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日本アセットマーケティング(株) - 株価チャート

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  • 様子見

掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。

  • 597(最新)

    mei***** 1月15日 17:41

    596mei***補足説明・・・・・根拠は、JAM・有価証券報告書のよるもの📍
    1⃣2013年3月期«自己株式・・・0株»
    2⃣2014年3月期«第15期有価証券報告書»・・・«自己株式・・・200株»
     ●当社は、平成24年11月1日付け普通株式1株につき100株の株式分割を
     行っており、当事業年度における保有自己株式は、株式分割による増加が198
     株📍を含んでおります。«対価0円📍だろうと想定»・・・残り2株分記載なし
    3⃣2016年3月期«代6期有価証券報告書»・・«自己株式・・・700株へ増»
     ●«取得事由»会社法155条第13項に該当する普通株式の取得。
       500株・・・58,000円、📌
     ●«事由»子会社の吸収合併に関する会社法大797条第1項に基づく反対株主
      の買取請求権に基づくもの、と記載
    【●①株主総会の決議なし●⓶取締役会決議なし●等有価証券報告書に明確に表記
      あり。】
    4⃣JAMは、配当政策で、【当社は期末月を基準とし年1回の剰余金の配当を
     基本方針としています。】と明記している中、
      ●20年3月期配当実施せず、圧倒的支配株主。ドンキ・エルエヌの意向に
     添った実質TOBを安易に選択し実行したこと、≪まさに一般株主の権利の剥  奪であり、東証上廃止基準に抵触疑いなし»。
      ●JAMの«超軽量級・株式事務全般に対する知識に欠けたIR管理部長や
      それを認めた腰塚社長ほか、取締役会メンバーの取締役の注意管理義務違反
      も明確だろう。
      ●JAMのIR全般は、ドンキ・シェアード―ドサービス稟議。決済を受け   ており、親会社ドンキの責任はなおさら重い。«IRそのものも、シェアード
      サービスに委託して作成されたかもしれない。バック事務・業務委託で»
    【JAM自社株買いIRも無効でないか❓。有識者の御意見お伺いしたい】gaw

  • 590gaw***さん【IR読まんのか❓】・・・に対する反論。
    【結論】JAMの自社株買いIRは、≪間違いが多い❢≫のではないか。📍
    【①165条2項の規定に基づき、取締役会の決議をもって自己株式を取得することができる旨を定めております】・・・
      IRには、定款変更の原案記載あるも、株主総会決議で決定と記載あるが、
      ●株主総会招集通知のIRも●株主総会決議のIRも残っていない。・・✖
      ●旧商法の記載内容を、会社法施行に伴う変更だが、重要視されなかった❓
    【2006年以降当社は、市場外にて自己株式を取得し、本日現在において、当社は、自己株式を700株保有しております】・・・«700株保有は事実だが»
      ●この700株の保有の自己株式は、当社定款による取得でもなく✖、株主総会議決のものでもない✖。・・・✖でなかろうか❓~~~次のスレッドで説明。
      ●700株の対価に、JAMは«いくら支出したの❓»~次のスレッドで記載
      ●700株に対する議決権は、≪0ですよ≫📍
      ●80億円強の実質TOBで、親ドンキの議決権割合を増大させた自社株買い   取締役会決議IRでは、無効でないか❓。・・・株主総会で、自社株買いの
       買取数だけで決議すべきだったと思料。
       ~~~法的判断は、弁護士さんの範疇につき私見ですが。≪ドンキシェア―  ドサービス決済。正当化疑問につき投稿します»・・・・・・・・gawさんへ

  • 緊急事態宣言出たから、またテナント料の割引でもやるかのう?

    イオンモールが割引したら、ジャムもやるのじゃろw

    驚安テナント料1円とかにしてしまえばよい。

  • 過去6年以上の株主無視でのマザーズ上場会社。
    もうすぐその怪しい実態がドンキー絡めて。
    間違いなく出るが。
    某伊藤チユウさんは知ってるか否か知らない

  • ( ^)o(^ )🏁。🏁。🏁。頑張るよ~ん。
    IRとは❓・・・自社株買いIRのことかな。
    ●①ドンキ・シェアードサービス。課長以下の職位のマネージャークラスでは、
    上場会社の取締役管理部長職務まらない。不的確人事でだったはず。❓・和知氏📍
    【事由】①JAMは、会社創業以来20年超長期無配の会社。⓶M&Aで子会社化したJAMに対し、2度に渡る強引な・不法な📍670億円もの巨額増資増資で、株主価値棄損させ、多くの株主が離れていったにかかわらず、③«本来的には»まず、配当支給が大原則のはず。📍・・・④【禍根・痛恨の経営判断露呈】特定の
    ●圧倒的支配株主ドンキの意向を優先❢●エルエヌも所詮ドンキのペーパーカンパニーであり、ドンキの従属会社であることは自明。。。。。ドンキの意向のままの取締役会議決は、株主の意向を当然反映せず。無効だろう。
    【東証上場廃止基準;●配当実施せずと決定したことが、◎株主の権利の不当な制限に該当する。≪配当請求権の存在無視は重大な違反»】
    【第三者委員会を3回も開き、委員を説得しましたとの和知管理部長の行動記載分は、笑いもの。ドンキ社長・説得しました。自社株買い成功❢私頑張りました!と誇示するようなもの❢。上場会社取締役不的確丸出し。株主の利益保護なし丸出し
    【ドンキ。JAM。共に上場会社として不的確】決定的だろう。・・・gaw。IR

  • 買い方は現実が酷すぎて、妄想で逃げとるぞい。

    黒字で低迷してる銘柄ではよくあることじゃ!

  • 株価500円も本来あるなら今頃TOBで上場廃止

    ドンキはここを160円も価値はないと考えている。130円でも高いと恩着せがましく書いてたじゃろ?

    IR読まんのか?

  • 【寝言だ❢、・・・毎年、毎年、毎日、株価操作でJAM株価引下げ疑惑!】
    ( ^)o(^ )🏁。解決は・・・ドンキスレッドに、焦りが見える。( ^)o(^ )に🏁。
    【寝言だ❢。JAMの株価・JAMの株主構成も毀損されたまま放置だが、
     ・・・少ない出来高・売買高を逆手に取れば、出来ることも浮かぶ。( ^)o(^ )
    【どうするの】◎機関が、連日、JAM株を成り行き5,000万円買い続ければ
     ◎ストップ高が、◎◎◎◎◎と続けば、JAM株価@300円突破なんて、簡単
    ( ^)o(^ )🏁。一番安価なJAM株価対策。( ^)o(^ )🏁。・・・理解できるかね
    «ドンキ安田隆夫。吉田社長≫
    【次の手は】・・・子会社の統合の一環として『エルエヌをJAMに売却』=》
     ◎混同により、エルエヌ持株1.3億株償却。即ち、JAM株数の減少で、
     希薄化一部解消。~~~>『効果は』JAM株価回復で、①ドンキのJAM株保有含み損解消.②自社株買いした80億円のJAM株。===》紳士的・経営手腕のある大企業に、適正価格・時価で売却。~~~>売却代金で、JAMは、保有物件の«新規テナント物件取得や老朽化した店舗の大規模リフォームの実施≫等の
    有効活用で、JAM株式価値向上を図ることが、一番でないの。( ^)o(^ )🏁。

  • 586mei***関連報告
     ●JAMTOB価格@500円。…総額350億円から400億円は安い❢
    【理由】PPIHの発行株式数«6.34億株»
      ・・・株価@100円下落で、時価総額▼650億円。
      «12月末株価@2,388円比、昨日終値@2,288円。100円下落📍
      【JAM株価毀損、信用喪失アッピールで更なる下落懸念あり。】
       ●@2,000円割れ時には、▼1,445億円時価総額下落。
       ●信用喪失で、株価安値@1,682円更新時は▼3,842億円時価下落 💮💮💮TOB価格@500円なんて、超バーゲン価格❢、
     💮💮💮マザーズのハンバーガー株価«5倍上昇なら»
        適性価格@148×5倍=@740円。📍テンバーガーで@1,480円
     【JAM株価毀損解消は、JAM株価@500円回復から】📌・・・gawさんへ

  • 現実的に話するとのうw

    今TOBするなら、5割上乗せのして、160円前後じゃよ。

    そんな高値だとドンキもジャムも考えてないから、株安誘導のためにどんな一手を打つか楽しみじゃ!

    わしらの予想を超える株安誘導策を発動するのに期待してるのう。

  • ●オールJAM株売却«3,000億円超»
    ●JAM。毀損前適性価格@500円超で、売却またはTOB待ち。
      創業者安田が責任取って、ドンキ保有株式資産から@500円超TOB資金
      捻出も当然考えられる。・・・TOB価格350億円から400億円程度📍
    【理由;創業者安田の保有株式は、①13,402万株+⓶3,312万株
      +③1,440万株=18,154万株📍ドンキ株所有«関係先含む»
      ●18,154万株×ドンキ株変動@220円=399.3億円📍
      ・・・ドンキの株下落すれば、TOB同等価格損失。
      ●私服を肥やしたい創業者安田にとっても、JAMのTOB価格供与は、利益
      つながる。・・・通常の頭があれば、思いつくはず。
      ◎ならば、一気にJAMのTOB<@500円>高く無い買い物。≪提案≫
      ◎【JAM問題解消すれば、JAM上場廃止後、・・・»JAM経営体制等
      再構築後、再上場するも良し。】
      【JAM問題解決すれば、ドンキ株に見直し買いはいらないとは、言えない】

  • 配当も出ないし、株価は騰がらないし…

    ワタクシは何故、未だにこんなところの株を持っているんだろう…(^^;)

  • 583gaw***さんの言う通り。~~~残念ながら。
    1⃣«理由»第14期 代取腰塚。取締役安本・最高総務責任者。取締役桒原・最高財務責任者。・・・監査役勝瀬。勝瀬もドンキシェアードサービス主計課長や管理部部長クラス。
    2⃣取締役桒原任期終了で辞任以降、進藤管理部長や、和知管理部長ま、格落ちの
    ドンキシェアードサービスのマネージャクラス。~~~かなり能力ダウンで、本来的には、上場企業の取締役としては、最低クラスと思料。・・・私見ですよ。
    3⃣マネージャー級に進藤管理部長が、①転社・新株割当増資350億円強行
       ・・・兼任のマネージャー級、JAMの仕事も親企業に忖度。
     マネージャー級の和知管理部長も⓶第三者割当増資320億円強行。③自社株買   い80億円も強行。・・・親ドンキ兼任マネージャーで、親企業に忖度。
    【«①当初のドンキ関連会社貸付金の貸しはがしから、②転社・新株割当増資③第
     3者割当増資、④JAM自社株買い80億円=実質TOB。まで、親企業の思い のままの行動で、≪JAM株式価値棄損し続け、親ドンキを圧倒的支配株主へ
     祭り上げた結果責任は、重大である】。
    4⃣最早、≪配当実施云々では、解決不可能≫。JAMもドンキも解体へ❢
     «所詮JAM課では、東証上場規定の上場廃止❢。決定要因。確定的犯罪行為≫
     ●JAM。毀損前適性価格@500円超で売却またはTOB、
      ・・・創業者安田の資産のごく一部で上記TOB資金捻出可能のはず。
     ●オールJAM株価売却しかない。3,000億円超でへ売却へ。
    ・・・ドンキの損害は、こんな程度ではないはずだが、≪信用喪失はもっと巨大≫

  • ここはドンキのJAM課じゃよ。

    ここの社長はドンキの課長レベル、よくて部長相当か?

    中間管理職に復配の裁量権はない。

  • ドンキ・安田個店=創業者安田隆夫の喪失した«信用は»«代償は»致命傷か❓。
    1⃣JAM。≪先週終値@109円時、時価総額844億円»
        四季報2020年1集では、@81円で時価総額627億円。📍記載あり
    2⃣①転社・新株増資350億円。+⓶第三者割当増資320億円=小計670億円
     ⓶15.3期40億、16.3期56億、17.3期111億。
      18.3期65億、19.3期67億、20.3期61億。合計400億円📍
     ①+⓶=1,067億円。📍
    3⃣上場会社の社長なら、実績を誇示するだろうに、隷属会社は、≪IRなし≫
     腰塚もドンキ。の役員兼任で、指示通りに動き、、JAM少数株主の利益犠牲の 上で、ドンキ執行役員に抜擢。
     和知に至っては、ドンキ«課長以下の職責である»マネージャー職の兼任社員の
     まま2016年6月JAM取締役・管理本部部«その後、、ゼネラルマネー   ジャー昇格»では、これまたドンキサイドの人。
     【あまりにも低レベルのIR管理部長の存在が、JAMの企業価値そのものまで
     毀損させてしまったようだ。・・・残念至極。ドンキの政策だろうが】
    4⃣●JAMは、『株式分割時の不手際で、東証から業務改善命令を受けたが』
     『業務改善報告書記載の内容もむなしく』、今回の一連の不祥事«東証上場規定 432条違反»・«JPX日経中小小型株指数銘柄選定からのJAM株価乱高下を引き起こし、株主に多額の損害を与えたこと»等あり。前回以上に、ステークホルダーや関係当局に対しに多大な迷惑や、損害を与えたたことは明白。
    5⃣●JAMばかりでなく、黒幕<圧倒的支配株主となった>ドンキ・PPIH両者の徹底的・壊滅的行政指導が必要と思われる。金融庁さん、証券等監視委員会さん、東証さん、等々。国税等の調査も必要だ。東京地検特捜部さんも、元社長大原起訴のみでなく、更なる真相追及願いたい。・・・巨悪のドンキ。安田帝国崩壊へ

  • 579mei***補完悦明・
    【ドンキは、JAMの資本金をマザーズ市場2位にまで巨大化させた①資金調達
    計画の結果報告なし。②顧客第一主義名目のもと、ドンキに盲目的・言いなりに行動した結果、≪ドンキの議決権比率が向上しただけ📍»であり、③JAM株価は、毀損されたまま放置📍されたことが最大の問題点。】
    【一般株主にとって、少なくともJAM子会社アセッツ・パートナーズを通じて、
    多額の資金が投入された«仮称;渋谷道元坂2丁目開発計画»の収益見投資すら公表されず、・・・将来の収益見込み=JAM株式価値の上昇見込=配当実施等関連・・・が不明。】
    【このままでは、親ドンキが、一方的にJAMの収益を剥奪し、少数株主の権利が剥奪されたままの状態継続し、危機感を抱く】
    ●【加えて、去年のJAM自社株買いの対応が、不信感を増幅させる。📍】・・・
     ●理由は、圧倒的支配株主ドンキ・エルエヌが、JAMの配当支給を否定し
      ドンキグループの議決権比率を上場廃止基準すれすれまで引上げ希望したこと
     ●今後、圧倒的支配株主が、≪更なる配当支給反対方針を続ける可能性も大≫
     ●«配当実施無し»は、過去JAMの株価下降線の象徴・毀損されたまま放置。
    【掛る事態排除の為、最早、オールJAM株«3,000億円超で売却»主張しかないはず。】・・・悪徳ドンキよ。結果責任を取れ❢。創業者安田、吉田社長も同罪。当然、東京地検特捜部による起訴中の大原社長も断罪物である。

  • 571vpv***記載分
    ①【今は一応まざあーず市場で、資本金第2位の会社にまでなった。】
    ②【その後≪2度の巨大増資の670億円強行による、資本金増強?»、他企業のように良くても悪くてもIRが全く出てこない。】・・・に対する見解«私的»
    ●・上記①の如く«資本金第2位にまでなったこと»素直に認めるのは、不正解📍
    ●・上記①の如く«資本金第2位になったこと»=≪ドンキの圧倒的支配株主化の  成功で、ドンキ目標達成。📍。
    ●、【目標達成で、後は、JAM経営陣・腰塚社長・和知IR担当は、一般株主へ
      のIR照会等ダンマリ・IR発表不要が、ドンキの意向のようだ、】
    ●。【結果は、下記のごとし】
      ①JAM腰塚社長===》親ドンキ執行役員に抜擢=昇進📍
      ②和知IR管理部長=》ドンキマネージャーからゼネラルマネージャーに昇格
    【見事に、①転社・新株発行増資350億円。⓶第三者割当増資320億円の
    ドンキの意向に添った«優遇・プレミアム無しの・安値価格での増資成功報酬であろう。●そこには、少数株主の利益保護との観点からの対応微塵も見えない。
    ・・・私見ですが、皆様の御意見伺いたいです。・・・悪魔のドンキに対する意見

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