2,814
+14(0.5%)-
- 前日終値
- 2,800（02/26）
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- 始値
- 2,780（09:00）
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- 高値
- 2,829（10:54）
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- 安値
- 2,780（09:00）
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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527（最新）
20年以上優待をいただいて飽きてきたので買値より上がったら売る
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523
タダで貰える福袋のような株主優待がなければとっくに損切りしてるな。
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522
円安によるコストアップ分を強気に販売価格に120%転嫁できんものなのかね？
なんかこの会社を見てると、大企業下請けの中小企業のよう。
株主優待があるからまだ持ってるが。 -
521
食べないものはフードドライブで寄付してたり、優待券は知人にあげています。
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520
291*****
売りたい
2月13日 12:04
以前の優待は、カレーのレトルトが数種類や常温保存のプリンが入っていたり、モランボンの調味料等が楽しみでした。
最近は、辛い調味料やザンギ調味料等のうちの家族では、食べられない物が多くて処分に困っています。
優待品は要らない投資者には、QUOカードか？寄付等の選択肢があると私的には嬉しいです。
購入した時は、一株3000円位で特定口座…。他に特定口座の株を持っていないし売却損が出る為にどうしたら良いのか？思案中です。 -
519
余程経営層に問題があるんだろうね。分社化も社内で止めれる人いなかったんだろうか笑
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518
株価はその企業の将来性を示します。
経営陣の体制や方針が変わり、成長性がない、守りに入ったと見られての株価でしょう。
残念ですが、事実、ここを他の株に転換して15%の差益が出ました。お金だけを求めて投資をしていませんが、ここは方針に何かよくわからない感じを受けるので、長期保有は危ないと感じたのですが、さて3年後どうなっているか。 -
517
以前ここの株価は3,000円前後で推移していましたが、最近は2,600円前後に
なってしまいました、日経平均が 50,000円を超えている時期に逆に下がってます、
人気がないだけですか？誰か何故下がっているのか教えてください。 -
この直感的な間隔が
正しいかどうかわかりませんが
優待の箱が小さくなってきて
さらに内容がショボくなってきたら
明らかに会社は
優待自体をお荷物と考えていますよね
業績もＥＰＳもいまいちだし
もう以前のような
豪勢優待に戻ることはないでしょう
ヒロセ通商のように
優待の箱が小さくはなっても
中身に精一杯頑張っている会社も
あるんですがね…
(あっちはＥＰＳも莫大だが。。)
正栄食品工業のように
一度は質が落ちても
従来の質に戻した会社もあります
個人的には…ですが
ラミックは
リバランスの対象になった
売却代金は
日清製粉に移した
だからもう
ココには戻らない
それだけのことです -
奇遇ですね、自分もちょうどフルキャストに参入したところです。本業は人材派遣で成長見込めますし。
私は会社の先を見込む指標の1つにその会社のホームページの出来を見る、というのがあります。残念ながらこの会社は平成初期の出来に見えます。今時英語ページもない。求職者がまっ先に見るのはそこでは？人材が逼迫するこの環境で、そこを軽視している会社への投資は難しいと判断しました。すみません、長年保有していた先なので個人的にくやしさもあり長文になりがちです。 -
中間配当金＠３３円ありがとうございます😊ここは６月下旬に送られてくる株主優待（自社関連商品詰め合わせ）も楽しみです👍
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ラミックさん
今までありがとう
ラーメン食べたくなったので
フルキャストに引っ越しました
配当利回りも良いしね -
ぐんまちゃんのみたらしトーストって、最初何これと思って敬遠してたんですけど、食べてみたら意外とハマりました。けど毎年入れてくれなくていいかな。
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そんなに言うんだったら
売ってやるよ
数年来お世話になったが
最近優待の箱も小さくなったし
中身もショボくなってきた
ぐんまちゃんの
みたらしトーストのたれとか
調味料にも使えないし
ナムルなんか作らないし
石炭ザンギの唐揚げ粉なんて
子供が気持ち悪がって食べない
ほんまに株主に感謝しとるんか？
ちょっとセンスがな。。 -
これは1つの個人的な意見ですが、世の中に必然は無いと思っています。その会社の状況と周囲の環境次第で分社化は毒にも薬にもなる手法です。
分社は新たな会社間の取引やシステム改修で一般的にコストが増え、また役職者も増えることで人件費が増加するデメリットがあります。
規模のない会社では特に、メリット(将来的なコスト改善、新たな経営者の育成など)に到達する前に、経営層がデメリットの毀損回復にやっきになり自滅するケースが多々見られています。
コスト改善のための人件費削減や強引なトップダウンの施策が会社を傾けた例は枚挙に暇がありません。
会社の組織全体に分社する底力(規模、分社への理念、社員の合意)があるのか。
それを舵取りする優秀なトップがいるか。
以上が鍵になります。
本事例では東芝の半導体部門の様に成立前に株主に阻止されることはありませんでしたが、分社後の施策で人材や資金が流出し始めたらそれは失敗の兆候でしょう。 -
将来の業容拡大や
売り上げの継続アップを
意識するなら
分社化は必然の流れだがな？
いつまでも
そのへんの中小企業でよい
ってことなら
君の言ってることも理解できるが。。 -
終わらねぇよ
自社のパッケージなど
包材の宣伝費として
展開しているから
会社法的にも
5000円までは
株主交際費として
損金計上が認められる
だから
インフレで法制度が改変
そのあたりの仕組みは
北海道コカ・コーラや
正栄食品工業と同じだ -
507
キャッシュフロー大幅マイナスて何に資本投下したのかと確認したらなんとまあ
あとこのインフレ社会にあって5000円という金額固定の株主優待 -
投資家として1番懸念していることは、ランニングコスト（無駄な分社化によるもの）が増加していることです。これまでの高利益体制が消し飛んでいて不安です。継続してこの状況は続きますか？
私は、これまでの優秀な経営者でなく、中途に参加した外部の経営陣が無理に分社化の推進を進言して進行した結果だと思っています。こんな悪手を元の経営陣が取るはずがない。とても残念です。世の中に揉まれた経験があれば、この規模で分社化などという道は絶対に選ばないと思います。 -
記念配当分は落としてきました
売り方さんがアップを始めた頃です
初心者
nek*****
4dc*****
6fb*****
annu7
ばかなのかかばなのか
ns1*****
NIN
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