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>> 20000』が雲の彼方の遠い山になりましたね。しかし、 半導体はブームだから、時間がかかっても『20000以上』の山は 必ずくる。 其れまで、他で楽しみます。 > ブーム 20000以上必ず 論理性の無さ ブーム・・情緒的言語 裏付け無し 此処が最大の欠如 他で・・・は 他名で やろ?!!!!
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よく、「この状況で◯◯するなんて理解できない」とか、「どう考えても〇〇」とかいう奴がいるが、俺はそんなことは決して言わない。これらは理解力や想像力、洞察力が圧倒的、絶望的に欠如していることを高らかに宣言しているの他ならないからだ。
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?さすけは本当に世間知らずだな 労働者が多いから? 将来性と何の関係が? 国策ってのは、ヤバいから国が助けるだけの話 ココが政投銀から、緊急融資を受けたやつ JALも社員が数万人いたから、国が助けたよ とうぜんの話、でもね株主は助けない これも自己責任、当然の話 さすけと愉快な仲間達は、論理的思考ができないか、常識が欠如してるか、正常性バイアスが自分の脳を騙してるかのどれか
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御前の屁理屈臭い話って女の子にマジ嫌われるから止めた方が良いよ。いちいち広告や看板にそれ的な事が書いてるからと言って想像して下さいと絡んだりはしないよね。 それに晩飯のちょっとした話で目くじら立ててそんな反応はないよ。 勿論、中年素人道程絶滅オッサンの先祖代々DNA死滅確定の人達は、どちらが正しいのか?なんてこだわるんだろうがヒーリング!許容、理解の力が欠如した発達障害には分からないのかもしれないな。
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「あえて説明するならば体型が奈月セナとほぼ同じだろうから想像しやすいと思って書いただけ。」 想像してほしかったわけやんか、、、。 君のは典型的な屁理屈です。 晩飯の日記を株の掲示板にわざわざ書き込みするのは、正常な判断能力が著しく欠如してる証拠。 君、大丈夫か?
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結局人間なんて自分に都合のいい事象があれば無理やりそれを関連づけて盲目的に信じて動機付けにしたいだけなんよね 客観性が欠如した完全な主観=思い込み 他の銘柄切り返しても関係ないやろ(クダンなんて戻してるしw 月曜日がラストチャンス言うたのになぁ
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今日の下げは全部他人のせい。掲示板に誰かがこう書いたから(笑) 自己責任欠如の連中ばかり。 やばいとおもったら今の利益の確保のために売り建てすればいいこと。 そのくらいのテクも持たずに不満ばかり。 山本を見習え(笑)ク〇だけどな。
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未だにアデュの二の舞ガーとか遠吠えが…医薬品の承認システムについて少し学んでからでないとさすがに恥ずかしいかと。 アデュ: "Aβ減少"で迅速承認取得(規定通り)→エンドポイント未達で中止するがサブグループ解析結果をもってダメ元で(?)申請するもやっぱり本承認得られず。なぜ売れてないか?本承認取れてないから一般に売ってないのと同じ。 レカネ: Aβ減少で迅速承認取得→エンドポイント(薬効)達成で各国本承認取得。なぜバカ売れしてないか?医療側整備ゼロからの不確定要素が多い初期の誤差を"未達は米国医師の意思の現れだ!"とかドヤられても…ね。 高いとか、抗がん剤がどれだけの延命効果に1クールいくら払っているのかご存知です?効果が実感できないから使われないなんて、治療法のない病になって絶望の淵に突き落とされたら、いかに自分の想像力が欠如していたか思い知るでしょうね。健康に長く生きたいのは人間の性です。 注)あくまで私見です。事実関係はご自身で確認ください。
1. **信頼性の低下**: …
2024/05/31 10:21
1. **信頼性の低下**: - 会社の評価サイトで経営者自身が極端に高評価を付けることは、外部の評価者や投資家からの信頼を損なう可能性があります。これにより、他の利用者からの評価が公平に感じられなくなり、サイト全体の信頼性が低下する恐れがあります。 2. **メタ認知能力の欠如**: - 自社を極端に高評価することは、メタ認知(自分自身や自社の状況を客観的に評価する能力)が欠如していると見なされる可能性があります。これは、経営判断における客観性や自己反省が不足していることを示唆し、長期的な経営において問題を引き起こす可能性があります。 3. **外部からの評価**: - 投資家や顧客は、企業の健全性や成長性を評価するために第三者の意見や評価を参考にすることが多いです。経営者自身の極端に高評価は、外部の評価者からの信頼を損なう可能性があり、投資判断やビジネス関係に悪影響を及ぼす可能性があります。 4. **従業員のモラル**: - 従業員が経営陣の評価と実際の職場環境や待遇に大きなギャップを感じると、従業員のモラルやエンゲージメントが低下する恐れがあります。これは、長期的には企業の生産性やイノベーションに悪影響を及ぼす可能性があります。 ### 対策と提案 1. **透明性の確保**: - 評価サイトにおいて透明性を保ち、経営者自身の評価だけでなく、従業員や顧客など他のステークホルダーからのフィードバックも取り入れることが重要です。 2. **客観的な評価**: - 自社の評価を行う際には、第三者の意見やデータを参考にし、客観的な視点を取り入れることが重要です。これは、自己認識の向上やより現実的な戦略策定に役立ちます。 3. **フィードバックの活用**: - 従業員や顧客からのフィードバックを積極的に収集し、経営判断に反映させることで、企業の成長や改善に役立てることができます。これにより、従業員のエンゲージメントも向上します。 会長自身が自社を評価すること自体が問題ではありませんが、その評価が極端である場合は外部からの信頼性を損なう可能性があるため、バランスの取れた客観的な評価を心掛けることが重要です。