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六重苦を招いた旧民主党政権は、超円高に無力で、大企業勿論、中小企業まで、製造拠点を海外に移転した。その結果、国内の労働力は必要なくなり、多くの労働者が放逐された。 例えば、国内の製造業が衰退し、製造拠点(工場)が撤退すれば、必然的に労働者は職を失う。地方の企業城下町では、中核企業の工場があるおかげで、工場労働者は勿論、期間工、派遣社員、下請業者、出入り業者、近くの飲食業・商店やタクシー会社などが食べている。収入先を失った人たちは、家族が連れて、町を去り、駅前商店街はゴーストタウンとなった。残ったのは、行き場にない老人だけ。 製造拠点を海外に移せない零細企業は、輸入品との価格競争にさらされ、壮絶なコストダウンに踏み切り、苛烈なリストラを持続的に行った。 技術は空洞化し、良質な仕事は減り、放逐された労働者はサービス業にシフトしたが、キャリアや人財価値は著しく劣化し、処遇・待遇は大幅に悪化した。派遣社員に転落する人も大勢いた。 旧民主党政権の愚策に見切りをつけた日本企業は、旧民主党政権の悪夢の3年3か月の間に海外に生産拠点をシフトし、その後、アベノミクスにより円安になっても、超人手不足もあって、日本国内に生産拠点はなかなか戻ってこない。 旧民主党政権が日本国内の製造業に対し、壊滅的打撃を与え、ほぼ全滅に追い込んだのである。 韓国、台湾、中国、メーカーの台頭を支援し、他国の経済成長や雇用創出、技術革新に貢献した旧民主党政権は、まさに売国奴であった。 嗤っちゃうのが、労働者の味方と称し、労働組合の支援を全面的に受けているのに、日本人労働者を徹底的に痛めつけ、日本国内の雇用の質と量の両方を低下させた真犯人が、まさに旧民主党政権(笑) ちなみに、亭変の費製樹から叩かれることが多い竹中平蔵は犯人ではない(笑)
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舐めてんのか 【サイバー・バズ 礒村監査役インタビュー】 会計の外の世界に触れて感じた、強みを生かすキャリア選択 株式会社サイバー・バズ 常勤監査役/公認会計士 礒村 奈穂 「監査役にヒーローはいらない」自分の強みに気づけた環境 https://executivesearch.project-ocean.com/interview/woman_career004/
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キャリアが5Gを完成させたら、MVNOが楽天モバイルの上位互換になるのかな? そうなったらおしまい。 早く頑張れ!
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20代で仕事に裁量 国家公務員の人事制度を協議する人事院の「人事行政諮問会議」は5月に公表した中間報告でジョブ型の必要性を訴えた。現状が続けば質・量ともに人材が不足し「国民の安全な生活に支障を来し、国家の衰退にもつながりかねない」と強調した。 フランスでは、技能や専門性を高めて業務により貢献できるようになれば、年次に関係なく役職や報酬を上げるシステムが定着する。 仏農業省の入省6年目の20代女性は「やりたいことを任せてもらえる。時間がたつごとにプロの自覚と責任が強まる」と話す。大学で学んだ食糧安全保障の知見をいかしたい思いで同省に入った。いまは農業振興など希望通りの仕事に従事する。 各国の国家公務員の昇進や選抜の方法は、(1)入り口で幹部候補を絞り教育投資を集中する「早期の選抜」(2)キャリアの各段階の選抜に勝ち残る人が昇進する「段階的な選抜」(3)キャリア後期まで競争させる「無期限の選抜」――の3つに大別できる。 フランスやドイツは(1)、英国は(1)と(2)の中間に近い。段階を重視する日本は(2)にあてはまる。昇格前に原則1つ前の職級にいる必要があり、事実上の年功序列が続く。若い公務員が自分のやりたい仕事ができないと感じる一因になっている。 人事院の担当者は「日本の国家公務員制度は長期的視点で人事を運用してきた。民間で人材の流動性が高まり、若年層の志向にあわなくなっている」と分析する。役所で将来を描けない閉塞感を払拭する1つの手段が民間との交流だ。 米国は局長以上の幹部は政治家の裁量で任免する政治任用の形をとる。キャリアのどの段階でも原則、外部から採用できる開放型と言える。省庁と民間企業を行ったり来たりする「回転ドア」と呼ばれるスタイルが浸透する。 国際機関で働いた30代の女性官僚は「海外では若い時に官庁で働き、民間に出て経験を積んで、シニアの役職で戻るのは一般的だ」と話す。各種の学位や資格を持てば専門知見を要するポストへの採用という形で給料や待遇に反映されることが多い。
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公務員離れ「国家衰退級」 若年層が国家公務員を志望しなかったり早期に離職したりする傾向に歯止めがかからない。職務内容を明確にして成果で処遇する「ジョブ型」の働き方が打開のカギを握る。外国の例に学ぶ。 「大半が主体性のない仕事に感じた。やりたいことをするのに10年はかかる」。2021年度に総合職で経済官庁に入った20代男性は1年足らずで退職した。実力本位で仕事ができる金融系スタートアップに転職し働きがいを実感する。 人事院によると「キャリア官僚」と呼ばれる国家公務員総合職の採用試験の志願者は23年度に1万8386人と12年度に比べて27%減少した。採用10年未満の退職者も18年度から3年連続で100人を超えた。14年度は66人だった。
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携帯キャリアの電気がどういう仕組みで安くなるのかわかりません。何が得かは販売各社に聞いて判断するのがいいのじゃないですか。
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最近は海運好調なのでジャパン マリンユナイテッドも頑張ってくれてるみたいですよ 😊 2024年5月30日 川崎汽船株式会社 本日、ジャパン マリンユナイテッド株式会社津事業所において建造中であった、液化天然ガス(LNG)を主燃料とする21万重量トン型ケープサイズバルカー“CAPE HAYATE”が竣工し、川崎汽船株式会社に引き渡されました。 本船は、当社が運航・保有するばら積み船では初めてのLNGを主燃料とする二元燃料ディーゼル機関を搭載したケープサイズバルクキャリアとなります。LNG燃料は従来の重油燃料に比べ、温室効果ガス(GHG)の一つである二酸化炭素(CO2)の排出を25%~30%、大気汚染の原因となる硫黄酸化物(SOx)の排出をほぼ100%、窒素酸化物(NOx)の排出量を約75%削減できる見込みで、IMOのNOx3次規制に対応しています。本船にはWinGD社による最新の二元燃料電子制御エンジン「7X62DF-2.1 iCER」を採用し、LNG燃料使用時に排出されるメタンを低減させております。 さらに本船は、風力を利用した自動カイトシステム“Seawing”の搭載を計画しており、上記に加えたCO2排出量の削減を目指します。 また、当社の環境に関わる長期指針「“K”LINE 環境ビジョン 2050 ~青い海を明日へつなぐ~」
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相互の企業価値向上・発展に寄与することを目的とした連携協定を締結。 連携協定締結日 2024年5月29日 連携事項 ⑴小学生・中学生を対象としたサッカー普及事業の推進 ⑵北九州、茅ヶ崎地区における地域貢献活動の実施 ⑶ギラヴァンツ北九州と東邦チタニウムサッカー部の交流戦 ⑷現役選手のキャリアデザイン支援及び引退後のセカンドキャリア支援 ⑸講演事業等を通じた人材育成
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そうですね 独占ではなく共同で使用することによってメリットがあるのなら組むのはアリですよね(地上の基地局でもやっているように) 下記の記事を参照にするのなら、例えば楽天は現状プラチナバンドは狭帯域しかもっていないので、これを衛星で使うのは無理だけど、三キャリアならそれが可能かもしれないですよね。それなら仮にドコモがプラチナバンドを使ってASTを使い、それは楽天でもローミングで使えるとか。限られた周波数を有効に使ってお互いのメリットがあるのなら独占ありきでなくても良いのかもしれない。
Re:スレッドダニ❗️
2024/06/01 10:03
結局損切りできずに愚痴ばっかりか、 ダッさー。 少しは自称キャリア50年の実力を見せて欲しいわ。