掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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655(最新)
好調のグンゼでもper20で来期ここいくらよ?売上頭打ちで海外うまくいってないのに高過ぎる。
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下着にお金かけずに済むようになり、ワコールに感謝😌
ただ、現況では、価格ならユニクロ、Muji、着心地ならグンゼを私は選びます😆
スタディオファイブ、トレフルの復活を切望します。
そして、サルートには以前のような繊細さや上品さを取り戻して欲しい😌
夏の白いブラウスの下にケバいブラやキャミはNGです😅
女心を掴めていないのが業績低迷の原因。
1万円のショーツをビシバシ売って、しっかり利益を出す会社になって欲しいものです。
今は、こちらの株を買い増す気には、到底なれません。 -
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人もリストラできないと固定費残る
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コロナ前に比べてサルート等の高級ブランドが2.4倍も売れてるやん
メンズのサルートも、全くダメダメなパターンやめて使えるの作れよ、と
口コミやらXやらに批判が多いよね。
ダメなブランドを部門毎捨てればまだまだ勝負できるのに。
あと、株主優待が安い店より値引率低いの改善して欲しいわ。 -
651
22日の自己株式取得終了までに毎日2万株ほど買ってるはず。高いところで買いすぎだろ。まずは社員の給料あげろ。
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650
ここの構造改革って、
会社壊す事か?
良い物作っているのに。 -
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そうですね。
世間で思われいている華やかなデザイナーばかりでなく、パタンナーがいて、原反発注、協力工場管理、試作品生産、型紙、原価計算、在庫管理、副素材発注、展示会準備理等々いろいろあるものね。
変な輩(やから)の言う事聞かずに愚直に仕事に励んでください!
店頭前売りは、市場の変化(百貨店、路面店の閉店等)とI・O社の撤退によるもので今期中には清算完了します。
サラリーマンで自分の給与に満足している人は100人居て一人、二人、殆どいませんよ。(私の経験上ですが)
それでも不満足なら転職するべきです。果たして今の給与と境遇、やりがいが得られるなら。 -
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社員の平均給与見てから、
言って欲しいです…
華やかなイメージばかりでは有りません。 -
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ワコールとか一流企業ヅラしてるからな〜
没落してくれて嬉しい限り(^^) -
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開発から販売まで14カ月スパンを6カ月まで短縮したい。そのためには継続品の比率を上げることが焦点になる」(矢島社長)
・・・W社の課題、問題点はそこですか?
無理な短納期のしわ寄せは下請け業者を圧迫し、客目線では新鮮味に欠ける品揃えになる。天下のW社がファストファッションを真似てどうすんよ? -
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ワコールの商品の品質はやはりとても高いと思います。時代の流れでプチプラに流れてしまうのではなく、本来の御社の強み「とことん品質の良い商品」を打ち出して行ってほしいと思います。「手縫い」や「オーダーメイド」など、高くても拘った商品を海外の富裕層向けに提案しても良いと思います。
資生堂にオムロン、製薬会社でさえリストラを行っています。
今、社内では不安な雰囲気が漂っている日本企業はたくさんあると思います。でも今こそ日本の強みにも注目が集まり、日本の株価に海外の投資家が影響を与え始めています。
腐らず行きましょう。
ワコールは今回痛みの伴う改革となりましたが、その分これからは真の改革が進むと思います。
商品が出来上がるまでに幾度となく繰り返される品質検査、何十年も重ねられた人の身体の年齢による変化のデータ測定、素材へのこだわり、高くても長持ちする商品への思い、それこそが今からいきる日本企業の力になると思います。 -
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ピーチジョンの現社長杤尾氏は、お荷物子会社と言われていたピーチジョンを回復させ、以前出向していた中国ワコールでもECビジネス好転の成果を上げております。実績的には社長に適任と思いますが、仲良し人事ではそうはいかなかったようですね。
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和江 太郎 様子見 3月6日 15:58
全くその通りだと思います。こんな理不尽な人事施策をしていたら辞めさせられる社員には不満しか残りません!
その上今回の赤字決算の張本人(アメリカ、IO社)総責任者川西啓介氏はワコールの社長に就任しています。
彼に、ワコール国内を任せて本当に大丈夫ですか?
「一将功ならず万骨枯れる」とはこのことです。 -
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poo***** 買いたい 3月6日 15:54
早期退職の記事を読みました。
株価は高いのですね。
技術力はピカイチなのにマーケティングが下手だと思います。
価格だけの問題ではなくワコールファンが何を求めているか知って欲しいです。
Eカップ以上のラインナップが少ないです。
買いたくても良い柄や色がない…
娘がジム用のCWXが凄く良いと揃えてますが、これまた
3色のみ。増やせないなら柄を定期的に変えて欲しいそうです。
試着後購入派なのに店頭在庫がなく、一々お取り寄せで面倒😔 -
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米国事業の失敗を社員が何で尻拭いしないと行けない?
ここの役員はノーリスクハイリターンだな。 -
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塚本 昇氏、塚本能交氏の養子って全くの間違いです!
塚本能交氏の妹の息子と閨閥学に
明記してあります。
塚本昇氏がギャンブル好きかどうかも具体的な事実は不明です。
投稿は自由ですが、正確にね。 -
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能交氏の姉の息子ではなく、妹の息子だと思います。
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東洋オンラインの記事見て、ダメダメと思ってみたら、株価は上昇しているんじゃないか。信用倍率は飲食業並みだけど。
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塚本こういち(1代目)の息子がよしかた(2代目)で、
よしかたの姉の息子がのぼる(3代目)だったと思います。
2代目の養子ですね。
2代目はヨーグルトとかレースとかいろんな新規事業を行い
全て失敗したと聞きました。(功績ゼロ)
3代目はとんでもないギャンブラーらしいです。
経営手腕も2代目譲りで株ウンナナクールの借入債務を築きあげました。
ただ、3代目 J SOUL BROTHERSはなんでもかんでもすぐに決裁が降りる
魔法を持っていますので、ひょっとしたら面白いかもです。
大事なのは、のぼるを上手に操れるBROTHERSの存在なのかもしれません。 -
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なぜここ赤字なのに株価は右肩上がりなんですか?
仕手株ですか?笑
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