2220 - 亀田製菓(株) 2015/04/28〜

亀田の株主優待には後ろ向きで、且つ貧弱だ。
配当ばかりが全てではない。配当上げても売買高は増えなければ株価が上昇しない。優待を上げた方が株主安定する。投資だと思えば良いのでは。

前からずっと欲しかったので、ココの所の下げのおかけで買えました。
これからちまちま買い増します。

亀田について
現状日本の菓子業界では5位ブルボンに次ぎ亀田は6位だ。確実に進化しているが
この処進化が鈍ってきている。下位メーカーであるが、チョコモノでは定評がある。
出資して海外を意識したコラボ製品の開発も面白いのではないか。
その企業の酵素中心の化成品に注力している事に関心ありだ。(2207)

柿ピー、うまいからなー😋

>>583

岩塚もよいけど亀田の柿の種が好きでなー

株主優待だけなら、2221岩塚製菓が良い。年二回だし、内容も良い。私なら絶対、岩塚製菓を買います。今なら、乗り換えても、お釣りが来ます。

会社の規模の割に、株主優待が年一回でしかもショボい。これは、株価とか、株主のことを、あまり、重要では無いと考える、会社役員の方針だと思います。一正蒲鉾などと比べると、その違いが、よく分かると思います。

上場企業の経常利益率ランキングを見た。
亀田製菓は連結経常利益金額は69億円で全企業中818位だった。他の投資先と比較したらこの数字は決して宜しくない。
何でこうなるのか考えたが結局販売単価が低い商品がメインになっている為だ、と考えた。
別の意見をお持ちの方がいれば、意見を。

>>525

最近　浪花屋の柿の種を久しぶりに食べてみた。以前食べたのは、40年前。
その時缶入りを買って帰り喜ばれた記憶がある。
今回　食べてみたら　その感動が無い。味が変わったのかは分からなかった。
多分亀田の柿の種を食べてばかりだから、味になじんだと思う。

業績からは　売られる理由はない。
買いが少ないのが要因だ。

尾西食品のドライカレーを株主優待の商品の中に入れて欲しい。
スーパーやコンビニでは見ることが出来ないので

長いわ！

>>572

邪魔

わさび味　　　からい時には
　　　　　　　子供達には

ノリとご飯
ゴマ

わさび茶漬けに　　元々おコメ


よく聞いとけ　　　寄付をしろとは
　　　　　　　　　前借り使え
　　　　　　　　　オ務ツ費使え
　　　　　　　　　ウラ珍使え

言ってはいない

報告はしろ　　　聞いていないが


困難で　　 　開催するは

意義あるも
経験値

こ地が良くても　多地来てくれるか
選手感染　　　　管理責任


キャン料を　　　目するところへ
　　　　　　　　モク

流すため

年末延ばし　　　染拡回珍
腹は痛まず　　　知らぬが痛む
多くのいの火　　それよりウマ珍
毎回あべこべ　　　　　　ウシ
　　　　　　　　　　　　ウサ
　　　　　　　　　　　　ウミ
　　　　　　　　　　　　ラウ


前借りをを　　　目するところへ
　　　　　　　　モク

流すため

無駄を策して　　回珍アベコベ
無用　　　　　　災長


和足し達　　 ひとつの火さえ
　　　　　　 　　　　珍
　　　　　　 　　　　材
　　　　　　 　　　　時

消すはなく

多くの火消し　　　平気アベコベ
　　　珍燃し　　　痛まぬ
　　　材消し　　　未来
　　　時燃し　　　無駄を


ソフトなど　　　そのうちAIで

できるのに

ハードやアナログ　 次々売りしの


多くの火と　　　生活の中

節々に

親知恵、教え　　　生きてる気付く


アベコベで　　　病床減らせ
この十年

言っておき

今度は増やせ　　　首閉まったまま
開業に流れ　　　　急に増やせぬ


消税と　　　同様無用を
　　　　　　　　エサ

議論させ

時間を燃して　　　その隙アベコベ


近未来　 　EVほとんど

LVに
リビングV

多くの美、家電　 　LV実装


去年始より　　　防備してるに

染拡大

変種や大気に　　ゴートゥー伸び伸び

出来高が少なすぎれば、優秀な会社もダメになる。

株主ではないが、
ブランド力、実力共に、日本を代表する、
製菓会社だと感じる会社だ。
世界で、勝負できる製菓会社だと思う。
また、世界では、ベトナムのビナミルクも
世界で稼げる食品企業だと感じる。
これからは、世界を相手に渡り歩いていけるか、ここは、重要だろう。

これは
マジ旨い。

見つけたら、即ゲット。

関越道の立ち往生で脚光、「岩塚製菓」の実像
https://news.yahoo.co.jp/articles/9839d91de9932d4ed70e2c26b81b289a40c171d2

亀田製菓の課題
亀田製菓は日本の菓子業界ランキングでは2019年で売り上げ1000億円で業界8位だ。
年商200億円程度の同業他社で買収効果のある企業が有れば、森永製菓の次になる。
コロナで経済全体が不透明だから困難だろうが、正常化したら年商利益に資する方策は必要だと思う。

新潟　餅のサトウは年商448億で　餅のシェアは日本一だ。
亀田とサトウが合併とかではなく、共通の事業目的で新分野に進出出来ないだろうか。
亀田は年商等が頭打ちのきらいがあるし、サトウにはROA等で安定推移と年商拡大は喫緊の事だろう。どこかで共通の課題が有れば特別目的会社が有っても良いと思う。
あくまで　希望ではあるが。