3180 - (株)ビューティガレージ 2018/03/20〜

良くなるためには何を為すべきかを
野村CEOだけでなく、
社員一人一人が、
当事者意識を持って
臨んでください。

変革を成そうとする人がいたら、
その人の邪魔をせずに、
協力してあげてください。

株式会社は株主あってのもの。
それは、野村CEOならば
当たり前とお考えのはず。

株主として、経営者として、
どう進めていくべきかを、
示してください。

命ある限り見守っています！！

>>909

短期に売り煽りの方ですね。
返納おめでとうございます。
これから、ウォーキング頑張って👍
万歩計を購入してください。
配当でね。

あなたも恩恵をえている身ならば、
一株主として、良くなることを考える
こと、そのために何を為していく
べきかを訴えかけることを
大切なことと捉えられずに
能書きと思い込んで
横から割り込みをする方が
無礼極まりない悪質で
危険な迷惑クレーマーですぞ。

二度と絡まないでくださいね。

貴方への最初で最後のメッセージです。

以上

ここで能書きを垂れるのは結構だけど、運転免許証は返納しようね。
いろいろな意味で危ない人だと思いますから。

20日前後の夕夜に、御社付近で喫煙しながら野村CEOや会社に対する不満を言っている若い女性と中年男性がいましたよ。声が大きいから目立っていた。

不満があっても、まず人として良くない、、、

来年監査等委員の選任議案がありますよね？今年は取締役選任議案ですね。

取締役では一名の再任を反対したく思っています。
色々考えがあり、その他にも反対票を
投じたいですが、まずはその方に
投じたいですな。

理由は、そこまで利益になる人かなと
感じています。
外部からみていて、セールスプロモとかマーケティングが上手ではない。

経営は経営のプロに、現場は現場のプロに
分断するのが良いですぞ。

良き改革への進言、理論値に対する
下げの回答は、おそらく、
改革を良しとしない社内の人間または
敵対的株主であろう。

野村CEOのHPのメッセージに
反するがね！

そんな社員は、当事者意識を全く
持っていないわけだから、
辞めるべきだよ。

実は、こちらと関係がある会社の
重役が最近言っていたのだが。

以前は、全く動いてくれなかったし、
話すら聞いてくれなかった。
だが、人が変わって、すぐに対応して
くれたり、色々意見を聞いたり、
それを取り入れて良き変化をうんだり
としてくれているという話だった。

その部門の実名あげることは、
控えようと思うが、、、
私は言いたい。

まず、それを話していた会社の重役は、
数年間もかけて話してもお願いしても
変わらなかった、聞いてくれなかったことが、担当者が変わっただけで、
笑顔で快く、引き受けてくれた。
人によって、こんなに違いがあるとは。
人材の及ぼす影響力は大きいです、と。

新しい風を持った人を
仲間に入れることは、野村CEOの力に
なり、会社の成長と発展につながるものと
思いますよ。

長年の膿は出してしまいましょう。

非常勤ながら社外取締役もやっている。
会社の月次がしめられればいいとか、
経理出来る人が欲しいとか、
言われ、人材を紹介したことも
ある。

確かに経理は必要であるが、
会社の攻め時、守り時に、
最も必要な人材は、ガバナンスに
明るい人材である。
ガバナンスに明るいとは財務的な分析知識、法務労務知識、内部統制等、総じて多岐にわたり、倫理観も高い人物。
トータルで多岐にわたり経験している
人材を探し、もしいたならば、
その人を口説き、ジョインしてもらって
頂きたい。
もし、既にいるならば、大事にし、
提案されたことをしっかり理解して
聞き入れよ。

単純な経営頑固者は時代に取り残される。
上記のような者の意見を聞き、理解し、
取り入れる努力をせよ。
本当に優秀な人ほど変わらない怠惰な組織を忌み嫌い、すぐに去る傾向にある。
だから、私は、日本の優秀な人材を確保しづらそうな会社に対して、アドバイスしている。

余談だが、


AIを抜かせるクリエイティビティなトータル法務マンを求めている企業で溢れている
。
AI法務は雛形の形式的なチェックゆえに、
こうしたい、ああしたいで、動けない。
だから適切な法務マンで内部再建しよう。


野村CEOがいなくなったら、今のままではここは危ないから、優秀なガバナンスに明るい、またはガバナンス統率興味があるものを次期経営陣へ。

いつも観ているぞ。。。

今朝電話したが、担当者が出なくて、
ちと寂しかったの。

今日は、寂しい晩酌になりそうだ🍶

よく経営者の方々から、攻めと守りを
どういう比率で行えば良いかと聞かれます。

両方バランス良く兼備した人は少ないです。

どちらかに偏ります。
特質です。

大抵の経営者は、攻め比率が高いです。
したがって、最初に、守り力が高い優秀な
人材を囲い込むように言います。

今の時代でいうならば、ガバナンス力の長けた人材です。
内側の問題をみて、こうしていくべき
だから、こうするが考えられる人で、
且つそれを推測状況からも興せる人材
です。
周りを理解しているから、
内側に対してあるべき論を展開できる、
しかし、周りを理解していないから
外野は騒ぎ立てる。

違いますね。
これでは、全く変わらない。

一見、堅く見えますが、
一番、柔軟性があります。

ガバナンスに長けた人材を囲い込むようにして下さい。

さすれば、攻めに転じる機会を創出できます。

グループ各社に対しても影響を持てるように配置してあげると統率を取りやすいでしょうね。

どの会社も利益出していても、
最終的にガバナンスで死を迎える
会社は多いですからね。

BG頑張れ！！

ある書物、セミナーを監修してきました。

そこには、代表取締役社長、経営陣、部長クラスが確保すべき人材について。という題目もあったので、参考程度にどうぞ。

Q 皆さま、良い成績をおさめる人が優秀と思いますか？

この答えを、イエスだと思ったら、
間違いです。

正解は、この問題はその個がおさめた実績かは定かではないため、答えようがないのです。

あるべき正解は、その人をささえるチームがおさめた成績ならば、そのチームを牽引する長、長をささえる参謀、メンバーは優秀といえます。

つまり、何が言いたいのか。
よく不平不満を先に言う人は仕事ができませんが、一方で仕事をしながら見えてきた課題を前向きにこう直していこうとする最中の不平不満を吐露する人は仕事が出来ます。
周りをサポートする、サポートして欲しい人は不平不満を吐露しても、周りを不快にしません。
しかし、周りを不快にする人は、相手がどう感じるかを理解する器量、性格が身についておらず、チーム、部門に不協和音をもたらすため、牽引者には向かず、組織にも向かず、去るべきなのです。
器量や性格の良さは、思考量に直結しており、頭の良さでもあるのです。
仕事中に愚痴をたくさんこぼす人ほど、
頭は良いとは言えません。
上に示したように不協和音しかもたらし
ません。
相談前提のものによらないからです。

職場でこのような人がいたら、
要注意なので、マネジメント職には
つけないようにして下さい。

一方で、ではどのような人材が相応しいかを述べますね。
答えは上にある人とは正反対。
現状に不満があっても、現状から活かす
素材を見出して、変えていこうと
黙々と動ける人材が良き人材です。
ですが、そこには限界があります。
良き人材でも、周りが非協力的では
変わりません。
良き人材は非協力的だと周りに
対して思ったら、辞めるのも
正解だと思います。

なぜなら、良き人材を求める場所は
たくさんあるからです。

代表取締役、経営陣、執行役、部長クラスの方々は、新しい風を興せる人材の芽は、
膿をはき出してくれるので、絶対に手放さず費用をかけてあげて下さい。

本当に、優秀な良き人材の方ほど、
見切りをつけたら、すぐにいなく
なりますから。

注意して、優しく大切に守って
あげてください。

良き人材を確保するのが難しいからこそ
今回のようなセミナーが盛況し、
本をご覧になる方が多いのです。

次は、体制強化のお話をしましょう。

>>900

いえ、それほど難しくないですよ。

あとは、予実含めた管理会計の徹底や
物流計画が肝でしょうね。

ここは仕入なので業績予想が難しいですよね😢

キリンビール不味い🍺
アサヒビール美味い😋

今日、BGとかかわりあるサロンから
オーガニック商品を購入！
白髪が落ちついてる^ - ^

株主総会で質問したいこととして、
一つ BGベンチャーの取締役から
挨拶をお願いしたい！
二つ 最近ガバナンス体制が良化して
きていると窺えるが、野村CEOから見て、
どう変わってきていると思うか。
また、今後どう変えていきたいかを
メッセージとして頂きたい。

そのほかは晩酌優先にしたく㊙️

>>897

今、年金制度破綻してるし、
若いなら短パンにしないで、
しっかり長いパンツ履いて、
資産形成さ方が良いよ！

ここほんと割安だから！

以上、もう何も言わないよー

昔1283くらいでもってたけど
売っててよかったぁw

>>895

今年始まってではないよ？
昨年からですね。

今年から諸々変わってきていて、
これからですよ。

私も株主なので、擁護、贔屓する
考えは一切ないです。

分析するに、昨年含めて、今年頭ぐらいまでガバナンスやIRなど、本当に、悪い意味で担当者？がしっかりと対応していなかったのがわかります。

その点、最近では電話など数回かけて、
色々意地悪いガバナンス系の質問しても
嫌なトーンにならず、
明快に即答してくれる担当者？もいて、
良い意味で安心して色々と期待が持て
そうだと思いました。
前までは全くダメで、推測ですが、
担当者？部長？が変わったのだと思います。

株主閲覧請求行使して遊びに
行くかなぁ。

今年始まってからの値動き。ダラダラ下げ止まってないんですが。やる気あるんかね。

私、老い目の男ですが、
理美容、エステなどそこは健康維持増進社会にもマストな領域です。

野村CEOが50代ながら、
イケメンで、髪がサラサラなのは、
良い広告塔になっていますよね。

実は、BWJは行けず、、、
でしたが、次回より行きますよ。

皆さま、美容院はコンビニよりも
多く存在するのをご存知でしょうか。

サロンは多くの悩みを抱える方々が
いらっしゃいます。
そんな方々を笑顔にしたい。
そんな想いを抱くサロンの助けになりたい
というのが、ここビューティガレージ。

サービス、リレーションは、
これだけではない。

今日放送のレディース有吉(22時〜)
をご覧ください。

>>889

そうですね。
進捗率に関しては、さまざまな外部要因からも想定外な影響も受けるので、
一概に良いのでは？とは言い切れませんが、今後に向けて良くなってきている
と思いますよ。

ただ、投資戦略などのシナジーもあり、
今後、目標達成までの道のりを
歩まれることと思います。

短期で一喜一憂しては無駄ですし、
長い目で期待していますので。