6425 - (株)ユニバーサルエンターテインメント 2019/09/27〜

パチ屋ってカジノと一緒で減価償却費が莫大なのを知らない人がいるらしい。

>>725

カジノはここからよここから٩( 'ω' )و
バカラやった時ある？胴元くっそ儲かるんだから！

>>725

sasも…
利益出てないでしょwwww

>>724

ここのカジノ利益出てないでしょwwww
何千億も投資しておいてwwww

ユニバはもうパチンコ関連どうでもいいでしょ！
スロ台出せば完売するしほどほどでええんよ！

そんな事よりカジノでしょ！あんな儲かるゲームないんだから、バカラの利益考えたら交換手数料の話なんてハナクソよ！
それがテーブル400台あるってんだから。

はぁー若い女連れてバカラやりたくなってきたぁあああ٩( 'ω' )و

>>716

アンタさん、業界の状況を少しは理解できてんの。
消費増税の2%の影響（500憶円程度）だけで、業界の利益が吹っ飛ぶかもよ。今まではどうにか機器の購入を抑えてやってきたんだけど、更に抑える必要があるかもね。

2005年のパチの販売台数って5,833千台あったんだね。それが、毎年例外なく減り続け、2018年には1,828千台と1/3になったんだけど、
最近の販売台数をみると；－
2015年 2,854千台
2016年 2,429（15年比85.1%)
2017年 2,012（70.5%）
2018年 1.828（64.1%)

収益の悪化に対して費用を削減するんだろうけど、台の購入を抑えることが手っ取り早いんだよね。ついでに広告費もね。
地方の中小規模のホールなんてほとんど新台なんか入れられるような経営状況じゃないところが多いんじゃないかな。

準大手の場合は損益を睨みながら台の購入を調整してるのかもね。
ニラクの機器購入費推移をみると
16/3期 9,619百万円
17/3期 8,836（16/3期比91.9%）
18/3期 7,699（80.0%）
19/3期 6,971（72.5%）

16/3期の絵業収入（玉貸しー景品）　32,119百万が19/3期には28,881百万に▲3,238百万の減少に対し、機械費を▲2,648百万円、広告宣伝費を1,450百万から1,121百万に▲329百万円へらし、この2つの費目で収入減の92%をカバーしてやり繰りしている状態ですね。
ニラクは業界平均的な企業よりはかなりマシかもね。一応は過去4年間の純利益の年平均280百万円でプラスなんだし。赤字は17年3月期のみだしね。

ともあれ、パチホールの経営が成り立たない様じゃ機器メーカーもやってられないよ。

三店方式なんかのまろどっこしシステムなんかの無駄な費用を負担する余裕なんかはないよね。

>>720

あははっ
上手い 座布団１枚🐤(笑)

名前なんかどうでも良いと思っているが…
フジモトマニラだけは、やめてくれ‼️笑

>>711

ですよね✨
マニラベイリゾーツとかタイガーリゾーツだと思ってたのに😱
開けてビックリ いきなりの??オカダマニラ?？(笑)ちょっとビックリでした(笑)

もう岡田会長も名前残したし 改名アリだと思いますが😃

元会長の家族は、富士＊の操り人形なのかなー。

富士本側に付いてる長男も名前は岡田ですよね。変える必要なし。
御長男、何の発言もないがただのバ＊？？？

>>709

いい加減にしたら？
過去にガセネタを引用した人の尻馬に乗って、妄想を披露しただけの話でしょ？
そもそも業界関係者が恐れているのは、法的に不可能な景品交換所の廃止じゃなくて、規制が可能な取扱景品の制限
あの頃はトンピンに利用されるのを嫌って誰も書きませんでしたが、そうなればあなたの仮定の話はハナから成立しないのですからね

>>714

そうなんか！奥深いなw
でも、岡ちゃん的にはフジモンに嵌められた！的な発言はやっぱり自分よりできる人間への嫉妬と第一線から外された怒り、年齢から来る思考能力の低下なの？

>>713

フジモンいてなかったら会社なくなってるレベル。

ライセンス剥奪されるかもやし、wynnとの和解もないし。
ギリギリ耐えたｗ

岡ちゃんはフジモンに会社乗っ取られた形なん？

まじでドラマにできるレベルの戦いだなw

>>711

名前変えても業績も株価も上がりませんwwwwwwww
中身は一緒wwwwwwww

マニラベイリゾーツで良かったのにな
オカダマニラは正直ダサい

>>707

（707からの続き）

さてと、問題は換金システムの業界全体の費用ってどのくらいなんかね。地域によっては交換所で換金手数料を徴収しているとこがあるけど、それって換金にかかる経費とみなしてよさそうですね。名古屋なんて今でもやっているのかな？
名古屋が1.5%でしたね。地方の県庁所在地なんかだったら2%程度でしょうかね。田舎になるといくらなんでしょうかね。玉貸しの総額が20兆円、客の負け分が3兆円、一般景品への交換が1兆円とすると16兆円の換金額になるんですが、仮に2%の手数料とすると3200億円、1.5%で2400億円ほどですね。この費用って、業界全体の税引き利益より遥かに大きそうですし、消費税値上げで消費税負担が2000億程度になりますから、おまけに機器の入れ替えも集中しそうですしパチホールも大変ですね。来年は廃業件数が跳ね上がるかも。
貯玉の手数料云々は上手く行くように店が考えな。急速に貯玉システムを発展させていくしかないんだよ。

ダイナムのデータみると、けっこう普及しつつあるんじゃないかな。

ダイナムをみると、この5年間ほどで2.65倍にふえているんだよね。
貯玉
14/3期　2,730百万円
19/3期 　7,225百万円

田舎で貯玉を推進したら、ひも付きの交換所の換金額が減り手数料率が上昇するだけで効果はクエスチョンですが、東京なんかでしたら、ひも付きじゃないでしょうから換金額を減らすことって効果が大きそうです。
それになにも交換所を9時ごろから23時頃まで営業することもないでしょ。週に２～３日、1日あたり数時間も営業しておけば十分でしょ。最終手金は全面的に廃止しないとね。

ともあれ、換金システムがパチホールの利益のほとんどを食っちゃっているんだよ。おまけに消費税負担も増えるし。
これじゃ、田舎の中小ホールどころか、中堅どころでさえやっていけないんだよね。

あれ？またバイト雇いはじめたw？
裁判絡みでただでさえナイーブになってんのに株価上がって余裕なくなってんのか

>>678

あのね、どっちが負担するかなんて関係あるのかな？どうせ、いってこいで辻褄があうんだよ。問題はね、全体での効率化で無駄な費用を省くことだよ。特に、三店方式ってのは都会はいざ知らず、田舎の小規模ホールにとっては負担の限度を超えてるよ。それから、3店方式なんて言ったって千差万別なんだよね。実質的にはホール直営みたいなのが多いかもよ。あんなまどろっこし事、田舎じゃやれるんかいな。まじめにやっているとこもあるんだろうけど、厳しいだろうね。東京なんかの様に効率的（？）には行くわけないしね。換金額は少ないは、集荷の輸送距離は長いわで、まともにやったらどのくらいのコストになるんかね。東京の23区内なら数ホールで1つの換金所ですむとしても、田舎じゃねそうは行かないよね。大阪や東京で上手く行くからって田舎でやれるんかいな。東京の場合、TUCショップがシェアが高いんだろうけど、田舎のより費用効率が良いとは言えないかもしれないけど。なにせ事務所費用なんか高そうだしね。

ところで；－
パチ業界の収益性ってどういう状況なんかね。全体で見ると
客の負け分　3兆円
人件費　　　▲1.5兆円
その他経費▲1.2兆円
消費税実効負担　　　　▲1500億
こんな感じかな？業界全体での税前利益なんて2千億程度はあるんかいな。マルハン＋ダイナム＋ニラクの合計で、玉貸し料ベースで約1/8のシェアなんだよね。
税前利益3社計
2017/3期　482憶
2018/3期　323憶
2019/3期 523憶

3社計の年間平均で450億ってとこだね。8倍して3600億が業界の税引利益と行きたいもんだけど、まともに利益を出せているのってマルハンとダイナムくらいだったりしてね。ニラクあたりでさえ、粗利（客の負け分）の１％の利益を出すのがやっとみたいな状況だし、なにせ年間500ホールが廃業等に追い込まれているんですから、業界全体の税前利益って1000億もありそうにないんだよね。
（続く）