1,281
-45(-3.39%)-
- 前日終値
- 1,326（03/27）
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- 始値
- 1,272（09:03）
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- 高値
- 1,283（13:01）
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- 安値
- 1,253（10:08）
掲示板「みんなの評価」
- 強く買いたい
- 買いたい
- 様子見
- 売りたい
- 強く売りたい
直近1週間でユーザーが掲示板投稿時に選択した感情の割合を表示しています。
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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312（最新）
そろそろ中間配当期待のおめでたい買いが入るな 間違いない
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311
株生活
強く買いたい
3月30日 13:08
今まで1300〜1400代をキープしていたから
それなりの力はある‼︎
今後カジノが出来れば目標株価を超えてきそうですねー。 -
310
わしは混乱相場を抜け今日から1週間、湯布院、別府でゴルフ旅行じゃ
今週は寅雄の動きをゆっくり観察 -
309
今週末は昨年と同じように暴落の可能性大です。ちなみに昨年４月７日東証は31,000円前後まで暴落しました。乃村は1000円以位迄下がるかもね。早く手放そう！
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308
２月決算なので配当確定は2月26日迄で２月２７日以降は今期の配当対象外です
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307株生活
強く買いたい
3月30日 10:49
配当権利は5月でしたね。
買いも増えてきてるし、
なんだかプラス転換しそー。 -
306
広島のkana
強く買いたい
3月30日 10:07
明日はこの安さなら
大きく買いが入りそうやけん❣️ -
305
このまま奈落の底へGO GOwww
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304
夢見る配当金
強く買いたい
3月30日 08:53
見せ板で安心したドス‼️
時間外の安価で拾いたかったドス‼️ -
302夢見る配当金
強く買いたい
3月30日 08:36
モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券は乃村工藝社<9716.T>の投資判断について強気の「オーバーウエート」を継続した。目標株価を１７００円から１９００円に上積みした。堅調な売上と粗利益率を評価した。
まだまだ割安ドス‼️ -
299
酉島製作所 ちび拾い継続
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298
今日は２株くらい買うべきか迷う
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297株生活
強く買いたい
3月26日 11:15
連続増配おめでとうございます‼️
今月は売らずにキープ
💰配当金💰
100株・・・4200円
200株・・・8400円
＊
＊
＊
1000株・・・4万2000円
※
※
10000株・・・42万円 -
296
お気持ちわかります。配当増やしてほしいですね。私もそう思っていました。でも、無理ですよ。お飾りの強面社長は前島役員に任せて自分は何もしませんから。今年後期はイラン戦争で国内需要が急速にしぼんでいきます。受注残も計画延期がふえます。そういう意味で今期は計画通りの経営は難しくなります。早めの１４００円前後の株価の時に手放したほうが賢明ですよ。ちなみに私は榎本社長時代からの株主でしたが
１４００円台前半で先日手放しました。 -
292
AIが力を付けてきた時に、一番影響を受けるのは間接部門なのは明白です。ホワイトカラーの”作業”は置き換えられていき、法務や財務など専門性の高い分野も例外ではありません。明文化されている、或いは数値がすべての分野こそ、それをデータとして処理してしまうＡＩの得意分野です。日本のDXでの失敗は、折角金を掛けてDXツールを導入したのに、作業の効率化をしただけで満足してしまい組織改革には届かず、本来なら浮いてしまう人員のカットや配置転換を進められず、費用分赤になるだけという主張があります。とっくにそこに気付いている米IT企業、特にM7などは人員削減を粛々と進めており、日本の銀行などにもその波は押し寄せています。
業務の入口と出口、顧客の開発、受注につなげる営業行為から現場の施工までのプロセスで、改革の次の対象はどんな部門でしょうか。デスクワークといえばデザイン部門です。創造力は人間だけの特権などと思っていたら、大きな間違い、実際将棋AIが永年人間が想像もしなかった定石から外れた一手を”発明””発見”して、人間がそれを学び直すという現状です。それはもう創造でしょう。DLEが３分のアニメを作るのに３週間掛かっていたものを、AIを使って４日で完成という最近の記事もありました。内装デザインの世界でそれが「起きない」ことはあり得ますか。
クリエイティブ本部について、ディレクター職の元で実際に手を動かすデザインスタッフは、相当な部分が今後AIに置き換えられるであろう職能集団でしょう。それなら制作と同様に営業本部の中にサブ部門として、吸収させてしまえば済むのに、存続させたばかりか更に分割して組織単位を増やす意味があるのだろうかと考えた時、以前書いた”経営の冷徹な企み”に思い至りました。もしかして、分けたデザイン部門がいらなくなった時には、一部門丸ごと失くしてしまおうという魂胆なのかも。
さて、例えば店舗の施工があるとします。現場の確認はドローンが目となって撮影、レーザーで採寸、データを受けたAIがプランを作成。「とりあえずプランを３つ、明日までに作って。ついでに概算予算書もね」なんていうオーダーにも嫌な顔ひとつせず24時間、365日汗ひとつ掻かず、というより瞬時に提案完成。それは極端に言えば、営業人間が顧客のところで与件を聞いた途端かもしれません。プレゼンは３D空間をモニターなりゴーグルなりに映し出して店舗内部を歩き回りながら、AIが作成した顧客の琴線に触れるシナリオが人工音声で流れる。なんならその場で要望を取り入れて修正もしてしまう。この時にはAIが組み立てたマーケティングに基づく収支計画から、工事予算案まで並行して出来上がっている。施工に必要な図面も工程表も全てAIがあっという間。想像できるような世界ならいずれ実現します。今はまだ届かなくともそれは”いつか”という問題だけでしょう。
と、ここまで書いて気付きましたが、そういうAIがあれば乃村である必要すらないのかも。いやいや、データの膨大な蓄積がこの会社にはあるはずです。130年間実施の中で叩き上げてきた鍛造済み乃村デザインプロセスを、独自AIに反映させる作業を始めて商品化しましょうか。今ならウィナー・テイクス・オールです。70億の予算の中で始めていますか、もう。
あとは工事だけ。
全固体電池ができても容量が現在の３倍程度ならすぐに電池切れ。有線で給電では現場がめちゃくちゃになるから中国ロボにフィジカルAIを搭載してもまだ無理。あぶれたホワイトカラーから現場職人への大量転職で人も余ってくる。まさかそんな、ではなく米国では既に失職したIT技術者が、職業訓練で電工にといった事例がニュースにありました。維持費や電気代含めたコスパと例外事項への対応を考えると、おにぎり一個で結構働く人間の現場での存在価値はまだあります。
今後間接部門、デザインなどがAIで代替されたとき、余剰な人員を素早く配置転換、有効活用できるのか。それとも抵抗勢力の言いなりになってしまうのか。現状の横並びの企業が変わらないからと油断していると、新たなライバルは、まだ現れていない新興企業や小規模な地方企業なのかもしれません。最適解からありうべき組織を立案し、少数精鋭スタッフが一人で三人分の業務を、一週間掛かっていた作業を一日で行うことができれば単純計算で21倍の仕事が消化できます。効率勘案して半分としても10倍。2000人規模の企業の業務を200人で行ってしまえば、価格を下げつつ利益も爆上がり、AI時代を生き残れる優秀なスタッフを集めるだけの待遇も与えられるでしょう。そんな時代に突入する、今まさに分かれ道だという現状認識、危機感が次の中経でいかに表現されているのか、それを感じさせない能天気なものなのか、どちらでしょうか。 -
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ちびちび上げんと怒火んと上げんかい
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ちびちび落ちないでドカンと落ちんかい
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まじで下げ煽りすると反発するのやめて
こちとら安く仕込みたいんだよ -
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1500円売却予定してたのに少し前で...
腹立つわトランプ -
286
900くらいでニーサ枠埋めたいw
chu*****
ken*****
学生投資家
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