?

  • >>No. 924

    わかりやすくプロパー社員の平均給料(万円)を開示します。
    04/3から23/3までの20年間です。【適正給料は500万】です。
    634、625、665、684、675、644、649、582,585,603,615、633,634,659,639,644,637、635,616,608

    従業員数は、99~2001年1900人(リストラ➼売上500億弱)、
    02~08年1600人台(売上400億)、09~16年1500人台(リストラ➼売上300億から200億)17~23年1200人台。24年850人に。

    リーマン時代の45億の赤字でやっと500万円に減額しました。その後も利益はずっと低迷でも、すぐ600万の復活させ、今日に至ります。本社土地を売りまくり(200億、半減)赤字を埋めただけ。

  • 個人株主の皆さん、抗議の声を挙げましょう。癌痛は電電公社を相手にやってきたので民間企業ではなくお役所です(赤字、関係ない)*NTTの取引割合は精々20%台。

    癌痛平均給料608万>親:あい550万>ナカヨ462万。
    利益を何十億円も出していれば1000万でもOKです。赤字続き、無配頻繁であれば”あい”さんを下回るべきです。不良息子です。最低100万減で8億の原資が。(賞与ゼロで5億)

    ☎は03-5370-5111。「人財部(人事×どこが財?罪だろ)、経企」。役員管理本部長はなかなか出ません。部長たちも嫌がっていますが構いません。

    あと3月末までは必ず保有(株主権利確定)。株主総会での来期戦犯の再任を防ぎましょう。

  • あいHDと癌痛の決算書を比較すると
       売上原価比率  販管比率  営業利益率
    あい  50%     30%    20%
    癌痛  70%     30%以上  赤字 
    このうち人件費率は30数%。赤字の原因は人件費率が高いことだ。あいさんは比較的人件費率が低く(一人当たり▲50万)、また癌痛の場合大赤字を出しても平均5億以上の賞与はもらえる。
    ここの決算の勝負は第4Q 、6,12月の賞与を止めるには間に合わない。だから直前に減額修正する。うまく出来てる、翌年に調整しろよ。毎年5億削減するだけで黒字になる。(ナカヨは一人当たり150万も低い)

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