8922 - 日本アセットマーケティング(株) 2020/08/21〜

５９６mei***補足説明・・・・・根拠は、ＪＡＭ・有価証券報告書のよるもの📍
1⃣２０１３年３月期«自己株式・・・０株»
２⃣２０１４年３月期«第１５期有価証券報告書»・・・«自己株式・・・２００株»
　●当社は、平成２４年１１月１日付け普通株式１株につき１００株の株式分割を
　行っており、当事業年度における保有自己株式は、株式分割による増加が１９８
　株📍を含んでおります。«対価０円📍だろうと想定»・・・残り２株分記載なし
３⃣２０１６年３月期«代６期有価証券報告書»・・«自己株式・・・７００株へ増»
　●«取得事由»会社法１５５条第１３項に該当する普通株式の取得。
　　　５００株・・・５８，０００円、📌
　●«事由»子会社の吸収合併に関する会社法大７９７条第１項に基づく反対株主
　　の買取請求権に基づくもの、と記載
【●①株主総会の決議なし●⓶取締役会決議なし●等有価証券報告書に明確に表記
　　あり。】
４⃣ＪＡＭは、配当政策で、【当社は期末月を基準とし年１回の剰余金の配当を
　基本方針としています。】と明記している中、
　　●２０年３月期配当実施せず、圧倒的支配株主。ドンキ・エルエヌの意向に
　添った実質ＴＯＢを安易に選択し実行したこと、≪まさに一般株主の権利の剥　　奪であり、東証上廃止基準に抵触疑いなし»。
　　●ＪＡＭの«超軽量級・株式事務全般に対する知識に欠けたＩＲ管理部長や
　　それを認めた腰塚社長ほか、取締役会メンバーの取締役の注意管理義務違反
　　も明確だろう。
　　●ＪＡＭのＩＲ全般は、ドンキ・シェアード―ドサービス稟議。決済を受け　　　ており、親会社ドンキの責任はなおさら重い。«ＩＲそのものも、シェアード
　　サービスに委託して作成されたかもしれない。バック事務・業務委託で»
【ＪＡＭ自社株買いＩＲも無効でないか❓。有識者の御意見お伺いしたい】ｇａｗ

５９０ｇａｗ***さん【ＩＲ読まんのか❓】・・・に対する反論。
【結論】ＪＡＭの自社株買いＩＲは、≪間違いが多い❢≫のではないか。📍
【①１６５条２項の規定に基づき、取締役会の決議をもって自己株式を取得することができる旨を定めております】・・・
　　ＩＲには、定款変更の原案記載あるも、株主総会決議で決定と記載あるが、
　　●株主総会招集通知のＩＲも●株主総会決議のＩＲも残っていない。・・✖
　　●旧商法の記載内容を、会社法施行に伴う変更だが、重要視されなかった❓
【２００６年以降当社は、市場外にて自己株式を取得し、本日現在において、当社は、自己株式を７００株保有しております】・・・«７００株保有は事実だが»
　　●この７００株の保有の自己株式は、当社定款による取得でもなく✖、株主総会議決のものでもない✖。・・・✖でなかろうか❓~~~次のスレッドで説明。
　　●７００株の対価に、ＪＡＭは«いくら支出したの❓»~次のスレッドで記載
　　●７００株に対する議決権は、≪０ですよ≫📍
　　●８０億円強の実質ＴＯＢで、親ドンキの議決権割合を増大させた自社株買い　　　取締役会決議ＩＲでは、無効でないか❓。・・・株主総会で、自社株買いの
　　　買取数だけで決議すべきだったと思料。
　　　~~~法的判断は、弁護士さんの範疇につき私見ですが。≪ドンキシェア―　　ドサービス決済。正当化疑問につき投稿します»・・・・・・・・gawさんへ

緊急事態宣言出たから、またテナント料の割引でもやるかのう？

イオンモールが割引したら、ジャムもやるのじゃろw

驚安テナント料１円とかにしてしまえばよい。

過去6年以上の株主無視でのマザーズ上場会社。
もうすぐその怪しい実態がドンキー絡めて。
間違いなく出るが。
某伊藤チユウさんは知ってるか否か知らない

さっさとTOBしろ。180円なら応じる。

( ^)o(^ )🏁。🏁。🏁。頑張るよ~ん。
ＩＲとは❓・・・自社株買いＩＲのことかな。
●①ドンキ・シェアードサービス。課長以下の職位のマネージャークラスでは、
上場会社の取締役管理部長職務まらない。不的確人事でだったはず。❓・和知氏📍
【事由】①ＪＡＭは、会社創業以来20年超長期無配の会社。⓶Ｍ＆Ａで子会社化したＪＡＭに対し、2度に渡る強引な・不法な📍６７０億円もの巨額増資増資で、株主価値棄損させ、多くの株主が離れていったにかかわらず、③«本来的には»まず、配当支給が大原則のはず。📍・・・④【禍根・痛恨の経営判断露呈】特定の
●圧倒的支配株主ドンキの意向を優先❢●エルエヌも所詮ドンキのペーパーカンパニーであり、ドンキの従属会社であることは自明。。。。。ドンキの意向のままの取締役会議決は、株主の意向を当然反映せず。無効だろう。
【東証上場廃止基準；●配当実施せずと決定したことが、◎株主の権利の不当な制限に該当する。≪配当請求権の存在無視は重大な違反»】
【第三者委員会を３回も開き、委員を説得しましたとの和知管理部長の行動記載分は、笑いもの。ドンキ社長・説得しました。自社株買い成功❢私頑張りました！と誇示するようなもの❢。上場会社取締役不的確丸出し。株主の利益保護なし丸出し
【ドンキ。ＪＡＭ。共に上場会社として不的確】決定的だろう。・・・gaw。IR

買い方は現実が酷すぎて、妄想で逃げとるぞい。

黒字で低迷してる銘柄ではよくあることじゃ！

株価500円も本来あるなら今頃TOBで上場廃止

ドンキはここを１６０円も価値はないと考えている。１３０円でも高いと恩着せがましく書いてたじゃろ？

IR読まんのか？

【寝言だ❢、・・・毎年、毎年、毎日、株価操作でＪＡＭ株価引下げ疑惑！】
( ^)o(^ )🏁。解決は・・・ドンキスレッドに、焦りが見える。( ^)o(^ )に🏁。
【寝言だ❢。ＪＡＭの株価・ＪＡＭの株主構成も毀損されたまま放置だが、
　・・・少ない出来高・売買高を逆手に取れば、出来ることも浮かぶ。( ^)o(^ )
【どうするの】◎機関が、連日、ＪＡＭ株を成り行き５，０００万円買い続ければ
　◎ストップ高が、◎◎◎◎◎と続けば、ＪＡＭ株価@３００円突破なんて、簡単
( ^)o(^ )🏁。一番安価なＪＡＭ株価対策。( ^)o(^ )🏁。・・・理解できるかね
«ドンキ安田隆夫。吉田社長≫
【次の手は】・・・子会社の統合の一環として『エルエヌをＪＡＭに売却』=》
　◎混同により、エルエヌ持株１．３億株償却。即ち、ＪＡＭ株数の減少で、
　希薄化一部解消。~~~>『効果は』ＪＡＭ株価回復で、①ドンキのＪＡＭ株保有含み損解消．②自社株買いした８０億円のＪＡＭ株。===》紳士的・経営手腕のある大企業に、適正価格・時価で売却。~~~>売却代金で、ＪＡＭは、保有物件の«新規テナント物件取得や老朽化した店舗の大規模リフォームの実施≫等の
有効活用で、ＪＡＭ株式価値向上を図ることが、一番でないの。( ^)o(^ )🏁。

５８６mei***関連報告
　●ＪＡＭＴＯＢ価格@５００円。…総額３５０億円から４００億円は安い❢
【理由】ＰＰＩＨの発行株式数«６．３４億株»
　　・・・株価@１００円下落で、時価総額▼６５０億円。
　　«１２月末株価@２，３８８円比、昨日終値@２，２８８円。１００円下落📍
　　【ＪＡＭ株価毀損、信用喪失アッピールで更なる下落懸念あり。】
　　　●@２，０００円割れ時には、▼１，４４５億円時価総額下落。
　　　●信用喪失で、株価安値@１，６８２円更新時は▼３，８４２億円時価下落　💮💮💮ＴＯＢ価格@５００円なんて、超バーゲン価格❢、
　💮💮💮マザーズのハンバーガー株価«５倍上昇なら»
　　　　適性価格@１４８×５倍=@７４０円。📍テンバーガーで@１，４８０円
　【ＪＡＭ株価毀損解消は、ＪＡＭ株価@５００円回復から】📌・・・gawさんへ

現実的に話するとのうw

今TOBするなら、5割上乗せのして、１６０円前後じゃよ。

そんな高値だとドンキもジャムも考えてないから、株安誘導のためにどんな一手を打つか楽しみじゃ！

わしらの予想を超える株安誘導策を発動するのに期待してるのう。

●オールＪＡＭ株売却«３，０００億円超»
●ＪＡＭ。毀損前適性価格@５００円超で、売却またはＴＯＢ待ち。
　　創業者安田が責任取って、ドンキ保有株式資産から@５００円超ＴＯＢ資金
　　捻出も当然考えられる。・・・ＴＯＢ価格３５０億円から４００億円程度📍
【理由；創業者安田の保有株式は、①１３，４０２万株+⓶３，３１２万株
　　+③１，４４０万株=１８，１５４万株📍ドンキ株所有«関係先含む»
　　●１８，１５４万株×ドンキ株変動@２２０円=３９９．３億円📍
　　・・・ドンキの株下落すれば、ＴＯＢ同等価格損失。
　　●私服を肥やしたい創業者安田にとっても、ＪＡＭのＴＯＢ価格供与は、利益
　　つながる。・・・通常の頭があれば、思いつくはず。
　　◎ならば、一気にＪＡＭのＴＯＢ＜@５００円＞高く無い買い物。≪提案≫
　　◎【ＪＡＭ問題解消すれば、ＪＡＭ上場廃止後、・・・»ＪＡＭ経営体制等
　　再構築後、再上場するも良し。】
　　【ＪＡＭ問題解決すれば、ドンキ株に見直し買いはいらないとは、言えない】

配当も出ないし、株価は騰がらないし…

ワタクシは何故、未だにこんなところの株を持っているんだろう…(^^;)

５８３ｇａｗ***さんの言う通り。~~~残念ながら。
1⃣«理由»第１４期　代取腰塚。取締役安本・最高総務責任者。取締役桒原・最高財務責任者。・・・監査役勝瀬。勝瀬もドンキシェアードサービス主計課長や管理部部長クラス。
2⃣取締役桒原任期終了で辞任以降、進藤管理部長や、和知管理部長ま、格落ちの
ドンキシェアードサービスのマネージャクラス。~~~かなり能力ダウンで、本来的には、上場企業の取締役としては、最低クラスと思料。・・・私見ですよ。
3⃣マネージャー級に進藤管理部長が、①転社・新株割当増資３５０億円強行
　　　・・・兼任のマネージャー級、ＪＡＭの仕事も親企業に忖度。
　マネージャー級の和知管理部長も⓶第三者割当増資３２０億円強行。③自社株買　　　い８０億円も強行。・・・親ドンキ兼任マネージャーで、親企業に忖度。
【«①当初のドンキ関連会社貸付金の貸しはがしから、②転社・新株割当増資③第
　３者割当増資、④ＪＡＭ自社株買い８０億円=実質ＴＯＢ。まで、親企業の思い　のままの行動で、≪ＪＡＭ株式価値棄損し続け、親ドンキを圧倒的支配株主へ
　祭り上げた結果責任は、重大である】。
４⃣最早、≪配当実施云々では、解決不可能≫。ＪＡＭもドンキも解体へ❢
　«所詮ＪＡＭ課では、東証上場規定の上場廃止❢。決定要因。確定的犯罪行為≫
　●ＪＡＭ。毀損前適性価格@５００円超で売却またはＴＯＢ、
　　・・・創業者安田の資産のごく一部で上記ＴＯＢ資金捻出可能のはず。
　●オールＪＡＭ株価売却しかない。３，０００億円超でへ売却へ。
・・・ドンキの損害は、こんな程度ではないはずだが、≪信用喪失はもっと巨大≫

ここまで親会社の株の比率が高いのだ。

JAM課と、名乗っても良かろうw

ここはドンキのJAM課じゃよ。

ここの社長はドンキの課長レベル、よくて部長相当か？

中間管理職に復配の裁量権はない。

ドンキ・安田個店=創業者安田隆夫の喪失した«信用は»«代償は»致命傷か❓。
1⃣ＪＡＭ。≪先週終値@１０９円時、時価総額８４４億円»
　　　　四季報２０２０年１集では、@８１円で時価総額６２７億円。📍記載あり
2⃣①転社・新株増資３５０億円。+⓶第三者割当増資３２０億円=小計６７０億円
　⓶１５．３期４０億、１６．３期５６億、１７．３期１１１億。
　　１８．３期６５億、１９．３期６７億、２０．３期６１億。合計４００億円📍
　①+⓶=１，０６７億円。📍
3⃣上場会社の社長なら、実績を誇示するだろうに、隷属会社は、≪ＩＲなし≫
　腰塚もドンキ。の役員兼任で、指示通りに動き、、ＪＡＭ少数株主の利益犠牲の　上で、ドンキ執行役員に抜擢。
　和知に至っては、ドンキ«課長以下の職責である»マネージャー職の兼任社員の
　まま２０１６年６月ＪＡＭ取締役・管理本部部«その後、、ゼネラルマネー　　　ジャー昇格»では、これまたドンキサイドの人。
　【あまりにも低レベルのＩＲ管理部長の存在が、ＪＡＭの企業価値そのものまで
　毀損させてしまったようだ。・・・残念至極。ドンキの政策だろうが】
４⃣●ＪＡＭは、『株式分割時の不手際で、東証から業務改善命令を受けたが』
　『業務改善報告書記載の内容もむなしく』、今回の一連の不祥事«東証上場規定　４３２条違反»・«ＪＰＸ日経中小小型株指数銘柄選定からのＪＡＭ株価乱高下を引き起こし、株主に多額の損害を与えたこと»等あり。前回以上に、ステークホルダーや関係当局に対しに多大な迷惑や、損害を与えたたことは明白。
５⃣●ＪＡＭばかりでなく、黒幕<圧倒的支配株主となった>ドンキ・ＰＰＩＨ両者の徹底的・壊滅的行政指導が必要と思われる。金融庁さん、証券等監視委員会さん、東証さん、等々。国税等の調査も必要だ。東京地検特捜部さんも、元社長大原起訴のみでなく、更なる真相追及願いたい。・・・巨悪のドンキ。安田帝国崩壊へ

５７９mei***補完悦明・
【ドンキは、ＪＡＭの資本金をマザーズ市場２位にまで巨大化させた①資金調達
計画の結果報告なし。②顧客第一主義名目のもと、ドンキに盲目的・言いなりに行動した結果、≪ドンキの議決権比率が向上しただけ📍»であり、③ＪＡＭ株価は、毀損されたまま放置📍されたことが最大の問題点。】
【一般株主にとって、少なくともＪＡＭ子会社アセッツ・パートナーズを通じて、
多額の資金が投入された«仮称；渋谷道元坂２丁目開発計画»の収益見投資すら公表されず、・・・将来の収益見込み=ＪＡＭ株式価値の上昇見込=配当実施等関連・・・が不明。】
【このままでは、親ドンキが、一方的にＪＡＭの収益を剥奪し、少数株主の権利が剥奪されたままの状態継続し、危機感を抱く】
●【加えて、去年のＪＡＭ自社株買いの対応が、不信感を増幅させる。📍】・・・
　●理由は、圧倒的支配株主ドンキ・エルエヌが、ＪＡＭの配当支給を否定し
　　ドンキグループの議決権比率を上場廃止基準すれすれまで引上げ希望したこと
　●今後、圧倒的支配株主が、≪更なる配当支給反対方針を続ける可能性も大≫
　●«配当実施無し»は、過去ＪＡＭの株価下降線の象徴・毀損されたまま放置。
【掛る事態排除の為、最早、オールＪＡＭ株«３，０００億円超で売却»主張しかないはず。】・・・悪徳ドンキよ。結果責任を取れ❢。創業者安田、吉田社長も同罪。当然、東京地検特捜部による起訴中の大原社長も断罪物である。

５７１ｖｐｖ***記載分
①【今は一応まざあーず市場で、資本金第２位の会社にまでなった。】
②【その後≪２度の巨大増資の６７０億円強行による、資本金増強？»、他企業のように良くても悪くてもＩＲが全く出てこない。】・・・に対する見解«私的»
●・上記①の如く«資本金第２位にまでなったこと»素直に認めるのは、不正解📍
●・上記①の如く«資本金第２位になったこと»=≪ドンキの圧倒的支配株主化の　　成功で、ドンキ目標達成。📍。
●、【目標達成で、後は、ＪＡＭ経営陣・腰塚社長・和知ＩＲ担当は、一般株主へ
　　のＩＲ照会等ダンマリ・ＩＲ発表不要が、ドンキの意向のようだ、】
●。【結果は、下記のごとし】
　　①ＪＡＭ腰塚社長===》親ドンキ執行役員に抜擢=昇進📍
　　②和知ＩＲ管理部長=》ドンキマネージャーからゼネラルマネージャーに昇格
【見事に、①転社・新株発行増資３５０億円。⓶第三者割当増資３２０億円の
ドンキの意向に添った«優遇・プレミアム無しの・安値価格での増資成功報酬であろう。●そこには、少数株主の利益保護との観点からの対応微塵も見えない。
・・・私見ですが、皆様の御意見伺いたいです。・・・悪魔のドンキに対する意見

早く下方修正頼むぞい