1905 - (株)テノックス 2020/07/23〜

>>18

関西でコチャコチャやるより、祖業の旭化成とのコラボ真剣に考えて？50年前のようなブレークスルーの芽はないの？佐藤さん頑張って下さい！

■テノックス<1905>、関西地区で基礎工事を手がける広島組と同社子会社の亀竹産業を買収

出来高400？　笑

光通信にご案内しました。

直近、光通信の名前が出て不人気のナビタスが賑わっています。
テクノスマート、ウエスコH・Dにも緊張感を与えています。

光通信好みの案件ですので参加して頂き、
経営陣に活を入れて貰いましょう！！

>>10

他社とのアライアンスを含め成長戦略何とか出して欲しい。いい加減待ちくたびれました。経営陣の資質？では。

900超引け　乙

ストックオプション１コ67,100円（本日90,000円回復）！！
役員4名179コ、執行役５名109コの特別価格での購入おめでとうございます！！

購入者の9名が正常に93億円の使途活用判断出来れば
PBR0.5から1倍になり、市場認識が高まります。

業績向上を目指して、時価評価を高めてご自身の資産形成に努めて下さい。

佐藤社長への期待は諦めました。

50周年、楽しみにホールドしていましたが、株主へは中間期減配（通期で調整というが信用出来ない）で、役員だけのお手盛りストックオプションで終りですか？

93億円の現預金・先行投資・従業員待遇・株主還元と
何も考えられないのでしたら、早期に三菱側にバトンタッチしてください！！

このコロナで減益のなかで記念配当は評価出来るのではと思います

>>3

これだけの現金資産どうするのですか？やはり住友、三菱、新日鉄から一歩距離をおき、創業時の旭化成とじっくり未来戦略を考えて欲しい。でも今の旭にもそれに堪人物は？佐藤さん兎に角社員をもっと厳しく鍛えねば！

佐藤社長は決して雇われ・腰掛け社長ではないはずなのに。

１）PBR=0.5は経営者失格です。

２）ストックオプションは保有株の価値を薄めてしまいます。

３）93億円の現預金、どうして株主への還元策とならないのですか？

佐藤社長、50周年記念は役員のお手盛りストックオプションで終わりですか？

昨年8月20日、第7回ストックオプションは役員8名295個でした。
行使価格は当日終値814円、26％ディスカウントの605円でした。

第6回迄の記憶は曖昧だが、昨年も本年もストックオプションを発表すると、
100株単位のパラパラ売りが出現。積み上げた相場を崩してます。

昨年の購入者が605円買いで880円で売却。本年の権利推計660円で再取得？
過去7回の累計で役員の持株がどれ程になっているのか？興味のあるところです。

そこで50周年です！役員、従業員、株主、みんなでお祝いしましょう！！

１）ストックオプションは役員だけでなく、従業員全てに枠を広げる。

２）役員、従業員が取得した新株と、過去役員のみが取得した新株の累計株数の合計を自己株口から消却する。

３）自己株消却相当分にプラスアルファーして、新たに市場で自己株買いする。

４）50周年記念特別配当、通常配当に上乗せしてゴロ合わせ合計50円とする。

会社の業績と株式の価値の連動性をより明確にして、その価値を役員、従業員、株主とで100周年に向けて共有して行きましょう！！

2020/07/23に作成された(株)テノックスについて話し合うスレッドです。
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