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パナソニック ホールディングス(株)【6752】の掲示板 〜2015/04/27
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83016
*** 2013年7月7日 10:12
>>83012
津賀は4月から49の事業部すべてを訪問することを決め、全国を飛び回っている。現場でのあいさつでは、必ず「3社の融合の大切さ」を説いている。しかし、いつまで「融和」を唱え続けなければならないのだろうか。創業者が指揮するサムスンなどライバル企業はトップダウン。経営スピードは段違いに速く、いつまでも差は縮まらない。社長が現場を回るということをポジティブにとらえる向きもあると思いますが、首をかしげますね。「社長って、そんなに暇なの?」と思ってしまいます。特に改革の旗を振ってい る社長にとって、個々の現場を回る時間がもったいないと思わないのでしょうか? それとも現場で直に面と向かって話をしないと社長の思いが通じないものなので しょうか? または現場のほうから社長を含めた幹部にアピールする能力が乏しいのでしょう か? そんなに上意下達が難しい会社?だとしたら寂しいですね。
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美加 2013年7月7日 09:21
社長が現場を回るって、優先順位の高いコトだろうか?
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