6971 - 京セラ(株) 2019/02/22〜

「ファーウェイ、自前のモバイルＯＳ検討－「アンドロイド」に対抗も - Bloomberg」です。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-05-21/PRV5WBSYF01T01?srnd=cojp-v2

「ANNnewsCH
2019/05/22 に公開
アメリカがトップを走るGPS（全地球測位システム）の分野でも、中国は急速に開発を進めています。　北斗星通・徐林浩副総裁：「精度の高い『北斗』などの機能を多く自動車に搭載したい」　中国は、アメリカが運用するGPSの中国版「北斗」の普及を進めています。
・・・」と書いてる。
「中国　GPSでアメリカに対抗　安全保障警戒する声も(19-05-22) - YouTube」です。
https://youtu.be/owaK5zj05Lc

「2019年5月22日 / 13:18 / 2時間前更新
ソフトバンクとＫＤＤＩ、華為技術スマホ発売延期　ドコモ予約停止
・・・
米政府によるファーウェイ排除の動きが日本にも波及した格好で、今後、日本企業への影響がさらに広がる可能性がある。
・・・」と書いてる。
「ソフトバンクとＫＤＤＩ、華為技術スマホ発売延期　ドコモ予約停止 - ロイター」です。
https://jp.reuters.com/article/softbank-huawei-idJPKCN1SS0A7

「ANNnewsCH
2019/05/21 に公開
KDDIとソフトバンクは、販売予定だったファーウェイ製の新機種の発売を延期すると発表しました。NTTドコモも予約受け付けを停止する方向です。
・・・」と書いてる。
「KDDIとソフトバンクがファーウェイ新機種の発売延期(19-05-22) - YouTube」です。
https://youtu.be/BKKnsihFSz0

「2019年5月21日 / 00:16 / 4時間前更新
［ワシントン　２０日　ロイター］ - 米連邦通信委員会（ＦＣＣ）のパイ委員長は２０日、ソフトバンクグループ(9984.T)傘下の米携帯電話大手スプリント(S.N)とＴモバイルＵＳ(TMUS.O)の合併を承認するよう他の４委員に伝えると明らかにした。承認へ大きな一歩となる。
・・・
Ｔモバイルは、合併後の企業が次世代通信規格「５Ｇ」で世界を主導するネットワークを構築し、地方への安定的な５Ｇブロードバンド提供などを目指すとした。
・・・」と書いてる。
「スプリント・Ｔモバイル合併、米委員長が承認支持　司法省反対報道 - ロイター」です。
https://jp.reuters.com/article/sprint-corp-m-a-t-mobile-us-idJPKCN1SQ1OB

「5G a whole new world of Togetherness - YouTube」です。
https://youtu.be/NTjeHIAHdgY

「2019年5月20日 / 18:50 / 14時間前更新
・・・
米アルファベット(GOOGL.O)傘下グーグルがファーウェイへのソフトの提供など一部ビジネスを停止。これにより、ファーウェイはグーグルが開発する基本ソフト（ＯＳ）「アンドロイド」のアップデートができなくなる。
・・・」と書いてる。
「ファーウェイ、スマートフォンやタブレットへのサポート継続表明 - ロイター」です。
https://jp.reuters.com/article/huawei-tech-usa-android-idJPKCN1SQ0X0

「ANNnewsCH
2019/05/20 に公開
グーグルが取引を一部停止したことについて、中国の通信機器大手「ファーウェイ」は声明で「既存の製品にはサービスを提供し続ける」と強調しました。　ロイター通信によりますと、アメリカのIT大手「グーグル」はファーウェイとの取引を一部停止したということです。
・・・」と書いてる。

「グーグル取引一部停止に　ファーウェイが声明発表(19-05-20) - YouTube」です。
https://youtu.be/aPt7NYcRg4I

「クラウドゲーム スタディア等は流行るのか？ - YouTube」です。
https://youtu.be/qLWai4cCumo

「テレ東NEWS
2019/04/10 に公開
総務省は、ＮＴＴドコモなど携帯会社４社に５Ｇ＝次世代の通信規格の電波割り当てを認め、認定証を交付しました。このうち、ドコモとＫＤＤＩは５年以内に全国の90％を超えるエリアに基地局を置く半面、ソフトバンクと楽天モバイルは５年以内に50％台から60％台のカバー率に留まります。また、スマホなどに使いやすい周波数はドコモとＫＤＤＩに２枠ずつ、ソフトバンクと楽天モバイルには１枠ずつ割り当てられることになりました。ドコモなどは今年から５Ｇのプレサービスを始め、来年から本格的な商用サービスを始めることにしています。・・・」と書いてる。
「5G電波割り当て 各社に格差 - YouTube」です。
https://youtu.be/6AjtVgViUaA

「特別調査委員会の報告受領に関するお知らせ（東邦金属）」　　不正経理

特別調査委員会の報告受領に関するお知らせ

東証2部上場の東邦金属のプレスリリース。過去の一部取引において実在性に疑義があるとの情報を受けて設置した特別調査委員会の報告書を受領したというものです。

「結論といたしましては、当社が過去において行っていた特定顧客との取引は、当社関係者のいずれもが本件取引の具体的対象商品を確認できたことはなく、客観的にもその実在性を確認できる資料はあり ませんでした。 加えて裁判所を通した調査嘱託においても、最終顧客と称していた顧客から特定取引先との取引が無いとの回答を得たため、本件取引において、如何なる角度からも対象商品の存在を確認できるものは無く、よって対象商品が存在せず架空であり、資金のやりとりのみが存在する資金循環取引であったと認めざるを得ない、との報告内容を受けました。」

ハイスペックより舞スペックっっ！！て

つば飛んでそう。笑笑株価も飛べ！

逆日歩ついて売りたたけるかな、押し目は拾っていく。

「動画ばやり見据えた“5Gスマホ”　高齢者にも優しい(19-05-08) - YouTube」です。
https://youtu.be/VHf2RFHPzgE

「スタディアの全てを解説 説明 グーグルが世界を手に！ Stadia Google - YouTube」です。
https://youtu.be/n86P8F7iQWI

さて、令和は１万円を目指すかな。

変なヤツが混じっとるな。。。
今頃焦って買うヤツはバカ。株価が上がる前に仕込むべきだったな。
ひとこと言わせてもらうが、「ゴタクを並べるのは自由だが、それが実践できてないから今の惨状」なんだがな。いい経営哲学なんだから、ちゃんと実践しろ。
毎年、数百億円の特損を出して今頃、過去の失敗を清算しとる。
配当性向が50％ならその半分を株主に還元してたら1株60円はプラスできてることを忘れるな。今年もまただまし討ちで特損出るぞ。
毎年1000億円相当の売上増になる「ハズ」のM&Aをしてるのに結果は、半分以下しか伸びてない。壮大な無駄遣いと経営の失敗。来年末（2021/03期）売上2兆円？根拠は？何もない。
ケータイ・スマホ事業の２～3年後の撤退を匂わせているし、経営失敗の予防線を張ってるつもりか。
「二枚舌経営」はそろそろやめてちゃんと仕事しろ。
それと１兆円ともいわれる内部留保が遊んでる。ケチるだけじゃなく、きちんと投資しろ。かわいそうだから搾取されている社員（ヒラ社員）にも分けてやれ（上のほうの奴らはオイシイ汁を吸ってるが下っ端はひどいもんだ）
とにかく今のこの会社は病んでいる。為替が悪い方に傾いたら一発でコケるぞ。
何度も言うが、ちゃんと仕事しろ。「やってるぞ感」はもう卒業しろ。

大きな判断を誤れば簡単に会社力破綻する時代です。かといって怖がって何もしなければ会社がジリ貧になっていくだけです。同じことを続けていくだけではリーダーとは呼べないでしょう。


社員を雇用しながら利益を出している良い状態は、言ってみれば空中に浮かんでいるようなものです。努力を怠ればあっという間に地に落ちてしまいます。当たり前のことです。


ひとつの分野だけではそのビジネスが苦境に陥れば会社が傾いてしまいます。そんな事態を避けるためには、会社を変革し事業を多角化していく必要がある。


誰にも負けないぐらいの努力をせよ。


１０年間、「彼はスゴイ」と他人から言われるぐらい頑張れば、一廉（ひとかど）の人間になれる。


経営者は、特に大企業なら何万人、何千人と従業員を抱えているわけですから、リーダーとしての強い意志が求められる。


日本経済が低迷した大きな理由の一つとして、不撓不屈の精神が欠けてきていたからではないか。


どんな事が起ころうと、自分が立てた計画は達成しようという強固な意志、強い思いが大切。


よく言う者はあれど、よく為す者は少なし。
よく為す者はあれど、久しくする者はさらに少なし。
久しくする者はあれど、敬を加うる者はさらに少なし。


もうダメだというときが仕事の始まり。


他人に良かれと動き、仲間のために汗をかくとき、売上は爆発的に伸びる。


小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり。
大義を背負ったときに、人間は一番強くなれる。

できない理由を並べ立てる人がいる。これでは新しい事業を達成することはできない。何もないことを前提として、目標を達成するために必要な人材や設備、技術をどう調達するかを考えなくてはならない。

リーダーの行為、態度、姿勢は、それが善であれ悪であれ、本人一人にとどまらず、集団全体に野火のように拡散する。集団、それはリーダーを映す鏡なのである。


あらゆる事象は心の反映である。したがって純粋な心でひたすら念じ続ければ、たいがいのことは成就する。

先入観に基づいて経営を行ってはならない。枠にとらわれない「心の自由人」でなければ、クリエイティブな発想も高い利益率も達成できるはずがない。

努力には限度がない。限度のない努力は本人が驚くような偉大なことを達成させるものである。

ｂｙ　稲盛和夫（京セラ創業者）

厳しい場面や先の見えない状況に陥ることは、仕事人生の中で何度もある。会社の現状や社会の状況はどうあれ、目の前の仕事に対して一生懸命、全身全霊をかけて努力すべきだ。


中途半端に支援したんでは、結果的には不親切になってしまう。


本当の親切というのは、のるかそるか、もう後に引けない状態にこちらを追い込んでやってあげることだ。


本来は経営者も社員も、「人間として何が正しいのか」を判断基準に行動すべきです。会社のルールや仕組みがあるからということではなくて、「人間として何が正しいか」ということをみんなに問い掛けて、みんながそれに気付いて仕事をすれば、こうした（品質管理の）不正はそもそも起きないのではないでしょうか。


他動的な力で経営がうまくいってしまうのは、非常に危ないですね。自分たちがどう努力をしてきて、現在のいい経営状態を作り上げてきたのかという、根源的な哲学のようなものを持っていないといけません。何となく経営しているだけでは、すぐに会社はおかしくなってしまいます。


それぞれの会社には、会社を律するためのルール、または仕組みというものがあるでしょう。不祥事が起きるのは、それ以前に、人間個人としていかにあるべきかという根本的な哲学が欠落しているからだと思います。


景気拡大の追い風が吹いているのなら、今こそ、全ての経営者が自らの経営をもう一度見直す必要があるでしょう。いつ吹くか分からない嵐に備えて、トップだけではなく、全ての社員が経営者マインドを持って仕事をするような組織に早く移行しないといけません。


錐（きり）は力を先端の一点に凝集させることで効率良く目的を達成する道具。錐のようにすべての意識や神経を一つの目的に集中すれば、誰もが必ずことを成し得るはず。


事を成さんとするには強い思いがいる。


人間は、たとえ年を取っても考え方は変えられる。


企業の根幹がズレたらガタガタになる。

人間は大きな命題を持って生きるべきなんです。そして命題を持てば、生き方はおのずと変わってきます。

思いが人生を形作ります。現在の自らの状況は、その人が思い続けてきた結果です。現状に満足していなくても、それはその人の思いの集積なのです。