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インフラにしろ製造業にしろこの国はポテンシャルが高いのに、働いたら負けみたいに煽って国民が堕落したのが原因😂 介入したって中身が変わらないと何も変わらないよ🤣 とりあえず、戦後のように国民全員意識改革しないとあか んよ! 資源無いのに堕落しすぎやで😭
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新中期経営計画「Growing Value 2026」を達成する為、人材要件を明確化事業推進 人的資本投資➡➡人的資本➡➡社員エンゲージメント向上➡➡目指す効果 ・先端技術養育・組織対するロイヤリティ・企業の成長に向けた・売上高寄与度 ・育休環境整備 行動意欲と達成度 ・生産性向上寄与度 ・健康管理 。柔軟な勤務制度 ・適切な評価と報酬 今後の人材投資活用により恵まれた環境でのロイヤリティ向上意識改革での更なる 生産性を高め売上高に貢献する社員立ちが新たな生成AI企業として礎構築成長して行く銘柄に期待視・・・・株価何れ3000円越えて行くぞな↗↗↗来期か翌期か・・ 中期計画達成での跳ね上がり・・・!。
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個人投資家は議決権は全て否決に印をつけて 意識改革を迫っていきましょう
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世の中 いろいろとこれについてのたくさんの教材が有る ユーチューブとかにもね どんな時に使うか も詳しく書いている 先ず意識改革しないといけないのは 自分の建玉の事は二の次にして 昨日の残高よりも今日の残高が増えるように考えること 自分の建玉にツラれるのは そもそも間違い 先ずそこからだよ 喫緊でも 2回は書いている 何回も書いているが 両建ては 中級者以上のテク
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こんばんは🐉✌️ おめでとうございます🌟 サインポスト IR来ましたよ🎉 2024 年4月 23 日 サインポスト株式会社 「DX 伴走支援サービス」の提供を開始 ~企業のビジョンをカタチに、DX の第一歩からサポート~ サインポスト株式会社(本社:東京都中央区、代表取締役社長:蒲原寧、以下「サインポスト」)は、中堅・中小企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)を支援する「DX 伴走支援サービス」を開始することとしましたのでお知らせいたします。 また、本サービスの最初の取り組みとして、株式会社第四北越銀行(本店:新潟県新潟市、代表取締役頭取:殖栗道郎、以下「第四北越銀行」)が4月 24 日から取り扱いを開始する「DX 宣言策定支援サービス」の展開にあたり、DX 宣言の作成を支援することを併せてお知らせいたします。 1.DX 伴走支援サービスの特徴 業務の DX 化は、経営者による①ビジョンを明示する「意思決定」、②関係者を巻き込み意識を変えさせる「全体構想・意識改革」があり、次に DX 推進担当者による③業務の見直しとシステムを構築する 「本格推進」、④サプライチェーン全体に展開する「拡大・実現」の4段階を経て達成されます。 その過程では、これらのプロセスを理解するとともに、社内外の関係者が共感できるビジョンや目標を掲げながら、理想と現実を俯瞰する視野を持つ高度な人材が必要です。しかしながら、そのような人材のほとんどは会社の重要な基幹業務を担っており、新たに自社の DX に専念することが難しいというのが現実です。 DX 伴走支援サービスは、IT スキルと「お客さまの一員として」行動するプロジェクトマネジメント力といったサインポストの強みと、経営者との対話力、地元 IT 企業とのネットワーク力、地域貢献への強い使命感といった地域金融機関が持つ強みを組み合わせて、中堅・中小企業の DX をプロジェクトの立ち上げから完遂まで伴走支援します。 2.DX 伴走支援サービスの将来像 DX 伴走支援サービスは DX 実現のプロセス全体をサポートしてまいります。ビジョンを策定した後の経営者の想いを従業員に伝えて意識を変えていく活動から、具体的な業務の⾒直しと最適なソリューションの考案、さらにビジネス全体への適⽤まで⼀気通貫で伴⾛する体制となる計画です。また、これらのDX 推進プロジェクトのノウハウを企業に移植して、企業が⾃ら⾃律的に、かつ継続的に業務改善や DXプロジェクトを推進できるようにすることを目指しており、地域経済の持続的な発展に貢献できるサービスに磨き上げてまいります。 3.DX 宣言策定支援サービスの概要 第四北越銀行の「DX 宣言策定支援サービス」はお客さまとの対話を通じて目指したい姿や改善したい課題を整理・可視化し、社内外に対して宣言することで DX の第一歩を後押しするものです。サインポストは DX 宣言書の作成等を通じて、第四北越銀行のサービス提供を支援しています。 【DX 宣言策定支援サービスのイメージ】 以上
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社会を良くしたいなら、官僚と政財界の意識改革が必要だろう。 でも既得権益があるから至難の業。 昔からお上の言う事に従う気質が、庶民には染みついてる。 諦めるか無関心になるか、隕石ドッカンを期待する気持ちもわかる。
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めぐみん あなたの講釈はいいからこの様に貼り出しなさ~い。(^_^) 【テックキャンプ法人研修サービス 事例紹介】 DX研修で社内の意識改革に成功 / 株式会社熊谷組 研修を通して「DX推進」と「業務効率化」が社内の共通言語に 株式会社div 2024年4月19日 10時00分 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000054.000059107.html
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広報担当はいるんじゃないかな。でも上の権限で出れてないだけで。 Tweetの内容のやばさに気付けないのと、ファッション扱ってる会社なのに、ヒカルと一緒に社員のセンスをおもしろおかしく伝えたこと。 例えば、ショップリストやってるからオシャレな人が多いんですよとか話を切り替えたり、フォローがなかったこと。(実際は言っていたのかもしれないが) 意識改革が必要なんじゃないかと思いました。他の方も言われたのですがその場のノリよりどう見られるのかを大切にしてほしいですし、社員を大事にしてほしいです。 大企業は、そういうとこしっかりしてます。
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確かにお金になるがの。収益やないの。市場からの資金調達や。中小零細企業にはワラントなんてないで。みんな自宅などを担保にして銀行から借入するんやで。経営者は命を掛けておる。だから社長と肩書きのつく人は従業員の生活を支えておるから立派なんや。因みに中小零細企業が起業から5年、10年後まで継続しておる会社は3%しかない。いかにワラントのない中小零細企業の継続企業が優秀かわかるやろ。つまり上場会社より中小零細企業の方が健全な継続経営やな。サイバーステップの事業構造の見直しは数年前から進めておるから秘策によっては1発逆転の経営改善になる可能性はあるが、まずは現場の見直しと従業員、役員全員の意識改革やろ。
Re:とにかくこの会社は総合的な経営…
2024/05/01 20:10
上層部の交代より社員の意識改革が最重要課題だと思う。ここまでぬるま湯に浸かり切った社員をどれだけ動くようにするか、ぬるま湯から出ることのできない社員はさっさと切るしか無い。カルロスゴーンがやった事をやるしか無い。