2674 - (株)ハードオフコーポレーション 2015/04/08〜

店舗にはＡＶ、ＰＣ機器、楽器、家電家具が豊富に揃ってる
ただ中古品販売上の専門知識が、ブックオフの従業員並みかな
一方、中古電機製品に限られるが、ソフマップの売り場の店員は
教えてくれというとがっつり説明してくれる
これだけでは使えないけどご承知ですか　とか
ただしこれはジャックがこの形状ですが大丈夫ですか　など
使用や接続、設置等についての知識を備えた店員が配置されていると
製品知識をまとっていない人も、安心して来店できるようになると思う

>>975

ご教授、ありがとうございます🙇‍♂️
勉強になります😃

>>974

配当は売上の増減ではなく純利益によって決めるものだから
売上が良くても配当期待とはならないと思いますよ。

げんに、
2019年　売上は通期で102%だが純利益87%
2020年　売上は通期で103%だが純利益79%

売上の増加を利益の増加に転換できていない。
ようは下手なんです。経営が。
「利益を下げて売上を上げる」のはサルでもできます。過剰な広告売ったり、セールを乱発したり。大事なのは営業利益であり、純利益であり、ROEです。

ここは配当性向高いけど、戦略的に高くしてるわけではなくて、利益が下がり続けて、でも減配すると株価が一層下がるから、しょうがなく維持…という最悪のパターン。

どっかのアクティビストファンドが目を付けてくれないかな。

・PBRが0.7と低すぎる状況を1年以上放置
・ROEが3.0%と同業他社に比べて低すぎる
・自己資本比率が80％超えと高すぎる
・他社株を30億円と持ちすぎ。時価総額に対して1/3もある
・戦略が無い

こんなのアクティビストから見たらツッコミどころ満載でしょう。頼むよ。企業価値が上がるような経営の方針や動きがまったく見えないので株主として不安すぎます。
4年来株主かつお店のユーザーとして頑張ってほしいところです。

【月次コメント】既存店売上高は、インターネット売上高が前期比2.0倍と大幅増になったこともあり、 ハードオフ・ガレージオフ・ホビーオフ・ブックオフ業態が好調だった結果、前期比 103.7%となりました。

2倍はスゴイ。このペースなら配当は維持できますね。なんとか株価も上がって欲しいものです。

想定の範囲外(´・ω・｀)

タイ　サムツトプラカンの店舗
日本で売れない
子供用の漢字の名前入り
各種楽器
日本で売れない漢字入りTシャツ
何しろ漢字入りがプレミアムつく
飛ぶように捌ける

【月次コメント】既存店売上高は、インターネット売上高が前期比1.7倍と大幅増になったこともあり、 ハードオフ・ガレージオフ・ホビーオフ・ブックオフ業態が好調だった結果、前期比 102.6%となりました。

(ﾟ∀ﾟ)ワッショイワッショイ

脱コロナ医療という観点からすれば
英国アストラゼネカとのワクチン契約は
治療薬アビガン量産や、レムデシビル供与に比べても
本来、今季一番のニュースですよ
だが米中戦争と中東トラブルが相当足を引っ張っている

ジャンク製品を買占め　修理して売る。

持ち越して、、みるか。。

タイ
サムツトプラカン
ハードオフ
出店
めちゃ混み
2万＝6000パーツ
購入者タイ人金持ち

配当が今のまま40円なら5.7％の利回り。
資産内容も良いのだが。
ただ、配当は水物だからなーー。

8月4日第一四半期決算発表。

何か有りそうだな。。

PBやサブスクやって下さい‼️

>>961

在宅時間の長さが影響して、家電の不足（容量・台数）や消耗が顕著になったことがプラスに動いてますね
自分の場合、地デジ化で買った頃のテレビが視聴時間が増えたことで一気に劣化が進んで買い替える必要が起きたし
テレビに限らず、家族全員１人づつ何かしらの液晶モニターが必要になりましたが、全部を新品で揃えるのは無理ですから中古の保証付き製品で増やしました
自宅調理が増え、食器を増やせば食器棚の容量が足りないことに気づきます
今はアイスクリームメーカー（牛乳・卵で自家製にするとかなり安あがり）が欲しいので出待ちしてます

【月次コメント】既存店売上高は、ハードオフ・ガレージオフ・ホビーオフ・ブックオフ業態が好調だった 結果、前期比105.6%となりました。
(ﾟ∀ﾟ)

配当もいただいたのでここらで失礼します

配当金ちゃんと出た(^^)おどろき

>>957

FCの3177　ありがとうサービスの株主です。
議案に反対の表明に賛同します。経営者の能力と良心の指摘に同感します。
FCを含むハードオフ全体の改革が緊急の課題だということをハードオフの経営者は本当に理解されているのでしょうか。

ありがとうサービスの有報と掲示板を読んでいただければ、このFCの経営の実態と惨状が一目瞭然です。
このFCは、2年前に時価総額30憶超あったのが、いまでは半分以下です。単体利益もついに6000万そこそこです。
店舗の減損だけではあきたらないのか、いきなりステーキのFCで債務超過の会社を同根企業からキャッチボールして評価損です。店数もほとんど横ばいで空白地帯はそのままにして、趣味のサッカースタジアム作りに勤しむ。おまけに労基法違反で書類送検までされています。
掲示板には経営批判が多いですが、書いてある通りだと理解できます。
経営批判を見えにくくするために、みえみえの大きな虹のイラストをアップする暇あったら、、、と怒りを覚えます。
上場しているFCすらこんな経営者のレベルでは、他のFCは更になのでしょうか。
ちゃんとFCが利益を出し企業価値を高め、しっかりと上納金を納めてハードオフの株主価値にも貢献するのが本来の姿ですが、いまはハードオフとFCが傷の舐め合い悪循環のスパイラルが続いているようです。
改革の方向性として、問題のあるFC経営者の刷新を含む抜本的な構造改革が出ない限り、私も応援をあきらめます。

>>954

であれば…

4年来の株主です。
数少ない新潟上場企業なので応援してましたが、4年連続減益は許容範囲を超えています。　初めて議案に反対で出します。
招集通知を見ましたが、FCからの加盟料で13.9億円巻き上げて、最終的な営業利益が8.3億円ってことは、実質自分たちは大赤字ってことですね。
直営店が利益を上げられていないってことは、加盟店も利益を上げられていないってこと。
今後、
やっていけなくなった加盟店が事業をやめる→店舗数減らしたくないので直営が買い上げる→利益率がさらに下がる
の悪循環が続きそうで怖いです。
この前の自社株買いも経緯はこれですよね。
成長にはこだわらず、直営もFCもちゃんと利益を出せるよう改革を進める方が良いのでは？
利益が無理なら無駄に持っている19億円分の他社株を売って自社株買いしてください。
そういう改革の方向性を今年出せずにコロナのせいにして漫然と5年連続減益するようなら、もう応援はしません。
今年1年、経営陣の能力と良心に最後の期待をかけます。