4801 - セントラルスポーツ(株) 2020/12/14〜

> 牢名主は朝から晩まで滞在している

「IMD世界競争力ランキング、日本は64カ国中前年の34位から3つ順位を上げ31位となった。1991年に日本は１位だった。企業の意思決定に関する指標を含む「経営プラクティス」62位、「生産性・効率性」57位、「姿勢・価値観」55位」。
評論家「日本は、終身雇用志向、上意下達、長幼の序、それを政府が支援するから」

老舗スポクラは、まさに世界競争力落下弱点の内向きそのもの。会社は体育会系の上意下達経営、客は長幼の序と先着既得権を盾に同調圧力で我が物顔の牢名主達と。

新興勢力が急上昇してる折り、セントラルは後藤家経営のままならスクール専業へ。それも悪くないけど･･･、発展はない･･･、今日から社会正常化でも時短のまま。

上手くいって、今週あたり打診が刺さるか❓

> 407 プールはヘボい奴が多くて、満足に利用できないので、マシンを主に利用

Sorry それは私です。中級コースは行きませんでしたが･･･ 3人以上/コース居ると利用しないようにしてましたが、そう言ってると利用出来ない事が分かり、プールは必要ない事が判かりノンプールジムに移る事にしました。満足にご利用ください。

>>428

確かに…

料金は正直、どうでも良い。
トレーニング時のマスク着用必須が解除されて
営業時間が通常の戻るまでは、戻ろうかどうか考える段階にもなってない

前はセントラルしか選択肢がなかったが
家からセントラルまでと変わらない距離にエニがある
というのが、会員としての我輩の考え

株主としては、全国的に22時閉館とし、ナイト会員を切っても利益が出るならOK
株主にとって重要なのは、潰れないこと。利益を出し配当を出す事

今までとは違う経営環境になったので、少なくとも今後2年は様子見ることにした

ただCSだけは馬鹿げてると思う。これなら内部イントラ育てるほうが客的には良いと思う

> スタジオはCS。経費削減はいいけど、CSだけは辛いです

じゃあ、ホリデイみたいに受益者負担の原則で「プログラム有料優先予約制」にしたらwin-win!? 1回200円、5回900円、無制限月額1650円でイントラ確保とか。

同じく9割が使わないと言われる抱合わせ販売のプールは、受益者負担は難しいけど。プール会員とスクールでお金取ってるから、理論的には不利用者割引すべきも。

わたしの行っているセントラル市ヶ尾は、22時半まで営業になったのは、いいけど21時以降のスタジオは全て、CSになりました。経費削減はいいけど、CSだけは辛いです。

コロナ前、
牢名主が嫌だからやめたって人多かったけど、
牢名主は朝から晩まで滞在しているので、
今のうちに利用時間制限を作って、
牢名主を排除しておいて欲しい。
牢名主も嫌でしたが、
これに同調する従業員も多かった

災害時に停電、断水になり、1週間セントラルでシャワーを借りました。
それから会員になり、株主にもなりました。
(もともと子供はスクール会員)

実際会員や株主になってみると、
・子供はスクール会員なのに、一時利用が2,000円と高い
・株主優待を含め、小学生の一時利用は同性の保護者同伴が条件と1人親や共働きなどの世帯に厳しい
(兄弟が異性なら親は両方が条件)
・女性ロッカーに男性が入るのは当然NGですが男性ロッカーに女性保護者が入るのはokになっており、そのくせ男性ロッカーに女児が入るのはNGと全く意味不明なジェンダー感

これではファミリーを取り込むのは難しい。老人しか集まらないわけだ。
災害で助けてもらった時はいい企業だと思いましたが、緊急事態が明けても株価も上がらず、そろそろ会員もやめるかな。

収束に向かっているし、来年は期待できるでしょう。
やはり昼間、年配者の過ごす場所としては最高で夜はサラリーマンのストレス発散には欠かせない場所ですから、、、

コナミとかも同じ感じかな

再度入会しようと思ったけどな～
来年まで様子見か

>>417

（私が通ってたセントラルは調べると平日は21時閉館でした。）
私は早々に退会しましたが、セントラルが通常営業に戻れば、復帰するつもりでしたので残念です。
前コメントにもありましたが、セントラルはナイト会員を維持する体力が残ってないようです。
セントラルの経営悪化に、ボランティアのように会員が付き合わなくても良いと思います。経営陣がこの方針を続行している以上、店長に意見してもただ体力を消耗するだけです。
私が現在会員のクラブも、時短営業になった分の会費の減額がありましたし、コナミでも特別休会制度で10月の休会料金を無料にしています。セントラルだけが何も救済制度を出していません。
総合型スポーツクラブはどこも苦しいのは同じだと思います。その中でも対応に差が出てしまうのは、どう考えてもセントラルの経営陣が無能だからとしか考えられません。
会員は早く見切りをつけた方が良いです

>>412

私の通うセントラルは、10月から平日21時以降のスタジオレッスン全廃になりました（全て21時までに終了）。メンバーズボイスでもかなり反発の意見があったそうですが、その理由を店長は開示しませんでした。

本当に不誠実で「嫌なら辞めろ」と言わんばかりの高飛車な対応です。経費削減するにしても、会員にハッキリ分かってしまうレベルであまりにも露骨過ぎて、まだ単純に値上げして貰った方がはるかにマシだと感じてしまいます。

今日きれいに処分しました。

>411 大きな社会的役割を果たした 統合型ジムの時代は終ったような気がします

ネット情報を纏めると、
・入会から半年で約70%が退会、1年後には約10%しか残っていないのが現状
・大ざっくり会員数採算ライン、統合型2000人、小規模ジム400人
・大ざっくり会員内訳、超ベテラン千人、1年以内退会千人、数年以内退会千人
・その退会を埋める為に各社四苦八苦、入会金ゼロ+特典や価格競争
・ホリデイ「プールの高コストを90％超?の使わない会員に負担させるべきでないと、ノンプールジムを月会費2000-3000円安で提供
・ホリデイ「受益者負担原則と、90%超?が使わないスタジオ予約有料化」
・アメリカのデータによると「ジムの月会費は、各国平均所得の1%」
・小規模ジムは、プール、スタジオ、風呂サウナ抜きを安価で提供すると大成功
・一方利用者も、自分が必要とするジムは何かと気付いて選択するようになった
・セントラル新卒採用数、2020年100名→2021年17名→2022年6～10名
これでは、高コストの統合型経営は厳しい。淘汰の時代に?

と、スポーツに超強いしがらみのあるセントラル等企業から、スポーツへの想いよりビジネスと捉え、商売の上手い東祥、AOKIやFC事業者に移ったのでは。
そして、大企業コナミはこの細い事業部門は止めと。

セントラル社は、超強いスポーツしがらみを捨てられないので、創業精神のスクール専業へ？ 時短も悪気はなく、言葉足らずの顧客含むリストラの一環かと。

都内のセントラルスポーツの会員です。緊急事態宣言空けたのに、相変わらず閉館時間短縮したまま。引き続き、コロナ蔓延防止とか理由にしてるけど、短縮したらその分密になるだけだし、人件費を少しでも削りたいという下心しか感じないです。このまま時間短縮を続けるなら私も退会しようと思います。

>>410

（300億円企業セントラルもFC化と言ってるから…、老舗は施設老朽化もあるし、統合型はどこも生き残りリストラ賭けたステージ。）

※統合型はどこも生き残りリストラ賭けたステージ。

なるほど、言葉に説得力があります。
確かに通っていたセントラルは、超ベテランの会員さんは集まっておしゃべりしていましたが、スタジオレッスンにも熱心に参加していました。
ただ、ストイックに筋トレしている女性は少なかったです。24フットネスを併用している総合型のクラブでも、同じような感じでした。
総合型にはサウナやプールなど魅力もあるので、ある程度の需要は残ると思います。

生き残りを賭けたステージ。
いかに会員の心を掴めるかも重要になると思います。

24時間型は黙々と運動する人向き。セントラルはコガネのある年配者が運動の合間にロビーでテレビ見たり新聞読んだりと暇つぶしの場でもある。どちらの形態も装置産業であるのでカネに余裕のある人をかき集める仕掛けを作りターゲットにしないとビジネスにはならない。
その点、コロナ後はセントラルには期待できるかもしれない。設備を更新できれだけどば、、、

>>401

長くセントラルの会員でした。仕事の都合で夜にクラブを利用していました。20時の時短営業が長引き月会費の減額は無かったので今後も改善しないと判断し、退会して他の通常営業しているクラブに入会しました。クラブも長く利用していると知り合いも増えて退会するのは心苦しかったです。スタッフの質は不満は無かったです。しかし、以前から経営の面で不安を抱いていました。コロナ禍で経営が更に悪化するのは目に見えました。コロナ禍が長引く事は予測出来ました。経営上、20時までの営業が続く事も予測が出来ました。皆さんが不満を抱いてる気持ちと同感でしが、文句を言っても改善しない事も解ってました。
慣れたクラブなので、緊急事態宣言解除は戻りたいと思っていました。しかし、緊急事態宣言解除でも10月以降も22時半閉館でした。（通常24時閉館）セントラルは通常営業できないのなら、コナミのように店舗を縮小するべきだと思います。