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JR西日本が幹事になって、鳴門線ライトレール(仮称)を設立出来ないかなあ? JR四国は、今後も黒字経営の見通しは立っていないから、力になろう。 まずは、鳴門線と高徳本線をLRTの電車にする。 鳴門線の起点を神戸市の舞子海岸とし、JR線と山陽電車の乗り換えを便利にする。 舞子海岸~洲本~福良~鳴門~板野~徳島を直通運転。 明石海峡大橋、鳴門大橋は、鉄道不可と言うのは、JR貨物と新幹線が走行不可と いう意味。 宇都宮ライトラインと同じ車両なら、重量には問題ないそうだ。 まずは、宇都宮ライトラインと同じ車両を用意する。 LRTには優等列車の設定は不可ではないから、トイレ設置、リクライニングシートの 有料の座席指定特急も走らせる。 橋の強度に耐えられるなら、最大6両編成にすれば良い。 線路幅は1067mm、DC1500Vの電車線とする。 橋の強度に耐えられるなら、全区間複線とする。 高徳本線特急も車両は共通にしても良く、その場合、岡山駅発着は取り止める。 こうすることで、高速バスの運転士不足も解消出来る。
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>セブンイレブンのデジポスはどうなると思われますか。 >2025年までに、機械を導入する予定だとなにかで読んだ気がするのですが 見られたのはこちらの記事でしょうか。 ↓↓↓ ■【独自】セブン―イレブン、セルフレジを25年までに全国展開…人手不足や「非接触販売」に対応 2022/01/17 h ttps://www.yomiuri.co.jp/economy/20220116-OYT1T50154/ -------------------- セブン―イレブン・ジャパンは、来店客が店員を介さずに自分で商品のバーコードを読み取って決済する「セルフレジ」を、2025年までに全国の店舗で導入する。従業員のレジ打ち負担を減らすとともに、コロナ禍でニーズが高まった「非接触販売」を強化する。 セブンは店員が商品のバーコードを読み取り、客が会計操作を行う「セミセルフレジ」を20年9月から順次、導入してきた。21年8月末までに設置を完了し、全国約2万1000店のうち、約9割に広がった。 今後はセミセルフレジを発展させ、来店客が自ら商品を読み取り、支払いできるようにする。一部の店舗で実験したうえで25年までに全国展開する。 -------------------- 記事にある「非接触販売」とは「人と人の非接触」の意味で、タッチパネルは「触れて操作する」セルフレジを想定しているようです。 既にベースとなるセミセルフの導入が進んでいますから、ハード的にはお客さん向けのバーコードリーダーを追加すればセルフレジの出来上がりです。 レジカウンターの同じ場所に同じような大きさの機械が置かれ、変わったのはカウンターの中の店員が複数のセルフレジを「見てるだけ」になる感じでしょうか。 もしデジPOSを新規導入すると新たにスペースを確保する必要があり、導線も考えないといけません。 全国の2万店に本格導入されるというのはホルダーの贔屓目で見ても難しいと思います。 ただ新規店舗やスペースに余裕のある大型店舗、目玉になる最新技術を導入したいオーナーの店舗などでは導入が進みそうな気がします。 何しろ導入から2年経過してもSNS等で 「初めて見た! 何だこれは? 」 「まるでSF映画だ! スゲー!!」 といった感じに空中ディスプレイとの遭遇が驚きと感動をもって伝えられていますから。 長くなったので分けます。
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Q 日証協の貸し付け残高と借入残高とはどう言う意味なのでしょうか? A これわかりにくいよね。でも実態はもっとわかりにくいです。この統計自体は会員である証券会社が借りたり貸したりしている株を中心とした有価証券をそれぞれ合計して羅列してあるだけです。 なんで貸付残高は貸している株券残高、借入残高は借りている株券残高と思っていいです。 この借り貸しは証券会社間だけで完結しているわけではないので貸し借りの残高は一致しません。 基本的には空売りによる株券の過不足の調整とみていいですが日証金の貸借は直接関係ありません。んで借り貸しの動機も必ずしも空売りであるとは限りません。 んで最終的な目的が空売りだったとしても、貸し出された株がすでに空売りされてるともかぎりません。 なんで目安以上のものにはならないんですよ だそうです。それに960万株は4月12日の数字ですよね。
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ここでこそ買い向かいですよ! 例えば夜寝る前に、夜中にトイレで起きるのが怖くて水分補給をしなかったら、 水分不足でふくらはぎがこむら返りを起こすじゃないですか。 だから私は、夜中のトイレが怖くてもコップ一杯の水を飲んで寝る様に したのです。夜中のトイレは怖かったですが。 しかしあら不思議。こむら返りが治まった上に,夜中のトイレも無くなりました。 なんか例えが意味不明になりましたね😅 まぁ要は、怖い時こそ買い向かうのです。恐怖は皆同じですが、その恐怖を 乗り越えてこそ大きなリターンがあると思います! 自分では円高で口数たくさん買えるので、むしろラッキー!位に思っています。
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税の役割 MMTでは、自国通貨による課税が自国通貨の特権的な需要を生み出すという意味で「税が通貨を駆動する」と主張している[49]。一般的に税は政府支出の財源のためにあると信じられているが、通貨発行権を有する政府は財源のための租税を必要としない。それどころか論理は逆になり、納税者が税を支払うためには政府が財政政策で実体経済に通貨を供給し、納税者が当該通貨を稼がなければならない。政府が最初に支出し、税の支払いが後になるのが論理的な順序である[50]。したがって、税の役割は財源ではなく、政府が経済に供給した通貨の一部を回収して経済バランスを調整する手段であり、徴収した税はその時点で役割が終了していることになる。 →ねえ、これ見てよ! なかなか企業の賃上げがなされなくて納税者の可処分所得はカツカツだけど、企業だって賃金に回すお金がじゅうぶんになければお給料を上げられないよね?でもそれって、企業努力と関係ないんじゃない?もしかして、そもそも国内に出回っている通貨が少ないんじゃないの?!納税者が納税するためには、政府が最初に通貨を発行して支出しなければ企業にも十分には残らないし納税者の手にも渡らない。その可能性があるんじゃないの?!日本は慢性的な通貨不足状態だったってこと! じゅうぶんに通貨が出回っていれば物の価格も適正価格で売ることができるし買うことができる。労働に対する報酬も適正に支払われる。今はお金が足りないから人件費を削って無理して物価を抑えている状態だよ。売上げ低いからお給料も頭打ち。どんどん経営がブラックになっていく。こんなに無理してるのに最近の物価高は本当に大打撃だ(-_-;) そこにきて政府は増税!増税!って、国民はもう限界だよ! しかも政治家は裏金ガッポリ懐にって、どういうこと?! さらに政府・日銀は国内の通貨の量を適切に調節することを怠ってきた疑惑が出てきたよ! 長年にわたって国民に貧しい状態を強いてきた! 違いますか?! 知識のある皆さん、どう思いますか?!
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東工大の益一哉学長は「(10月の)東京医科歯科大学との統合後も重要な役割を果たすだろう」と語った。スパコンを運用する学術国際情報センター長の伊東利哉教授は開発を振り返り、「半導体不足や円安で困難になりかけたが、辛抱強く調達を続けた」と話した。 期待される用途が生成AIだ。生成AIとは、文章や画像を自在に生み出せるAIのことで、米オープンAIが22年末にサービスを発表して以降、世界的な開発競争が続く。あらかじめ膨大なテキストや画像を読み込ませて意味を理解させる必要があり、その工程にスパコンを用いている。 AI向けの演算性能を高めた4.0は、学習時間の短縮や大規模な学習が可能になるとみられる。既に複数の生成AIの研究者との連携を始めており、国立情報学研究所(NII)は日本語に特化した生成AIの大規模言語モデル(LLM)の研究に使う。夏ごろまでにオープンAIの過去のサービスと同規模の日本語LLMをつくる。薬の分子が細胞に入り込む際の精密なシミュレーション(模擬実験)にも使われるという。 東工大以外の研究者も産学問わず利用手続きをすれば有償で使える。4.0では利便性を高めるべく、ウェブブラウザー経由でアクセスできるようにした。東工大は6年間4.0を運用し、その後は後継機の導入などを検討する予定だ。
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サンアスタも株不足で売り方もムダに数十円下げても買われるだけなので、下げる意味ないんです。 もし1Qが昨対比のようにドカンとスタートダッシュしたら、一旦売り玉を吐き出すしか無いんてすよね。。 売り方にもペナルティ的なものはあります。万が一決算が良くなくても売り込めないです。。 それこそまた貸株注意喚起銘柄にでもなった方が、面白いですよ。。
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低調な業績、説得力を欠いた成長戦略、非効率な資本関係の結果として、デジタルガ レージは本源的価値に比して 40%程度も低く取引されていると、AVIは理解していま す。 加えて、最も深刻な課題は、取締役会の構成に関する問題です。AVI は、取締役会の 構成に関して、決済事業経験者の不足、独立性の欠落、平均在任期間の長さなどに強 い懸念をエンゲージメントを通じて繰り返し表明してきました。具体的には、6 名の 社外取締役のうち 3 名が在任期間 10 年以上であり、また、2 名の社外取締役(尾嵜優 美氏と坂井眞氏)にはデジタルガレージとの間で利益相反があり、同社を公正に監 視・監督ができる立場にありません。また尾嵜氏は、MIT メディアラボにおいて、デ ジタルガレージ共同創業者の伊藤穣一氏と 10 年以上ビジネス上の関係にありました。 坂井氏は、同社に法的なサービスを提供する坂井眞法律事務所の代表であり、同社か らの報酬は法律事務所の年間売上高の5%を占めています。 社内取締役に関しても、7 名の役員の在任期間は平均 16 年に及び、決済事業の経験者 は 2 名にすぎません。デジタルガレージの不振の責任は、会社の戦略を監督し株主に 価値提供することを怠るなど、機能不全に陥った取締役会にあります。 AVI の CEO 兼 CIO のジョー・バイエルンフロイントは、「長年にわたる業績不振と 恒常的なバリュエーションの低迷に照らせば、現在の取締役会は事態改善に必要な経 験と独立性が欠いていると私たちは考えています。包括的な中期経営計画の発表やカ カクコム株式20%の保有の見直しなど、意味のある戦略的施策が採られない限りデジ タルガレージの企業価値改善は見込めません。取締役会がこうした課題の対応を怠っ ていることは、東京証券取引所と金融庁がこれまで後押ししてきたコーポレートガバ ナンス改革や岸田政権が掲げる資産運用立国の考えに逆行するものです」と語ってい ます。 さらに、ジョー・バイエルンフロイント CEO は「長期株主として、過去5年間、デジ タルガレージの経営陣とは建設的に議論を重ねてきました。デジタルガレージが “DGフィンテックシフト”戦略を通じ決済事業に着目してきたことは喜ばしいことで すが、取締役会が長年の業績不振を見過ごし株価の低迷に対処できなかったことを、 もはや見過ごすことはできません。大変不本意ではありますが、来年の定時株主総会 では、取締役選任に反対の議決権を行使する方針です。デジタルガレージの株主で同 様な懸念を抱いている皆さまにもご賛同いただけることを願っています」と述べてい ます。
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> 追記します > > すみません、説明不足でした(汗 > 作は私ですが ”私は忙しくないです” との意味でした 了解^^ ボクは忙しいのは嫌いです^^ 時間に追われるのは嫌いです^^ 還暦過ぎて分かったことの1つが・・・ “カネとヒマはいくらあっても余らない”です。 > 新入社員を含め皆さん時間に追われているのだろうなぁと > > 情報の共有は好きですが皆さんには合わないと思い控えています♬ うん??? 受け手には取捨選択の自由がありますから・・・ 控えないで下さい(笑) > 例えば、 > M&Aは資金を多用しない場合もあるかも。。。 > 双方の思惑に因った決まる、とか思えます♪ > 規模にもよるから分かりませんが。。。 出来ればもう少し具体的に話していただけると有り難いです。 ー風に吹かれてー 知識情報資料を共有するのが好き。 分析考察判断は受け手の自己責任。
えぐ味は正い使い方。えぐいは意…
2024/05/06 16:18
えぐ味は正い使い方。えぐいは意味不明、最近の語彙不足者の造語です!