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岸田vs.植田の「大バトル」で日銀が惨敗…!1ドル160円の超円安と超物価高でも「脱デフレ宣言」しない岸田の「ヤバすぎる思惑」 @moneygendai https://gendai.media/articles/-/130782 岸田と植田の対立で「円安&物価高」が止まらない! 岸田文雄首相は「デフレ脱却していない」といい、日銀・植田和男総裁は「インフレの状態にある」という。この政府と日銀の認識の差が、いまの円安を生んでいるといっても過言ではないだろう。 前編「円安「1ドル160円」攻防のウラで「岸田と植田の大バトル」大勃発…!いよいよ高まる「円ショック&超インフレ」への警戒感」では、そんな岸田首相と植田総裁の対立が、物価高を国民に押し付けている状況を解説した。
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岸田vs.植田の「大バトル」で日銀が惨敗…!1ドル160円の超円安と超物価高でも「脱デフレ宣言」しない岸田の「ヤバすぎる思惑」 @moneygendai https://gendai.media/articles/-/130782 岸田と植田の対立で「円安&物価高」が止まらない! 岸田文雄首相は「デフレ脱却していない」といい、日銀・植田和男総裁は「インフレの状態にある」という。この政府と日銀の認識の差が、いまの円安を生んでいるといっても過言ではないだろう。 前編「円安「1ドル160円」攻防のウラで「岸田と植田の大バトル」大勃発…!いよいよ高まる「円ショック&超インフレ」への警戒感」では、そんな岸田首相と植田総裁の対立が、物価高を国民に押し付けている状況を解説した。
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おはようございます🐉✌️ マイクロ波化学の技術がアジアを救う🔥🌋🔥 経済産業省 資源エネルギー庁 2024-05-28 アジアの脱炭素化を促進!「AZEC構想」(前編)日本はなぜ、アジアと協力するの? 抜粋 ① 脱炭素に向けた「基本原則」 1.経済成長が著しいアジア各国において、その経済成長を妨げないようにしつつ、低廉なエネルギーを安定的に供給するというエネルギー安全保障を実現し、同時に脱炭素化を目指すことを確認しました。 脱炭素技術分野での協力強化 、 製造業のサプライチェーングリーン化 、 トランジション・ファイナンスの推進 日本が持つさまざまな脱炭素技術は、活用に向けてすでに調査や議論が進められており、今後も継続して取り組んでいきます。一方、国際的な市場のグリーン化への期待の高まりを受け、環境に配慮した新たな製品・サービスをつくることが必須となっています。日本も、インドネシア、ベトナム、タイなどをはじめ、東南アジアの多くの地域に工業団地を持っており、製造業のサプライチェーングリーン化を重要課題として取り組みを進めていきます。以下略
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夕刊フジから ワタミはおかげさまで今月16日に創業40周年を迎えた。今週と来週の2回にわけて、40周年の節目の気持ちを記しておきたい。前編は40年で一番の出来事を振り返りたい。 まず一番うれしかったことは1996年の店頭公開だ。上場するまでは個人としても億単位の借金を背負っていたが、それから解放されたことはほっとした。一番苦しかったことは間違いなく、つぼ八(フランチャイズ)から和民(自社ブランド)に転換したときだ。5億円の利益を捨て、和民に転換するたびに1店舗300万円の赤字になっていく。地獄だとわかっているのに進むしかなかった。夜中になんども冷や汗で目が覚めた。 一番の恩人はつぼ八創業者の石井誠二さんだ。創業のチャンスを与えてもらい、和民転換時の赤字の危機には、つぼ八から離れて自分の店を経営していた石井さんが「俺の店は黒字で利益が出ている。社員をうちの店にいれて、盗めるノウハウをすべて持っていけ」と言ってくれた。おかげで和民は黒字化した。石井さんなくして、今のワタミはない。 一番思い出の場所は、和民1号店の東京・笹塚だ。失敗できないと思い、笹塚の商店街を何度も歩いた。あの時ほどプレッシャーを感じたことはない。今でも鳥メロ笹塚店に行くとタイムスリップする感覚になる。 一番忘れられない光景は、一部上場記念パーティーの帝国ホテルだ。壇上から見た社員とその家族の表情は忘れられない。達成感と100億円調達してステージが変わるという「わくわく感」があった。40年で一番迷ったことも振り返ったが、本当に迷っていない。バブルの時に銀行から「お金を貸すので、ホテルを経営しませんか」といわれた。突き進んだが、銀行の最後の審査で落ちた。もし経営していたら、バブル崩壊と一緒に終わっていただろう。 今思えば、もう少し迷えよと自分にいってやりたい。本当にワタミは運のいい会社だと思う。新しく生まれた会社が、プライム企業となり、40年続く確率は、「100万分の1」といわれている。 その奇跡は、居酒屋でも最上級のおもてなしをしようと、ひざをついて接客したところからはじまった。13日の決算会見でも、祖業居酒屋の好調などで、41・9億円の黒字を報告したが、数字には載っていないワタミ最大の財産は「お客さまを思う心」だ。
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前編「劇場総集編ぼっち・ざ・ろっく! Re:」 6月7日 後編「劇場総集編ぼっち・ざ・ろっく! Re:Re:」 8月9日 ハイキューからバトンタッチ 斉藤圭一郎って31歳なんだろ 世界はちゃんと変わっている😉 売りたい古事記にはうらしとけ
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ギガスクールの機器入れ替えが24年度から順次行われて、端末購入補助金も25年度分まで予算確保済み(・ω・)テクノホライゾンさん、頑張れそう…? 引用)ITmedia Next GIGAで何が変わる? 文科省が「学習用端末」の要件や補助スキームの変更などを行った理由【前編】 URL)h ttps://www.itmedia.co.jp/pcuser/spv/2405/16/news098.html 記事抜粋 構想初期に学習用端末を導入した自治体(学校)では、この2024年度から置き換えが始まり、2025~2026年度に置き換えがピークを迎えることになる。 端末購入に伴う補助金(基準額)を1台当たり5万5000円に引き上げ 本補正予算は成立し、ひとまず2025年度分までの端末更新予算が確保された。
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まだ掘る可能性もありますがここまで下がれば下値は限定的かと。 鬼滅アニメで柱稽古が終わったタイミングで最終決戦は前編後編の映画2本立て発表。。。そんなこんなでぶちあがるのを夢見ておきます
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たのむよ、がんばれ!!!! 当たればホームランの超巨大市場に挑戦し続ける【前編】 上場企業の社長に聞く! 夢とお金の本質・JDSC 加藤エルテス聡志社長 / 加藤 エルテス 聡志 2024.1.26 「日本をアップグレードする」――壮大なビジョンを掲げ、物流や海運、ヘルスケアなど、社会のインフラ的機能を担う業界の改革にAI・データサイエンスの力を使って挑むJDSC。2022年11月には三井物産、常石造船との合弁会社seawiseを設立し、注目を集めた。「当たればホームランの巨大市場しか狙わない」と断言する加藤エルテス聡志社長の、その真意とは。 AIは使うが、決してAIの会社ではない 私たちの社名、JDSCは「Japan Data Science Consortium」の頭文字です。 「コンソーシアム(共同事業体)」という語を社名に入れる会社は珍しいかもしれません。しかしながら、この一語に私たちのこだわりがあります。 一つの企業の課題解決にとどまらず、複数の企業が協力し合い、共通の目的を達成する挑戦の助けとなりたい。業界全体、ひいては社会の進歩に貢献したい。そんな思いを込めているのです。 https://froggy.smbcnikko.co.jp/56253/ スタートアップの使命は、ホームランを打つこと 先ほど海運業界での事例を挙げましたが、他にも物流やエネルギー、介護など、社会のインフラとも言える業界に焦点を当て、事業を展開しています。 「ターゲットにする業界の共通点は?」というのもよく聞かれる質問です。明確な基準が3つあります。 まず、「産業規模が圧倒的に大きいこと」。市場規模の小さい産業にアプローチすると、打率を10割にしないとビジネスとして成り立たなくなります。たとえ打率が3割でも、成功すれば大きな利益を得られる「当たればホームラン」を狙えるかどうかは、我々にとって非常に重要な基準です。
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どうも SiCと β型酸化ガリウム ≪≪ 同じレベルだ (◎_◎;) 日経BPが企画・制作しているWebメディアです 今後の日本を支えるパワー半導体の材料開発 EV反転攻勢を可能にするSiC結晶の新技術とは(前編) https://project.nikkeibp.co.jp/mirakoto/atcl/design/112700105/ 後編 https://project.nikkeibp.co.jp/mirakoto/atcl/design/121200106/
「楽天ドローンアカデミー」に行…
2024/06/03 16:17
「楽天ドローンアカデミー」に行って、国家資格をとってみた!(前編) https://rakuten.today/blog-ja/rakuten-drone-academy01-2024-j.html?lang=ja ↑ドローン事業なんてのもやってるんだねw