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【情報提供:JT寺畠社長「経営会議を廃止しました」 聖域なきワンチーム経営】 ★引用:2024/05/17 日経ビジネス:インタビューより抜粋 ★URL:h ttps://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00254/ 社運を賭けた海外大手の巨額買収を成功させ、グローバル企業への礎を築いた。20代で買収先企業の統合を担当するも本社との板挟みで苦労した経験が生きた。環境激変を生き抜くため、国・組織を超えた一体経営に挑む。 JT社長の寺畠 正道[てらばたけ・まさみち] 氏 1965年広島県生まれ。89年京都大学工学部を卒業し、同年JTに入社。英マンチェスター・タバコや米RJRナビスコの米国外事業の統合作業に携わり、2008年に経営企画部長。13年に取締役兼JTインターナショナル副社長、18年から現職。20年からたばこ事業本部長も兼任する。 日本たばこ産業(JT)は「M&A(合併・買収)巧者」といわれます。米同業大手の子会社で世界有数のたばこブランドを持つRJRインターナショナル(RJRI)を約1兆円で買収してから今年で25年です。寺畠さん自身はどのように関わってきたのでしょうか。 JTは1992年に英国のマンチェスター・タバコを買収しました。我々にとってホップ・ステップ・ジャンプの最初の1段階に当たるような買収です。その時私は20代で、マネジャーとしてマンチェスターに赴任して統合や立て直しを任されました。ただ日本と現地の板挟みでずいぶんと苦労したのを覚えています。 日本流の押し付けで失敗 当時は「日本のやり方に合わせなさい」と全部東京から指示が降ってくるんですね。「現地のやり方に合わないから無理です」と返しても納得してもらえない。最終的に現地社員に日本流でやってもらったのですが、現場のやる気は全然上がらない。我々のやり方をそのまま当てはめてもうまくいかないことを痛感しました。 日本のやり方を押し付けるようなことは絶対にしてはいけないんです。やはり目標を上から割り当てられると「やらされた感」が強くなってしまう。 だからRJRIの買収では、現地の社員が生き生きと仕事をできる環境づくりに腐心しました。海外たばこ事業を手掛けるJTインターナショナル(JTI)に統合されて新しくグループに加わった同社をどう再成長させるか。それが、スイスのジュネーブに赴任した私たちのチームのミッションでした。 どの工場やブランドを残すか、どこに投資するかといった話を現地の人たちとフェアに議論する姿勢を貫けたのは非常に大きかったです。主体性を重んじて、彼ら自身に目標を決めてもらわなければ、それが組織の隅々に落ちていくことはありません。 現場が安心して自分で考えて行動しやすいよう責任権限規定も設けました。ポジションごとに「あなたの仕事内容はこれで、自分の裁量でここまでならやっていいよ」とガイドラインを細かく決め、更新しながら今も運用しています。 2007年には英同業大手ギャラハーを買収してJTIに統合しました。RJRIの時に決めたルールを受け継いでいるのでしょうか。 今でも権限の範囲は毎年見直していて、JTIが大きくなるのに合わせて現地社員の権限を大きくしています。「自分たちで決めてやり遂げるんだ」と思ってもらえる環境にすることが大事だなと。(以下有料会員) 【コメント】URLで真偽をご確認。投資は自己責任で願います。 新NISAをはじめ若い方でJTの寺畠社長をご存じない方、及びJTがM&Aで世界4位煙草メーカーになってきたことを知って頂きたいと引用しました。今のJTがあるのはこの方のお蔭です。後場、反転攻勢でプラスに転じて欲しいものです。
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絶対生き抜く 38円まで落ちたらナンピン
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エミンユルマズも後藤達也も営業利益が一番大切と言ってるけどね。 「いろいろある「利益」、まずは「営業利益」が大事 決算の入門書は、まず「損益計算書」という表から始まることが多いです。 売上高を起点に費用を差し引いていくそれぞれの段階でたくさんの利益があります。「売上総利益」「営業利益」「経常利益」「税引き前利益」「純利益」……。もうこの時点で覚えるのが厳しそうという人が多いと思います。 ざっくりですが、覚えておくべきは「営業利益」と「純利益」です。」 は、後藤 達也. 「転換の時代を生き抜く投資の教科書 (p.87)」 からの引用。
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ララさん >解る。 > >どうも親世代には賞味期限という概念がないようで。 > >義母も調味料の期限が切れてもお構いなし。 > >さすがに何年も前はなかったけれど。 > >だからいつも賞味期限をチェックしてから調理していました。 ララさんは偉い! 義母宅の家で調理していたのだから。 でも何故なのでしょう。 やはり戦前、戦後を生き抜いた人は物を大切し、賞味期限を気にしなくなるのでしょうか? >予想通り5キロでした。 > >友人のことだから2キロでは送らないだろうと思っていました。 > >郵送料もかかっているしね。 > >「産直でまたいい物があったら送ります」とあったので > >「今までたくさんのものをいただいているので、これ以上は申し訳ないです。」とちょっとはっきりいいました。 > >そうしたら「〇〇さんは友人以上です。親戚のレベルだから気にしないで」と返事。 > >そうかそう思ってくれていたのか。 > >それなら負担に思わず甘えることにしようと思いました。 ララさんを親戚以上に思ってくれるお友達が居て幸せですね。 そうそう、その様な方には甘えるのが良いのかも。 >私のペースで物を送ることにしました。 >この投稿の前半ではお菓子を送ってと思いましたが、友人の気持ちに沿うにはかえってお返しを送らない方がいいのではと、今回はやめることにしました。 > >またいいものが見つかった時送ることにします。 > >友人に心から送りたいなと思った時に。 そうですね。 お礼状だけで構わないと思います。 お友達がお好きそうな物が見つかった時や、ララさんが召し上がって美味しいと思った物などを贈れば喜ばれると思います。
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ジャージー牛のヨーグルトに桑の実を潰して食べてるけど 美味しい 桑の実はマルベリーって言うんだけどね 日本では今が旬なんだよ ジャージー牛は子供達が育てていて 飼料も有機栽培されてる 肥料も洗剤も一切必要ない それって特別でも何でもなくて 戦前は当たり前だったんだよ 汚染を生み出す産業を受け入れたのは、世界を見渡せば分かりますよね あなた方だって オリーブ、納豆菌で除去、防菌 果樹類も納豆菌と同じ菌で防菌も害虫避けも出来る それでも食べる虫は害は無い共存出来る 何千年、何万年 私達のご先祖さまは生き抜いてきたのか 知能がここまで下がった植民じゃ 理解する事すらGoogle検索頼みじゃない? それは便利なんかじゃないよ 自らの劣った面を補っているだけ それに気が付けない代わりの居る者たちの共通点は獣の刻印 ワクワクちぃ~~~ん(笑)
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媚太郎は、とても可愛いそうな方だと思いますm(_ _)m せっかくの人生!媚びて媚びて媚びながら生き抜いておられるようで…m(_ _)m 媚太郎の投稿が悲しく物語っていますm(_ _)m なんとか生きていく為に、媚びるだけの教育をお受けになられたのでしょうm(_ _)m 媚太郎は自身の不幸をなんとか他人にも味合わせたいような方で、いつも足を引っ張ってきますので虫籠に入れて当然だと思いますし、虫籠どころか牢獄にでも入れてやって下さい^ ^ 媚太郎はあらゆる方を不幸に陥れる工作員ですよ! 気をつけて下さいm(_ _)m
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て、天さん… い、生き抜いてください… ちゃ、チャオズ!!! よけろーー!!
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えらい高級なうなぎパイじゃねぇ 銘柄選びは難しいね、また決めた銘柄を信じ続けるのも難しいかもしれんね 先にユーチューブ貼ってくれちょるのを見たけど、これまた微妙じゃね~ わしゃ納品後に値引きを強要しちょったんかと思うたけど、見積もり段階で値引きさせられちょったんじゃね これは下請けいじめなんじゃろうか?と思うたよ 厳しい価格競争を生き抜いて仕事を受注するためにはこれくらいの縛りはどこの業界でもあるんじゃないかと思うたわ またインタビューが音声変えて顔を出さずに行われちょるのが一番気に食わんかった 我が主張を通して、他者を貶めるようなことを発言するなら堂々と差し違える覚悟で顔だせやと思うたよ わしゃ被害者ヅラするヤツが一番嫌いなんよね ま、何を言うても株価が上がるにゃサニー出すしかないねw また明日も応援しましょうよ~
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長期保有個人株主は戦死、役員は高額報酬で優雅に生き抜くって事ですか?
いやマジで内臓強そうだよな。 …
2024/05/28 21:12
いやマジで内臓強そうだよな。 戦争生き抜いてる感あるよな。