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松下電器は途中入社は採用しない 現在の役員、幹部 ”伝統的企業松下電器” 昭和入社組の掟 一つの会社に長く働けば働くほど良いと言われてきた日本企業 ”就社”の代表 転職が多い人材、多いほど人事評価は低い。松下の役員 幹部には転職組はいない いくら優秀な人材であっても、途中採用はしない ”どこを切っても金太郎飴” 金太郎飴社員 成績優秀、協調性を重んじ 出る杭になる事を最も嫌う(たとえ会社にとって有益な事象でも抜けがきはしない) ソニーとの大きな違いである。
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今日の株価材料(新聞など、22日)ヤマトHD、共同輸送の新会社 2024/05/22 07:19 日経速報ニュース 897文字 ▽日産自(7201)の不適切取引継続「事実なら遺憾」 経団連会長(日経) ▽みずほFG(8411)、石炭火力閉鎖で融資 東南アジアの発電所念頭 廃止促し脱炭素支援(日経) ▽SBI(8473)、サウジETF上場へ提携 現地社と合意発表(日経) ▽SOMPO(8630)傘下の損保ジャパン、人事評価で「市場シェア」廃止 企業風土を刷新(日経) ▽ヤマトHD(9064)、共同輸送の新会社 24年問題で物流網再構築(日経) ▽豊田通商(8015)子会社のユーラス、北海道で最大級風力 生成AI需要にらむ、31年にも稼働(日経) ▽丸紅(8002)、サウジで陸上風力 26年夏フル稼働 1000億円で(日経) ▽ハイデイ日高(7611)、80商品で10〜60円値上げ(日経) ▽KDDI(9433)など、AI口コミに出資(日経) ▽ダイキン(6367)会長、「次の生業、決断の必要」 創業100年式典で(日経) ▽JR西日本(9021)、3Dプリンターで駅舎 無人駅で更新費削減(日経) ▽パナHD(6752)、EV電池「26年度にも黒字」 補助金のぞく実力値(日経) ▽日本光電(6849)、業績連動の株式報酬(日経) ▽サンマルク(3395)が新中計、5年で営業利益2.5倍 主力のレストラン強化(日経) ▽商船三井(9104)社長「M&A、1件最大3000億円」 非海運への投資も視野(日経) ▽雪印メグ(2270)、買収防衛策廃止 来月総会で(日経) ▽ゼビオHD(8281)、最大40億円自社株買い(日経) ▽オアシス、クスリアオキ(3549)株買い増し(日経) ▽タムロン(7740)、自社株消却 40万株(日経) ▽USスチール、クリフスを批判 日本製鉄(5401)買収で「誤情報拡散」(日経) ▽今村証券(7175)、企業と研究機関の協業後押し 地場証券と連携(日経) ▽米カーライル、日本投資特化の4300億円ファンド テックなど3分野 過去最大規模(日経) ▽堀場製(6856)、英で車関連拠点を拡張 衝突試験に最新機器導入(日刊工)
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PostPrimeの上場をまた漏らした。 なぜこんなに上場が漏れるのか? もういい加減に戦略が間違っていることに気が付いてくれ。 戦略を投資訪問営業中心に修正して投資訪問営業件数のノルマ設定をして厳しく人事評価するように改革しろ。
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TOWAは従業員が定年(60 歳)後も基本給・賞与、人事評価などの面で 正社員と同水準の処遇となる再雇用制度を 2022 年 3 月に導入。 ノウハウや企業文化の若手社員への伝承により持続的な成長に繋がる ことが期待され、また、新たに従業員を採用する場合と比較すると、 採用・育成コストが低減できる。 昨年ここがまだ3000円に回復するかどうかの時に、テレ東のWBSで 上記のような取り組みがすでに実施されていることを高く評価する内容で 放送されていました。 働く環境は年収だけで選別されるものでもない気がします。
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≫684789 投資部員のベンチャーキャピタリストの人事評価と給与・賞与は、投資件数、投資残高、上場社数、キャピタルゲイン、IRR(内部収益率)、M&A社数、経営者による株式買取価格などの数字で人事評価しろ。 また、上場が漏れる原因のボトルネック解決のために、投資候補先営業リストをMECE(漏れなく、ダブりなく)になるように網羅して進捗状況リストをエクセルのプルダウンを作って投資部会議で使え。 また、投資候補先経営者面談数などの数字を指標化して投資部員のベンチャーキャピタリストの人事評価に使え。
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≫684781 仕事をしない奴や、働かない奴や、仕事ができない奴は、リストラしてどんどんクビにしろ。 日本的経営(年功序列制度、終身雇用制度、企業別労働組合)を廃止して捨てろ。 社会主義・共産主義を否定して捨てろ。 悪平等をやめて捨てろ。 外資系投資銀行みたいな人事評価制度(部門別採用、360°評価)と給与体系・賞与体系に構造改革して企業文化を変えろ。
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控えめな来期予想、ものすごい自社株買い、上がるしかないファクター。 円安の恩恵とカイゼンの自助努力と下請けからの巻き上げトヨタスパイラルの加速、さすがとしか言いようがない。 この決算で社長交代のタイミングバッチリでした。 あとはリコール0を目指し、関連会社の不正体質を根こそぎ廃除し、コミットしてる下請け会社への還元、社内パワハラ体質を無くし自殺者及び鬱病社員、適応障害社員を無くす体質と社員教育特に管理者教育に力を入れ、正当公平な人事評価など。まだまだ企業としての成長余地はある。 そして、なによりも株主への還元もキッチリお願いします。
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「人事評価下げてやる」「お・前をクビにできる」…後藤祐一衆院議員、防衛省女性官僚に威圧的な言動連発 2017/2/21 産経新聞 パワハラの後藤、まだ議員やってるね
内部告発者への報復を直…
2024/05/26 13:15
内部告発者への報復を直ちに止めろ。 この企業は善悪の判断ができなくなっています。 悪質な企業は社会から追放しましょう。 不当人事、イジメ、暴力、ハラスメントの被害者の方は、社外の規制監督当局に報告して下さい。 社内の相談窓口を利用しないで下さい。内部告発者への不当な人事評価による制裁を受けます。非常に悪質な社内の制裁を受けます。注意して下さい。 止まらない社員の不祥事、パワハラセクハラ暴力に私的制裁、報復人事と陰湿な社風、仲良し人事を止められない人事部、真剣に考えているのだろうか? 退職金を受け取れるうちに退社して下さい。 ヤバイ会社をマークしています。