6537 - ＷＡＳＨハウス(株) 2020/01/07〜

また人事異動があったのか…相変わらず会社の体質は変わらんな。社員は大変やね

本当に面白いのはこれからだと思います。

日本のGDPマイナス成長のニュースがありましたが、消費税増税により景気の減速は明らか。投資家心理も冷え込みが予想され、コインランドリーのFC出店のニーズはますます減ると考えられます。

消費税増税と景気悪化により、消費者の財布の紐も締まります。それはコインランドリー利用者の減少に繋がる可能性があります。

中国ではコロナウイルス感染拡大が止まるまで、生産活動が低下するでしょう。そうなると国営企業との合弁会社でのコインランドリー機器開発が遅延し、当初の想定よりも投資コストが大きくなるリスクが高まります。

最悪の場合、機器開発プロジェクトの中止、合弁解消の可能性まで否定できません。※私は空売りしてるのでこのシナリオが実現したら最高ですが、、、。

悪材料の可能性はこれだけ思いつくし実はまだあといくつかあるのですが、好材料がいまのところ一つも見えないんですよね。しいていえば強気の業績予想が出ていることですが、上場以来すべての年度において下方修正・予想未達だったので信用ゼロ、、、。

見放されるというのはこういう事なのか？

終わりが始まった感

１Qまで粘るんかねぇ

資金がギリギリになる迄は増資はしないのかな

工場・事業所の新設・増設に対する助成

特定団地とは、宮崎フリーウェイ工業団地に立地する場合をいいます。

*2 指定地域とは、中山間地域(宮崎県中山間地域振興条例（平成23年宮崎県条例第20号)第2条第1項第1号から5号に定められた中山間地域(一部地域のみの旧市町村区域を除く))に立地する場合をいいます。

*3 雇用者割加算対象となる重点分野とは、フードビジネス関連産業、環境・エネルギー関連産業、医療機器関連産業、自動車関連産業、先端産業分野の5つの分野をいいます。

*4 県内給与水準引上とは、全国平均給与額（業種毎）以上の給与を受給する新規県内雇用者の数が、全新規県内雇用者数の3分の2以上を占める場合をいいます。

*5 UIJターン（者）とは、勤務開始日の1年前の日から勤務開始日までに県外から転入してきた新規県内雇用者をいいます。

*6 新設とは、県内に本社や工場を有しないものが県内で新たに工場等を設置すること、県内に本社や工場等を有するものが現在営む業種と異なる立地対象業種に参入するために増設すること、又は、特定団地内において増設することをいいます。

*7 増設とは、県内に本社や工場等を有するものが県内で新たに工場等を設置すること又は既存工場等の規模拡大を行うことをいいます。

*8 高度な環境制御を行う「植物工場」は製造業として補助対象となります。

*9 コールセンター未集積地域に立地する場合に適用されます。平成31年4月1日現在の対象市町村は、宮崎市、都城市以外の24市町村です。なお、定期的に対象市町村の見直しを行います。

>>200

宮崎県からの補助金、ありました。
http://www.miyazaki-investment.com/cgi-bin/07_treatment_pref/view.cgi?print=999&sort=up10%20up11&keys2=1&word=0&tid=list2

せっかく宮崎県から立身出世した企業なので、使える制度は使えばいいと思います。

変に高い目標を掲げず、堅実経営と地域密着をテーマにして九州のなかでコツコツやってくほうが向いてそう。

ベンチャー企業・グロース銘柄・成長株みたいな見せ方をしようと背伸びするから、毎年下方修正なんてことになる、、、。

>>200

もう一つ有り得る話として、FC店舗の契約上ＷＡＳＨハウスの洗剤を使用することを強制して、割高な価格設定で買わせるというのも、、、。

この場合、本部とFC店舗で利益が相反するので、会社が掲げる「本部とオーナーが対立せず共栄できる全く新しい仕組み」というストーリーは崩れますけどね

>>198

店舗への輸送コストの観点では、九州に工場を持つことは合理的だと思います。

2019/12末時点での店舗数618のうち九州地区に443店舗、実に72%が集中しています。

また、2019年度に九州以外の地域での出店増加に取り組んだところ不発だったことから、今後も店舗の大部分が九州に集中した状態が続くと思われます。

そもそも洗剤を自前で製造することがどれほどコスト削減になるのかは怪しいですが、、、

宮崎県から補助金が出たりするんでしょうかね？
あるいは、利益はさておき売上高を増やすことに価値を見出したのか。

前のレスで1台1台遠隔できると言うのを
みましたが本当ならそんな機能いらないし
それなら全体見れて
稼働状況や売上見れるならいいけど
そこにコストかけてどうするの？
その分安くするのは間違いだけど
お金の使い方が適当過ぎ
通る度に稼働見てしまうようになった
今日0
言い方悪いかもしれませんが
留学生とかの多い所のマンションに
何人も共同生活している地域が多い所
の同業なんか常時フル稼働してて
留学生の社交場になっている所ありますよ

そういうリサーチもせずに
お金かけて量産型になってたら
投資もできない

>>194

地元愛が強いのかもしれないが、輸送コストを考えたら首都圏や関西圏に近いところに建設したほうがいいのでは？？

>>194

肝心かなめは洗剤の品質機能なのでは？
ユーザーや環境にやさしい革新的な
洗剤なのか？

洗剤使わないコインランドリーも躍進中

>>194

工場建設、
機器の自前開発、
認知度が低い地域での広告宣伝、
営業マンの採用、

何かとお金がかかりますねぇ

前から疑問なのですが洗剤なんて汎用品は超大手が低コストで
製造していると思うのですが自前で作った方が安いの？

WASHハウス、宮崎に洗剤工場 来春稼働



2020年2月5日 15:03


コインランドリー店を展開するWASHハウスは宮崎市に建設した洗剤工場を来春稼働すると発表した。コインランドリーで利用する洗剤や柔軟剤はこれまで外部メーカーから調達していたが、自社で製造し、コスト低減につなげる。

工場は宮崎港の近くに建設し、敷地面積6600平方メートル、延べ床面積966平方メートル。2020年3月着工、12月に完成し、21年3月に操業を始める。設備投資額は約4億円。このほど宮崎県から立地企業の認定を受けた。　洗剤・柔軟剤の開発では、宮崎県工業技術センターからの技術協力を受けた。新工場は、空港にも近く交通の便がよい。製造した洗剤・柔軟剤は宮崎港、宮崎空港また宮崎自動車道などの交通インフラを活用し、同社の全国の店舗に供給する計画だ。

>>192

「特許権侵害してるので差止め訴訟乱発すれば競合を減らせるんじゃないか？」という意味では。

>>191

意味不明な投稿だね

Washハウスは、Webカメラで状況確認しながら遠隔操作で店舗の機械1台1台操作を行える遠隔操作システムの特許を持っているんでしょ。詳細までは理解できていないのですが、競合するFC本部は、Webカメラで状況確認しながら遠隔操作で店舗の機械1台1台を操作していると思うのですが…。

毎年赤字企業になります。

下方修正の常連になるWASHハウス…

印刷工場の跡地に4億円もかけて建設はじめた
洗剤工場が…稼働するまではもつだろう…が

中国でゴマカスつもりが新型コロナで惨憺たる状況

だいたい宮崎の企業は日向時間でのんびりしていて
上場したサービス業はみな倒産！後の祭り…

復活はまず有り得ない❗️

これだけマザ指数が上げても誰も買い上がらない・・・