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*** 強く買いたい 2019年5月10日 21:32
ネイルジェル💅良いよね!
コートーカーも好き。。。
世間一般では老体だけど 笑 -
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*** 強く買いたい 2019年5月10日 18:38
ここっていうお店あるよね!
あれは、確かに終わってるが、
BGとは無関係!!
以上
晩酌させてくださいー
総会土産はもう廃止しても構わないから
配当還元をこれから期待してまーす。 -
終わってるなここ。
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*** 強く買いたい 2019年5月6日 23:59
前回だったかな。総会行ったときに、
ある男の社員さん?(40代ぐらいかな)に
例年の出席者数聞いたんだが、
無表情で機械的で嫌な感じを受けた。
今回はそんな人がいないで欲しいというか、そんな人が社員であって欲しくないね。
結局、会社って、能力あっても性格悪い
人は負の財産にしかならないから、
性格良い人を取るべきね!
これ鉄則!
なぜなら、性格悪い人は、人のために
会社のために頑張らないからさ。
今、出来たとしても、
最後は善人に必ず負けるから!
応援してるよ、BG!
やっぱりプレモルは美味い🍻 -
883
*** 強く買いたい 2019年4月25日 01:03
それを見に行きましょう!
数年前と今では違いがありましょう。 -
882
数年前の株主総会で、受付前の時間。株主はみんな立って待っていた。社員は座っていた。これって総務部長の考え方次第だよね。このころと会社は変わっているのかな。
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*** 強く買いたい 2019年4月23日 16:16
昨年までのIRやガバナンス報告書を
見てみました。
株主として分析していますが、
やはり野村CEOの説明会だけでは
PRが足りないし、
担当者ベースで株主通信とか
やってもらえたらと。
あれって、どこの会社もやってるし。
あと昨年総会後に出したガバナンス報告書の記載が誤っていて(最近出されたものは
なおっているが)、何が言いたいかというと、担当者は後に気付いただろうに、
それから数ヶ月誤った記載の報告書を放置していた。
確か、データ差し替えできたはずなのに。
今は、どんな体制かわからないけど、
あれはダメだから、管理部長は注意しないとダメだよ。
野村CEOの仕事ではなく、管理部長が管理部束ねないとダメね。
刺々しくではなく、モチベを上げてあげる
感じで注意しないと、ただの流し作業になってしまうからね。
これからに期待しているから宜しくね! -
880
*** 強く買いたい 2019年4月22日 09:13
本社付近で、社員をよく見かけます。
笑顔の社員、とても良いと思います!
御社の社員ではなく、他社の社名ロゴが
入っていたので違うと思いますが。
ご参考までに聞いて下さい。
その社員は上級管理職なのでしょう、
おそらくは。
(周りから本部長と言われてましたから)
しかしながら、その者が口から出した言葉は、『〜は仕事ができないね。彼の上司が可愛そうだよ。〜は最近、顔色悪いし、やる気ないよね。ただ、残業してるのは評価ポイント…』
この言葉が、何を意味するか、わかりますか?
答えは、本部長の無能さと、〜さんの上司の無能さを物語っており、またこの会社の行く末を物語っています。
〜さんが輝いているように見せられない上司は無能で、そう指示を出さない本部長はさらに無能です。
部下を笑顔にするのは上司の責任であり、
その上司を育てるのは本部長です。
さらには、本部長は上司も部下も守り、上司は部下を守る。
だからこそ、本部長、上司、部下の間に、
忠義が根付きます。
新しい人、弱い立場の人に対してこそ、
優しくなければ、社会という会社である意味がない。
優しさとは気づかせる愛情であり、
育てて導く思い遣りです。
実例出した会社は社長が全く人間として
なっていないんでしょう。
相手の話を我慢してじっくり聞いてあげ、
正しい方向へ機会へ導いてあげて
下さい。
言葉や接し方は簡単に人を殺す暴力に
なります。
今までの言動で人を傷つけたことがあるなら、気付いていない人は、
人間として生き方考え方を見直し
ましょう。
私からすればいきがっている
成り上がり者は一番無価値だと
思っています。
最後になりますが、
社会や人から信じて欲しいなら
自分から信じてチャンスを
あげられる人になりなさい。
外見ではなく内面が美しい人、
会社で、成長し続けて欲しいからこそ、
この実話を贈ります。
頑張って下さい!
BGの野村CEO
経営陣
管理職含む社員方々 -
879
*** 強く買いたい 2019年4月21日 22:18
https://m.huffingtonpost.jp/2018/01/26/workstyle-interview_a_23344121/
定時の時間(またはフレックスタイム制で
あっても)以外の要請は、すべて残業であり、すべて言うことを聞く必要はありません。
私、定時で帰りますというドラマが
ありますが、そんなものは当たり前です。
仕事よりも大事なものはたくさんあります。
命、家族、プライベート。
これらは仕事よりも大切です。
仕事は定時のみにがんばれば十分。
自分に能が無いから、時間外で
社員を働かせていると役員は
思わないとダメです。
社長、役員、管理職も定時のみで
頑張りなさい。
定時以外は働く必要なんてないんですよ。
今の時代、サービスワークは重罪で、
間接的に命じた場合、圧をかけた場合、
社長が罰せられるべきです。
なぜなら1人1人の頑張りが今を未来を
作っていきます。
CEO、社員は家族です。
ビューティガレージは野村CEOが社員を
大切にする会社だと聞いています。
応援してます! -
878
*** 様子見 2019年4月21日 21:53
昔は、『上司のミスは部下の責任』と
意味不明なパワハラを強行する社長や
役員や管理職が多く、中堅社員、若手が
辞めていかざるをえない時代だった。
今は、時代が違う!
部下のミスは上司のミス
部下が傷ついていたら上司がフォローして
当たり前!
そのために高い給与をもらっていて、
社長も株主あっての雇われオーナー。
社会的に弱い立場を守る社長、上司がいてこそ、中堅や若手は育つ!
色々な背景をもつ人達がいる。
苦しくて辛い人がいる。
昔のバブルの跳ね返りをうけて
20代から30代の人が頑張っていかないと
社会は成り立たなくなる。
だから、ここは、フォローがうまく、
サポートできるそんな優良企業であって
欲しいと切に願う。
それが出来ない会社はこれからは
生き残れないだろうから。 -
877
*** 強く買いたい 2019年4月21日 00:26
ある程度、私もオーナーなので、
所感や経験を述べさせて頂きます。
今まで色々な企業を見て、実際に
導いてきたつもりです。
上場企業の役員も大分経験しました。
失敗談踏まえて、お話します。
会社の成長だけを考えて、
自分に反対意見する社員や嫌いだと
主観で感じた社員に対して、
感情的になったり、部署異動させたりと
非人道的な態度をとっていました。
しかし、経営難や資金繰りに困った際、
自分が好きな社員や反対意見を言わない
いわゆるイエスマンは助けてはくれず、
みんな転職して消えました。
俗に言う金の切れ目は縁の切れ目です。
本当に困っていたある日、いつも反対意見を言う若い社員が『出来ることありますか?わからないので教えて頂ければ何でもします』と言って来てくれました。
それが、私のターニングポイントです。
そのあと、私は36歳の社員と
法務経理財務内部統制を教え、
債務超過から建て直し、
私の周りには、能力があるが磨けば光る人や変革に前向きな会社想いの社員を
参謀に管理部門を強化し、営業が動きやすい体制を構築しながら、気づいたら時価総額750億以上の会社へ成長変革していました。
そこから人あっての会社で、会社は人だという言葉の重みを感じました。
会社のルールが世の中の常識を越えてはいけない。
新しい風、人が、必ず会社には必要で、
組織を強くします。
話し方、伝え方も大事で、主観で話さず、
こう話したら言ったら、相手がどう思うか。傷つくか、喜んでくれるかと、考えて話すようにしてください。
モチベーションは会社の手綱です。
オーナー企業だからこそ、大切にして
いくべきことがたくさんあるのです。
株主として厳しく温かく見守っています。
人間として、社長として相応しくないと
感じたら、ビシバシ言わせて頂きます。
株主はモノ申してなんぼです。
応援してます! -
876
*** 2019年4月20日 13:24
ここ物流センターもっているんだから、
ラクスルみたいなこともしようと思えば
出来るよね!
BGは、悪習や既得権益がはびこる
構造をより良く作り変えている
社会問題解決型企業なんよね。
野村CEO🎙
また、物流は世界共通の課題です。
そのあたりも踏まえて、どんどん多様性をもたせてくださいね!
ちなみに、今、柏におります👍 -
875
*** 強く買いたい 2019年4月19日 10:35
釈迦に説法かもですが。。
今年から良くなってきている印象を受けてますが、昨年まではIRやガバナンス含めて、すごく物足りなさを感じており、ペーパー弁護士でなく、実務法務やガバナンス、IR施策経験のある方がいないか、少ないのではないかと感じていたのが本音です。
経営根幹管理部門強化が会社成長の発展の鍵です。
もう、イエスを言う無能な社員は他社でも要らないと思っています。
そんな人が日本にはゴロゴロし、約8割が該当し、残り2割が下記のような人材で支えられてます。どこもね。
提案したり、意識が高い人をしっかり確保して
大事にしてあげてくださいね。
米英からガバナンス強化施策が次々とアジアにもやってきます。
良くなってきていると対応からしても思っているんで、お願いしますね!! -
874
*** 強く買いたい 2019年4月18日 17:52
辛口コメントかもしれませんが、
言わせてもらいますね。
優待について、あまり嬉しい商品では
なかったので、今後も優待をするならギフト券や配当オンリーにしてもらえたら
嬉しいですね。
まぁ、色々と会社内で協議されてる
かもですが、、、
期待してるんで、よろしくです!
野村さんと対話したいですわー
株主総会、体調崩さなければ
いきますんで。
桜餅🌸が美味い!! -
873
*** 強く買いたい 2019年4月16日 13:50
追伸 今期が2019年四月期末
来期が2020年四月期
再来期が2021年四月期です。
IR、ガバナンス強化 期待値大幅UPです。
よろしくお願いします! -
872
*** 強く買いたい 2019年4月16日 13:48
先行投資と通過点である2025年の中計中間目標地点、これら含めて、ガンガン攻めていってください!
私の予想では、今期よりも来期、再来期に期待しています! -
871
*** 強く買いたい 2019年4月12日 22:40
野村代表取締役
心斎橋、最高でした^ - ^
今、VRとかあるなかで、実際にショールームのあり方として相応しいと思います。
アジアも抑えて、圧倒的NO.1になって
ください!!
CVCによるシナジーも期待していますし、何よりも会社を壊すのは法律をおろそかにしたりする人達で、ガバナンス強化は本当に鍵です!
ブログも拝見し、社員数もグループで増加するなかで、責任を負う親でもあるわけですから、IRも頑張って頂きたいですが、
ガバナンス強化も期待しています!!
去年聞いたときより今年の対応ははるかに
良かった!野村さんの企業理念、そのDNAを持っているということですね。
日々意識してマインドは変わり、形になります。
社員さんは野村さんのDNAをもつ宝です。
大切に愛情もって育ててあげてください。
今夜もビールがうまい🍺 -
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*** 強く買いたい 2019年4月11日 23:10
明日心斎橋行くんで、ショールーム前通ってみよう。
昨日、私用で桜新町行ったけど、雰囲気良い感じだったよー
中入りたいなぁ
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再読み込み
ike***** 2019年5月14日 11:55
去年買収した台湾の会社2017年に利益1000万出して日本にも支店があり野村社長とも長年の付き合いあるようです 大型ショールーム作ったのはかなり調子いいのでは 3月の決算で進歩率40%でも下方修正出してないのは連結対象にした場合かなりの自信あるからと思いますよ 勝手な思い込みですけど皆さんの意見お願いします