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俺は、ザイを見て喜んで買った56歳のお婆さんの人と同じで、円谷の株を買うと同時に夢も買っている!大引けで2000円台付けた後の夢の世界を見てみたい!
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15.5%の増益見通しへ 星野リゾート・リート投資法人 <3287> [東証R] が6月17日大引け後(15:30)に決算を発表。24年4月期の経常利益は前の期比5.5%増の23億円になり、24年10月期も前期比15.5%増の26.6億円に伸びる見通しとなった。 同時に、前期分配金を8700円→9048円(前の期は8557円)に増額し、今期は9100円にする方針とした。 そろそろかな・・・・
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>2019年2月13日に、これまでのマリオット向け「マリオット リワード」、リッツ・カールトン向け「ザ・リッツ・カールトン・リワード」、スターウッド向け「SPG(スターウッド プリファード ゲスト)」を統合した新ロイヤリティプログラム「マリオット ボンヴォイ(Marriott Bonvoy)」を開始した。これと同時に、2つの上位エリートランクが更新され、年間75泊以上の旧プラチナプレミアエリートは「チタンエリート」、そして年間100泊以上の宿泊かつ年間20,000ドル以上の支払いを行った会員に付与される旧アンバサダープラチナプレミアエリートは「アンバサダーエリート」に変更される。 福井のマリオットは本物なのか? かって、有名ホテルと同名のインチキホテルあったよね 良く調べた方がいい
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参考までに 私の明日のメタプラの注文です。 始値マイナス3円6円9円12円各1万ずつ親注文です。 小注文が約定額プラス4円8円12円14円です。 損してもいい気持ちでトレードしてはダメです。 エアトレードでいいのでいくらで買うか仮定して同時に利確の値段も決めてください。 エア勝率3割超える様になれば、ほぼ毎日プラス計上が可能になります。 試してみてください。 それではまた♪
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この考え方、正解だと思うけどね。 サンバイオに引導を渡すための、最後の部会開催だと思う。 > 19日(水)の部会は、先駆け指定品目でありながら申請から2年以上宙に浮いたままになっているSB623について、サンバイオに引導を突きつけるのが目的である。 > ■良くて、停止件付き継続審査(新資料の提出等があれば審査を継続する) > ■悪くすれば、停止条件付き申請差し戻し(何時いつまでに新資料の提出等がない場合は、ひとまず申請を差し戻す)同時に先駆け指定を取消す
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オイシックス社長 髙島 宏平 氏 1973年、神奈川県生まれ。東京大学大学院工学系研究科情報工学専攻終了。1998年、大学院修了と同時に外資系コンサルティング会社のマッキンゼーに入社。Eコマースグループのコアメンバーとして活躍。 営業も、マーケティングも、生産管理も物流も購買も経験したことがない頭でっかちなにいちゃんが勢いで作った会社なので、、、
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三井ハイテクは1対5の株式分割を発表、実質増配も 三井ハイテック<6966>はこの日の取引終了後、株式分割を実施すると発表した。7月31日を基準日として1株を5株に分割する。 これに伴い、期末配当予想を12円(分割前ベース60円)とした。株式分割発表前の従来予想(56円)から実質増配となる見通しだ。同時に発表した2~4月期連結決算は売上高が前年同期比11.4%増の504億3100万円、営業利益が同3.9%増の39億7100万円だった。電動車向け駆動・発電用モーターコアの堅調な需要が寄与した。出所:MINKABU PRESS
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分割は流通株式時価総額に対してニュートラルだから、今回の分割→自社株買い自体はまあ非難するほどでもないよ 流動性を増やすのが目的なのにそれを少しだけ損なうという意味では微妙だけどw 世の中には増資と自社株買いを同時に行う会社もあるからねえ 節税による企業価値増加を狙ったりとかテクニカルな理由だけど
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BofA証券はアーム・ホールディングス(NASDAQ:ARM)株の見通しを更新し、目標株価を前回の150ドルから180ドルに引き上げ、同時に同株の「買い」レーティングを再確認した。 同社の分析によると、アーム・ホールディングスは、v9アーキテクチャの採用の加速と、インテルやAMDなどの競合他社に対する市場シェアの拡大という2つの主な要因によって、成長態勢にあるという。
【 10年前(2014年) 】…
2024/06/18 01:51
【 10年前(2014年) 】 マルシェ [7524] 飲食券(1,000円)15枚到着 (10枚は商品交換しました) 居酒屋『酔虎伝』『八剣伝』『居心伝』を核に運営。直営とFCで展開。関西、東海地方が地盤「・・・【下げ止まり】直営は出店純増7(前期純減7)、FC転換10店以上。客足戻り鈍いが、献立改定の甲斐あり客単価は上昇。前期の店舗減損、不採算店閉鎖効く。光熱費など一段の値上げ吸収。減損特損は一巡。 【店舗構成】直営店の構成比を、現行3割から2割以下に絞り込む。社内独立を積極支援と同時に、社長直轄でスーパーバイザーの研修を実施、外部FC開拓に注力。