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一度大きく落ちた方が、反発は起きやすい。 ダラダラと少しづつゆっくり下落は最悪な下落。 長期間に渡って下落してしまう。
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今夏、例年以上の暑さに!? インド洋西部の海面水温高め、ラニーニャと同時発生の可能性(ウェザープラス) 2024/05/18 日本経済新聞 夕刊 7ページ 1552文字 今年の夏も昨年のように暑くなるのだろうか。熱帯の海の状況からは、そうなる公算が大きい。日本に暑い夏をもたらしやすい「ラニーニャ」と「正のインド洋ダイポールモード」という、2つの現象が同時発生する可能性があるからだ。暑い期間は長く、体への負担も大きくなる恐れがあるので熱中症には例年以上に注意が必要だ。 米気候予測センター(CPC)によると、熱帯太平洋の東側で海面水温が平年より高く西側で低い「エルニーニョ」現象は弱まっており、6月には終息する。替わって7~9月には逆の現象であるラニーニャが69%の確率で発生しそうだ。日本の気象庁も、秋にかけてのラニーニャの発生確率は6割と発表した。 各国の予測モデルによる十数種類の計算を見ても、大部分でラニーニャに向かうとの結果が得られている。今後改訂もあり得るが、ラニーニャのピークは11月前後になるとみられる。 ラニーニャが発生すると、日本に猛暑をもたらす気圧配置が現れやすいとされる。「ラニーニャだから暑いという単純なものでもないが、極端な現象は起きやすくなる」(気象庁の森隆志長官)。東京大学の山形俊男名誉教授は、「ラニーニャ的な傾向が秋にかけて強まる予想なので、特に残暑が厳しくなりそうだ」と指摘する。 加えて、今年はインド洋の海面水温にも異常がみられる。ここしばらくの間、全般的に平年より高い傾向が目立つ。これはエルニーニョが終息するときに、よくみられる現象とされる。
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歴史的に日銀が金融緩和に踏み込んできたのは円高・株安が進んでいる局面であり、それは米国が利下げ局面にあることが多かった。こうした状況は、あたかも日銀の金融政策が米金利(FRBの金融政策)を念頭に置いた通貨政策と化しているような状況であった。 現在に目を移せば、円高防止ではなく円安防止を念頭に置いて通貨政策化が進むような構図にある。 2008年かから2012年にかけて白川体制の日銀は「為替との戦い」と苦心惨憺(くしんさんたん)したが、2013年以降は同様の場面を経験することなく時が経過してきた。 しかし、ここにきて日銀の「為替との戦い」は再び注目されつつある。 財政ファイナンスのテーマ化が最悪のシナリオ 5月7日の岸田首相との会談後、植田総裁は「今後、基調的物価情勢にどういう影響があるかみていく」と述べていた。その事実と今回の買いオペ減額決定を合わせ見れば、必然的に6月14日会合での再利上げ期待はどうしても高まる。 仮に6月の追加利上げがなかったとしても、円安容認と受け止められた4月と同じ轍は踏まないように植田総裁は円安けん制を意図したタカ派色の強い会見を心がけるだろう。とはいえ、「会見はタカ派、運営はハト派」は通らない。6月を現状維持で乗り切っても7月の展望レポート会合ではまた投機の円売りが引き締めを催促するはずだ。 今後は漸次的に利上げが重ねられる可能性が高い。その後、ある程度の利上げ幅がたまってくれば、今度は政府債務の利払い増加にまつわる様々な試算が跋扈するだろう。 その時、財政ファイナンスがテーマ視されるような状況になることが、為替に限らず、債券や株も含めた円建て資産全般に懸念されるリスクシナリオである。 最近、円安になるほど株が売られるという動きがみられているのは、 (1)円安→(2)利上げ→(3)株安 という連想が働いているからだが、 財政ファイナンスがテーマ視される状況では (2)の予想が極端に引き上げられ、 円金利の急騰と政府債務の利払い不安が相互連関的に起きやすくなる。 そのような状況では日本株も円も売られるだろう(要するにトリプル安が続く)。 唐鎌大輔(からかま・だいすけ) みずほ銀行 チーフマーケット・エコノミスト
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瀬戸薫さんいた時のヤマト運輸の考え。 # 経営コンサルティング # IPO・M&A # 営業・販売 # システム開発 # マーケティング # 組織・人事制度 経営者通信Online > 経営者インタビュー > 著名経営者 > ヤマトホールディングス株式会社 代表取締役会長 瀬戸 薫 著名経営者 ヤマトホールディングス株式会社 代表取締役会長 瀬戸 薫 「サービスが先、利益は後」の哲学でイノベーションを起こし続ける ヤマトホールディングス株式会社 代表取締役会長 瀬戸 薫 経営者インタビュー 著名経営者 市場に競合がひしめきあうなか、40年近くもトップシェアを占め続けるのは至難の技。それを実現しているのが、宅配便市場のパイオニア・ヤマトグループだ。「宅急便」は人々の生活に欠かせないインフラとなり、2012年3月期の同グループ連結売上高は1兆2600億円を突破。次々と新しい商品やサービスを投入、イノベーションを起こし続け、ライバルたちの追撃をはねつけている。なぜ❝クロネコ❞は顧客の支持を集め続けることができるのか。18万人の巨大グループを束ねるヤマトホールディングス会長の瀬戸氏に聞いた。 ※下記は経営者通信24号(2013年4月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。 1976年の「宅急便」開始以来、宅配便市場でトップシェアを維持し続けています。なぜ、これほど強いのですか。 ―1976年の「宅急便」開始以来、宅配便市場でトップシェアを維持し続けています。なぜ、これほど強いのですか。 瀬戸:ハッキリした理由があります。荷物を受け取る利用者、つまりエンドユーザーの利便性向上を図るイノベーションを継続してきたことです。運輸業では収益源である配送料金を支払ってくれる荷主を「顧客」といいますが、当社は顧客以上に、エンドユーザーの使い勝手向上を目指してきました。ここが当社の強みです。 あらゆる企業は収益拡大のため、差別化にしのぎを削り、顧客を取り込もうとします。しかし、運輸業の場合、「荷物を預かり、お届けする」というビジネスモデル自体は変えようがありません。こうした差別化困難な環境下では、どうしても価格競争が起きやすくなり、顧客囲い込みのための運賃値下げ合戦が発生します。そして、その裏側でエンドユーザーの利便性向上は後回しにされてきました。 たとえば、宅急便が登場する以前は、「集荷してからお届けするのは1週間後が当たり前」など、早く荷物を届けたいという顧客ニーズはもちろん、早く受け取りたいというエンドユーザーのニーズも汲み取られていませんでした。 ―値引き競争の一方で、物流システムの改革は後回しにされていたのですね。 瀬戸:そうした構造を変革したのが宅急便。全国一律で翌日配送を実現するなど、宅急便は顧客とエンドユーザーの利便性を飛躍的に高めたと自負しています。ただし、宅急便の実現には、さまざまな困難がともないました。物流システム網を築くには巨額の投資が必要だったのはもちろん、官僚の規制と戦うことも不可避だったからです。会社の存亡を賭けて、あらゆる経営資源を宅急便に投下しました。こうした、利便性を最優先する企業姿勢を保ち続けてきたことが、トップシェアを維持してきた最大の要因だと分析しています。 ―収益源ではないエンドユーザーのための投資が、なぜNo.1の源泉になりえたのですか。 瀬戸:利便性の高い宅配サービスを使えば、エンドユーザーは顧客である荷主に対して好印象を持ちますよね。「あの会社から買うと便利だ」「次もあの会社に注文しよう」となる。つまり、エンドユーザー重視のサービスは、顧客のビジネス拡大にもつながるんです。その結果、注文増で荷物が多くなり、当社の取扱個数も伸びる。こういう論法です。 ―時間がかかる方法ですね。 瀬戸:確かに、一見すると、回りくどい方法かもしれません(笑)。しかし、宅急便の創始者である小倉さん(小倉昌男元会長(注1))は、つねに「サービスが先、利益は後」といっていました。「ヤマトにまかせれば安心だ」という信頼感を築き、顧客に取引を継続してもらうためには、絶え間なくイノベーションを行い、サービスの質を磨き続けるほかないのですから。 こうした考え方は、当社の「DNA」とも呼べるものです。会社の収益より先に顧客の利益やエンドユーザーの使い勝手を考える風土が、ヤマトグループのすみずみに根付いています。
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5月の運動会が増え、子どものストレス・トラブルも起きやすく 不登校の専門家に聞く「出たくない子」の背景 小中学校の運動界って、「先生の指導がどこまで行き渡っているか!」を見せる場! 先生の号令の元、生徒が一丸となって同じことを行う「気持ちの悪い行事」です! 正に、軍事訓練を基にした行事ですね! それを見て喜んでいる保護者も何も考えない人ばかり・・・・ みんなで同じ行動をとることを「おかしい?」とは思わないのかな?
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そうだ 古いしくみ ベンチャー企業だとか 自称ベンチャー企業のアンジェスであるが そうゆう事【コネクション】がドロドロの 利益相反関係を築いて 古い技術みたい DNAワクチンみたい事に【しがみついて】 関係者が【ある意味恐怖支配】で 取締役 となって 【技術革新の足を引っ張る】 何故なら 【オワコン技術とわかっていながら】 例えば)アンジェスの取締役であり 研究者でもある とします そうゆう人がいたとして⬇⬇⬇⬇🦆❓ ※なら 己の立場を守る【ポジショントーク】するだろう 当然保身する 立場となり 利益相反→→ダブル スタンダードみたい事は起きやすい だから【しっかり第三者機関】とか必要 なんだろう が→→【そうゆう機関のチト ズブズブだったりしてる現状】‼️ 関係ない 【機関】や人を 混じえ?て 議論が必要 なのだろう‼️ マズ基本的 に 【売国】みたい事できない スパイ防止法とか 必要だろう?
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ドリームオーダーは今強い横浜デッキが防御力高めでお互い低得点で推移しやすくて同点引き分け起きやすいんですよ 試合が同点引き分けの場合サイコロ振って勝ち負け決めるのでマジでサイコロ運ゲーです 現状真面目にプレイする気は起きにくいゲーム性なのでコレクション以外では跳ねないと思います
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とりあえず、ワラントの件は落ち着いてんから ホールドあるのみだよ。まだ含み損なってる人は絶対売らないほうがいい。ここは相場より逆のことが起きやすいから!!
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太陽フレア。💦💦 わしには、影響ないかもなあ。💦💦💦 ●参考 太陽フレアが発生すると、X線などの電磁波や、電気を帯びた高いエネルギーを持つ粒子などが放たれ、全地球測位システム(GPS)や通信、人工衛星、電力網などに障害を及ぼす恐れがあります。 太陽フレアは太陽の活動が活発になったときに起きやすく、次は2025年ごろに活発になると予想されています。
敗血症による死亡者数 21年…
2024/05/19 11:57
敗血症による死亡者数 21年1月 920名/月間 22年1月 1056名/月間 23年1月 1175名/月間 21年~23年にかけておよそ20%増加しています。 高齢化による総死亡者数は、年あたり3%程度の増加ですから、 それを遥かに上回る増加率です。 敗血症とは、細菌が血液に入り込んで、各種臓器に取り付いて起きる病気です。菌種は様々です。体力の弱った老齢者、抗がん剤を使用している(免疫抑制を受けている)方、火傷などの大規模な傷を持った方、などに起きやすい病気です。 劇症型溶連菌感染症はその中の一部に過ぎません。 なぜ、敗血症全体の増加を問題にしないのか?不思議ではありませんか?