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いやだから 【同質性等確認証明】するまで 当面【出荷停止措置】とする 尚承認の 前提条件としてデ―タで確認されるまでは 承認してないんだょ❓ なんで薬の価格の原価計算とかできない基準が確立されていないのでしょう‼️
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いかさま、ちゃnの手口は間接法だから可能wwwwww >>短期融資で1000億円(115,969百万)かりてきて、それを原価に上乗せ、金をはらう 間接法ではキャシュフローに反映せんでも、バレル事はない。 ちゃnの良くやる手だよな」 間接法とは、損益計算書に記載された税引前当期純利益から営業利益に関係のないものを差し引いて「営業活動によるキャッシュ・フロー」を求める方法です。 直接法とは、営業収入、原材料または商品の仕入れによる支出など、主要な取引ごとにキャッシュ・ フローの総額を表す方法です。 間接法は税引前当期純利益からキャッシュに関する動きを足し引きするのに対し、直接法はひとつずつのキャッシュの動きを明確に記載します。国際会計基準IFRSは直接法を推奨していますが、日本では間接法を用いる企業が多いのが現状です。
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中央社会保険医療協議会(中医協)による薬価の収載は、原則として偶数月に行われることが多いです。通常、7月に承認された医薬品の場合、次の薬価収載の機会は10月(偶数月)になります。 ただ、このプロセスは状況や審査の内容によって変動することがあります。 以下は私見ですが、アクーゴの場合は原価計算方式となる見通しが高く、通常より短時間で薬価収載される可能性は低いと見ています。
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Aimingは開発中タイトルの人件費は売上原価として先行計上、開発後のタイトル運用の人件費は販管費として計上している 2023年4Qで27億まで膨れ上がった売上原価が、ストヒロ中止により費用が抑えられるので経営は改善していくでしょう 蟹やドリコムと違って新作開発費用を仮勘定等に振り替えていないから特損もないし、人員整理さえすれば株価もそれなりの位置で安定していくと思います
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全世界のリターンが年7や8が平均とかウソですよ。そもそもファンドが開始価額10000円で始まっているのがミソです。 あくまで指標の元になる指数を長期化している平均値なので、実際に投信を買うとこの商品の過去チャート年率リターン結果のように、暴落ドカンでも無い限り、平穏時期ならどう見ても運用益1桁じゃ収まらないという乖離が出る。これが分かると怖くないし、逆算してFIRE時期を早めたり入金計画算段を下げることも可能。インドメインなんですね、恐らく株式指数やインフラ連動だと直近増年70%くらいでしょうね。 それに世界平均成長よりも単純な通貨希釈(資本主義を維持する以上どの通貨も同じ)や企業利益集約増加のペースが上回るからGDPマイナス成長でも運用益は出るし、配当無しも追加されるから額面金額だけでいったらもっと上がるという仕組みがある。 固定資産ゼロで生活費定額サブスク居住サービス、原価ゼロビジネスのITしかやっていないので自分の支出インフレは前から0%。こういう生活設計の組み替えでも相対的に額面が増えたりする
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市場はまだまだ拡大する。じゃあどんな需要が数字として存在するのか?その推定ははREDFORDさんの投稿を引用します↓ #NVDA #時価総額10兆ドルへの挑戦 REDFORD - 雑談 GPUの世界市場規模は2024年度末で690億ドル シェア90%のNVDAの年間予想売上約600億ドル GPUの市場規模は2030年度末で3955億ドル とされています。 単純計で2030年時点でのNVDAの市場シェア90%と仮定すると、NVDAの売上は3557ドル。 ただし売上シェアが毎年10%減少すると仮定し2030年の売り上げ2010億ドル。 原価率がもし変わらず21.6%であれば、2030年に NVDAの時価総額10兆500億ドル。 以上極めて大雑把な見積数字です。 毎年シェアを10%づつ減少させる前提(全く起こりそうに無い)ですので、10兆ドル到達はもっと早いはずです。 REDFORD
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まだ、数か月は持ちそうな、米市場、だけど、いつ来てもおかしくないガラ 今年の1月から3月で年間目標利益は得たでしょう。欲をかかない 高バリュエーションや目論見通りの上昇銘柄の原価回収を怠りなく 原価回収すると、違った景色が見えてきます(バイアス無などかっこいい言い方) 本当は、やっぱり下がったのネの優越感でしょうか? ここでも、トリプルバガーなど長期がいっぱいでしょう 1/3+年間利益確保し 残りは、楽しみ、楽しみ 上がっても下がっても配当も入ってくる 来年もし、年間利益確保むつかしければ、含み益を売って利益確保もできる
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> > …“12兆円規模”コンビニ業界が迎える難局 > ・ 6/23(日) 8:53配信 > ス-パ-で買ったら100円のアイスが コンビニでは170円で70%も高い > うむ。 > > おそらく弁当も 質や原価を比べると50%近くは高い > その様な割高の原因は 本店に払う30%もの加盟料 フザケタ方式 > これで本部の経営陣は数億もの高給を盗る 末端の店を食い物にしてだ 勝手に本部で注文して、廃棄になっても加盟店に買わせて、利益もマージンも取ってるんだよね。 だから俺はコンビニで買い物しないんだよ。
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> …“12兆円規模”コンビニ業界が迎える難局 ・ 6/23(日) 8:53配信 ス-パ-で買ったら100円のアイスが コンビニでは170円で70%も高い うむ。 > おそらく弁当も 質や原価を比べると50%近くは高い その様な割高の原因は 本店に払う30%もの加盟料 フザケタ方式 これで本部の経営陣は数億もの高給を盗る 末端の店を食い物にしてだ
かつての無線機事業は収益性が低…
2024/06/23 14:46
かつての無線機事業は収益性が低く、17年度の事業利益率はわずか0.2%だった。18年から総原価改革に乗り出し、部材の共通化による収益性の向上で競争力のある製品開発を進めてきた。これにより23年度末の事業利益率は23.7%に改善した。直近の決算では業務用無線機事業が全体の事業利益の約8割を占めるなど、成長をけん引する事業へと変貌を遂げた。 さらに追い風となっているのが、業務用無線市場の世界での拡大だ。防災や紛争などの危機管理対応による需要と、北米市場でアナログ無線からデジタル無線への切り替え需要が発生している。英オムディアによると、消防や警察などの公共安全市場と民間市場を合わせた世界市場規模は23年で1.5兆円とされている。 米国の業務用無線市場では、モトローラや軍事用製品を手がけるハリス社などが存在感が強い。JVCケンウッドによると、同社の23年の北米での業務用無線機の売上金額シェアは民間向け市場で2位、公共安全市場では3位に位置づけたという。円安を逆手に、日本製という製品価値と自動化による生産コスト低減を武器に輸出拠点としてさらなるシェア拡大を目指す。