9795 - (株)ステップ 2015/04/09〜

二、三年どころか一年経たずに日本の緩和出口は塞がれましたね。
ここ含めて色々な事が想定の倍以上のスピードで進んでいます。

夏休みもステップ生は頑張ってるよ。夏を制するものは受験を制する！！

>>430

何年も前から、土曜開催

>>429

ありがとう

>>429

平日にやってる時点でお呼びでないでしょ？
行かないつか、総会は、ジジイしかいないでしょ？それで良いと思ってる企業の総会には行かないし、意見も出さん。何故なら、そんな所で声高に意見言っても馬鹿らしいから。そして、企業側も求めてないでしょ。従って誰も得しないから行かないわ。w

私は、数年来の株主です。株主総会も毎年行っています。
最近色々な書き込みを見ますが、株主に方は是非、株主総会へ行ってみてください。
議長（社長）のエネルギッシュで誠実な人柄がうれしいです。会社の向かう方向も決して総花的にならず、見える範囲の目標を立て、まっすぐひたむきに走っている感じがひしひしと伝わってきます、総会終了後は、この会社の株主であり続けたい、と思っている自分がいます。この会社が好きです。

3Qの売上伸び率+7%。営業利益は2ケタ増益。早速、横浜プロジェクトの効果が出てるようでなにより。

ステップは横浜地域ナンバー1になった。次は川崎制圧だ。

　ステップ <9795> が4月26日大引け後(15:00)に決算を発表。19年9月期第2四半期累計(18年10月-19年3月)の経常利益(非連結)は前年同期比15.8％減の12.2億円に減った。

　直近3ヵ月の実績である1-3月期(2Q)の経常利益は前年同期比34.7％減の4億円に落ち込み、売上営業利益率は前年同期の22.5％→14.1％に大幅低下した。

久しぶりに覗いたら妙な板に…。

労災ですか。

教育産業はどこも大変ですから、仕方ないところもありますが、無理せず仕事をして欲しいものですね。

教師の忙しさは変わらないと思うし、変えられないと思う。
それを踏まえて気にかかるのは、若い人が入ってこなくなるor入ってもすぐ辞めてしまうということ。
昔の社風を知っていてそこで揉まれて働いてきた年数の長い教師はやめる人は少ないと思う。なぜならこの環境に慣れていて、この環境が普通、または辞めても潰しが効かないから。
でも、新しい人たちがこの環境で入ってきてくれるか、入っても続けていってくれるかは微妙…
時間外に来て勉強をする時間が勤務時間に入らない、それは教師の自主的に行っていることであるからという理論に新卒の人たちが納得してくれるかと言うとそれは微妙であると思うねぇ…

ステップに拘るというか、ここはステップの掲示板であり、私はステップの株主ですので…。
あと、「同業他社はもっと劣悪だから」という考え方ではステップの改善にはまったく繋がりません。
元々はみなさんステップを良い会社にしたい、良い会社であってほしいと思う気持ちは同じはずです。お互い、自分の意見を持ってそれぞれの形で応援していきましょう。
ありがとうございました。

>>407

わかりました

でも、良く考えたら、この掲示板を我々は汚しすぎてると思うので、もう言い争いは辞めましょう。ご迷惑をおかけした掲示板をご覧になってしまった皆様、並びに、くらげ様、優待好きi（i＜3,i∈N）様、ご異論ありますでしょうが、共にステップの今後ますますの発展を期待して、この辺で、お互いに醜い言い争いは打ち止めに致しましょう。どうもすみませんでした。

あと、くらげ小僧は記憶力もあんまり良くないでしょうから、画像で貼っときますね。

>>404

まあ、だから、甘いとか甘くないとかってさぁ。主観なのですよ。そして、定性的過ぎて基準がないのですよ。
貴方がそれを主張するなら、秀英予備校と城南個別と早稲田アカデミーとリソー教育の掲示板にも行ってくださいな。ここより遥かに社員さんの待遇は劣悪か良くて同等程度な環境ですから。
何で、ここに拘ってんですか？
それは貴方が点で現象把握しちゃっているからです。無自覚ですか？

これ以上言い争いたくはないのですが、気になったことがあるので一点だけ。

＞2件目が発生しているとかではないじゃないですか。それって、対策してるか、気をつけてる証拠なんですけど、無いものは証明出来ないんですよ。

対策しているならば改善策や対応をきちんと説明できるのではないでしょうか。それをしないのは何故なのでしょうか。
無いものは証明できない、というのは改善策がないから説明できないということですか？

また、「気をつけているから」「二件目が起きていないから」大丈夫という考え方は甘いと思います。ステップは、事の経緯と再発防止策を説明する義務があると思います。
ステップは一部上場企業ですし、そんな甘い考えでいるはずがないと信じていますので、きちんとした説明があるまでは問いかけと提言を続けます。

>>401

各教室に社員を増員（無理ならアルバイト講師）を雇えば、代わりに授業に入ってもらって休暇をとることができますよ。代わりがいないから休めないのが現状です。そういったメリットがある点をご理解ください。
アルバイトを雇う、というテーマに固執されているようですが、私も積極的に「アルバイトを雇うべきだ」と考えているわけではありません。あくまで、社員が無理ならアルバイトという解決策も考える余地があると言っているだけです。
そんなに敵対視しないでください。
ステップをよりよい企業にしてほしいという思いは同じですから。

今は体調不良や身内の不幸で急遽休みをとることになっても、代わりがいませんよね。
それで講師が足りずに大人数の2クラス合併授業（生徒一人一人に目が届きません）や、仕方なしの演習中心の授業になってしまう方が生徒にとっては悪いです。

優待2さんの方のアカウントは、目的が私を叩くことにすり替わっていますね

そして、そもそも点の事実が広く伝えられているのを見て、普遍的な現象と捉えてしまう癖を治しましょう。
それは、マジでヤベェ行為です。
2件目が発生しているとかではないじゃないですか。それって、対策してるか、気をつけてる証拠なんですけど、無いものは証明出来ないんですよ。
だから、事実以上に株価が下がるという認識の歪みが発生して、僕の利益になるのですが、僕は別に利益要らないんですよ。
ただ、間違っていることを、何回も言われると、気分は良くないです。

>>399

誤解されているかもしれませんが、私は社員さんの扱いを軽々しく考えるようなことはしたことはありません。そして、勿論、社員さんが頑張っていることは知っています。しかし、私が再三申し上げているのは、その対策がアルバイトであるという件なのです。アルバイトを雇うことで解決される具体的な事案を教えて下さい。勿論、授業は棄却します。そんなことは絶対に賛成しませんが。
アルバイトを雇うと解決される社員さんの労働環境の改善って、何ですか？
僕には全く想像がつきませんし、恐らくありません。
コピーや模試採点などの書類関連の事務員は既に一部はアルバイトです。それ以外でお願いします。どうぞ